Zuzendaritza eta kudeaketa baino gehiagotan
Zuzendariaren zeregina mikromanager gisa ezaguna den gaizkia, lotsagarria eta ia Dickensiarrarekin lotzen ohi dugu. Ariketa horietako batengatik lan egin baduzu eta zure etengabeko gainbegiratze zorrotza eta bigarren ekintzaren edo kritikaren bidez jasan duzun guztia, ulergarria da zergatik gertatzen den paperezko ikuspegia baino.
Badakit gizabanako batek post-traumatikoa estres-antzeko erreakzioa erakusteko beren micromanaging ohia boss pentsatu.
Zuzendariaren bokazioaren ideia gerraren eta lidergoen arteko ezberdintasunen gaineko eztabaida akademikoan eta gaur egunean galdu zen . Diskurtso honetako liderrak etorkizunaren sorrerari buruzko ontasun guztiak biltzen dira, kudeatzaile txarra konparazio hauen gainean geratzen den bitartean, metaforikoki bermatzen diren zoruak garbitu eta komunak garbitu ditzaten.
Bitartean, kudeaketa diziplinari buruzko pertzepzioa ez da askoz hobea izan. Nire graduondoko hezitzaile gisa lan egiten dudanean , ikasleek (laneko profesionalak) entzuten dut aldizka, hauen kudeaketaren inguruko kontrola eta sormenari buruz oso gutxi. Burokraziaren eta inflexibilitatearen kudeaketa praktikatzen dute.
Hori guztia txarra da. Hauek rolaren, diziplinaren eta kudeatzaileen eta kudeaketaren inguruko misnomero gordinak dira.
Disidenteak Views-Case Management eta Kudeatzaileentzat
Business Guru, Egilea eta London Business Schooleko irakaslea, Gary Hamel-ek, ikuspuntu alternatiboa eskaintzen dute bideo honetan: "kudeaketa gizakiaren lorpenaren teknologiarena da". Hamel-en idazkiak eta diskurtsoak kudeaketaren lorpenen ospakizunean ospatzen duten gaia lantzen dute mundu modernoa eta diziplina hori berrasmatzea eskatzen du iraultza industriaren iraultza teknologiari eta aldaketa esparrukoari jarraituz.
Eric Riesek, azkenaldiko negozio-liburuen eragina izan duenaren egilea, "Lean Startup", esperimentazio, moldagarritasun eta ikaskuntzaren kultura bultzatzen duena, iradokitzen du: "Hitzaren kudeaketa berreskuratzea nahi dugu eta urrunetik eraman burokrazia, zerrenden zerrenda eta pentsamendu modu zorrotzak dituzten elkarteak ". Estrategia + negozioan elkarrizketa honetan esaten da:
"Inoiz baino gehiago kudeatzea behar dugu ziurgabetasun gero eta zailagoak direlako. Pertsona horiek antolatzeko modu gisa pentsatu behar dugu. Kudeaketa etorkizuna iragartzeko modu bat izan behar da, gauzak ordenatu eta aldakuntza desegin. Fabrikazioan ikusi dugu, baina berrikuntzaren praktikara ere aplikatu behar da, aldakortasuna eragiten saiatzen gara eta eten egiten dugu ".
Errekurtsoen zerrenda bat erreparatzen digute
Zuzendariaren eta praktikaren kudeaketaren eginkizuna oso garrantzitsua da iraultza industrialaren pentsamenduan. Oraindik mende honetan zehar bidean, munduak erronka berrien ekaitz perfektua eratu du, iraganeko kudeaketa-planteamenduek nabigatzeko gaitasuna baitute. Gure aurrean erronka batzuk besterik ez dira:
- Teknologia abiadura esponentzialean aurrera egitea, egiten ditugun lanen aldaketak eta nola funtzionatzen duen.
- Teknologiaren indar handiak, globalizazioa, urbanizazioa eta demografia arauak berrikustea da gure industrietan eta negozioetan. Gure negozioetako askok arriskuan jartzen dute mundu osoko mundu honetan sortzen ari diren industria, teknologia eta alternatiba erabat zaharkituak.
- Ziurgabetasun eta volatilitateak gure karrerak landu eta gure erakundeak gidatu behar dituen ingurunea definitzen du.
- Gure munduaren aldaketen abiadura ikaskuntza eta egokitze bizkorra eskatzen du eta aukera berriak identifikatu eta exekutatzen ari dira, kontsumitu edo zaharkituta utzi aurretik.
- Gure negozioetan egiten dugun guztia mentalitate global bat islatu behar da.
- Gero eta gehiago gabiltza gure karreretan nabigatzeko, eta etengabe behar ditugu gure gaitasunak berritzeko eta gure enpresaburuen balioa sortzeko modua.
Laguntza kudeaketaren inguruko eskaera berriak eta Kudeatzailearen eginkizun berria
Gure mundu aldakorraren testuinguruan, kudeaketa-praktikak eta zuzendaritza-rola inoiz ez dira garrantzitsuak izan. Aurrerantzean burututako buruak eta irteerak burokratuz, zuzendariaren rol berriak hurrengo jokabideak azpimarratzen ditu:
- Talentu-scout gisa jardutea , etengabe ari diren erronkei aurre egiteko baliabide egokiak identifikatu eta bateratzeko.
- Entrenatzaile pertsonala eta profesionala ematen du, taldeko kideen etengabeko garapena babestuz.
- Talde-entrenatzaile gisa hornitzea, inguruneak eta taldeek beharrezkoak diren balioak sortzea, elkarrekin lotzea, errendimendu handiko errendimenduan exekutatzea eta, ondoren, ekimen berriak lortzeko.
- Erronka taldeko kideak beren negozio-ereduak mehatxatzen dituzten edo negozio- aukerak aztertzeko eta merkaturatzeko aukera eskaintzen duten negozio-ereduak mehatxatzen dituzten garapen berriei eta teknologiei hurbileko industriak eta teknologiak haratago begiratzea.
- Enpresaren goi-mailako ikuspegia eta estrategia artean eta konektore gisa hornitzea, eta taldeen berrikuntza eta esperimentazio ahaleginak.
- Gidan gidatzeko gida gisa "Tronuaren jokoa" ingurune politiko bezala.
Kontrolari buruz gutxiago jokatzen du eta jendeak bere lana hobeto egitea ahalbidetzen du sorkuntza, esperimentazioa eta ikaskuntza sustatzen dituen ingurune batean. Zuzendari berri honek konektore, katalizatzaile eta ideia eta berrikuntzarako gaitasuna du. Aurpegiaren deskribapenean jada ez dago sorbalden gainetik begiratuta.
Beheko lerroa
Iraultza industriala eta kudeaketaren praktika. Gure munduan dauden erronkak guretzat onena behar du eta sortzaile eta enplegatzaile gisa duen papera behar da. Eta lidergoaren eta zuzendaritzaren arteko bereizketari dagokionez, nire aurrekontu gogokoena eskaintzen du, " Benetan nahi al duzu zuzendaria eta zuzendaritza ezin duela zuzentzen?" rola eta praktika. Izan ere, Eric Ries-ek gainontzeko oharrak aipatzen dituenez, epe eta rol hau berreskuratuko dugu.