Irakaskuntza eta gidatzea da, ez da gainbegiratzea:
Zuzendariaren kontzeptua ikuskatzaile gisa, lanaren alderdi guztiak behatuz eta norabidean edo diziplinarekin pausoz pauso eginez gero, lanaren arau edo erritmoa betetzen ez dutenean industria iraultzaren azken faseetatik baztertzen ari da.
Gaur egungo zuzendariak gida eta irakasle gehiago izan behar ditu gai hauek lortzeko:
- Taldean guztion artean laguntzeak taldearen eta antolamenduaren helburuei nola lotzen dituen ulertzen dute.
- Zuzendaritza Nagusiaren helburuak lortzeko estrategiak eta bizitzak ekartzen dituzten planteamenduetan.
- Lankideei ideia eta ikuspegi berriei erantzutea norbanakoaren eta talde mailaren errendimendua indartzeko .
- Taldeko kideek zailtasunak eta dilema etikoak nabigatzen dituztela hautematea ez da argi eta garbi, erabakiak ondorioak izan ditzaten.
Garatzea, ez Diziplina:
Gaur egungo zuzendari eraginkorra talentu-scout eta talentu- sortzailea da, orduantxe egiten ari denaren berri ematen digun norbait baino. Lan honetarako ardatz nagusiak honakoak dira:
- Enpresaren laneko ingurunearen eta kulturaren arrakasta eta hazkuntzaren potentziala erakusteko norbanakoentzako eskultura.
- Pertsonek euren indarguneak eta aukera berriak diseinatzen laguntzen diete gehiago garatzeko eta gaitasunak eta trebetasunak aprobetxatzeko.
- Iritzi argiak, puntualak eta goi mailako errendimendua kaltetzen dituzten jokabideak konpontzen edo ezabatzen laguntzea.
- Tutoreak gizabanako gisa beren ibilbide luzeko ibilbideak eta planak kontuan hartuta.
Arrakastarako Ingurumena garatzea
Laneko inguruneari buruz idazten edo hitz egiten dudanean, jende askok berehala adierazten du laneko espazioaren ezaugarri fisikoak aipatzen ditudala.
Atributasun fisikoak elkarlanean eta sormenean parte hartzerakoan parte hartzen duten bitartean, deskribatzen ari den lan ingurunea taldean dagoen kultura askoz gehiago da. Biltzen ditu:
- Jendeak hautematen dituena tratatzen dute. Gizabanako gisa baloratzen dira eta errespetuz eta zuzentasunez tratatzen dira?
- Jendea beldurrez doa bere lanetan. Ideia berriak proposatzen edo ikuspegi berriekin esperimentatzen al dira?
- Talde kideek beren ekarpenak eta konpromisoak kontuak direla adierazi behar dute?
- Ez al dute konfidantzarik euren zuzendariak laguntza eta behar denean defendatuko dituztela?
Balio partekatuak oinarritutako lan-giro positiboa eratzea eta errespetua, konfiantza eta erantzukizuna funtsezkoak dira gaur egungo kudeatzailean.
Esanahia xedea kudeatzaile gisa aurkitzeko
Nire tutore goiztiarrak aipatu zuen esaldia, "Gogoratu, bidaia guztia da" , nire azken frustrazio eta erronkak entzuten ari direnean. Bere hitzen esanahia erabat ulertzen ez dut oroitzen dut. Lana lantzeko tornado baten erdian zegoen laguntza bila nengoen, eta hemen banakako filosofia partekatzen ari zen.
Egia bihurtzen da.
Urteak aurrera, zure karrera esperientzia islatzen duzunean, pertsona, talde lana eta bazkidetza eta elkarrekin lan egiteko esperientzia gogoratuko dituzu.
Zer ez duzu gogoratzen edo zaintzen buruz hiruhilekoko zenbakiak, aurrekontuak edo buruko minak dira. Elkarrekin lan egiteko eta partekatzeko eta elkarrekin ikasteko bidaia zure memorian gorena izango da. Gutako askoren erronka da gaur egungo testuinguruan nola gorde eta kudeatzaile gisa eguneroko zereginetako helburua lortzeko.
5 Ideia Zure Lanaren esanahia eta xedea aurkitzeko:
1. Norberaren bizimodua modu positiboan eragitea daukazu aukera, kudeatzaile gisa egindako ahaleginen bidez.
Norbaiti aukera bat emanez edo haiei laguntzeagatik hutsegitea gertatu ondoren, gure lankideen bizitzako iraupen luzeko ondorioak izan ditzake. Nire gaitasunetan profesional gazte gisa sinesten nuen zuzendaria, nire esperientzia eza gorabehera askoz ere handiagoa den lana egin zidan. Banako batek ez zuen aukera izan, hamar urte beranduago looped atzera bukatu eta prozesuan erakutsi nion errespetua behartu ninduen.
Egoera zaila zen bitartean, bere karrera eta bizia piztu zuen erabaki zuen.
2. Begiratu atzeko ikuspegia ispiluan urtean behin eta miresten duzun distantziara duzu eta zuk taldeko kideak bidaiatu eta zer sortu duzun bidean.
Sarritan, suteak jartzeko eta krisiak konpontzeari uzteko presarik gabeko amaiera bezalakoa da. Hala eta guztiz ere, zuzendaritza aktiboek zuzendutako talde onak ikasten dute beren errendimendua hobetzeko, kalitatea hobetzeko, berritzeko gauza berriak probatzeko eta poliki-poliki egunean egunera berrabiarazten. Ko zuzendariak zerga-ekitaldi berria erabiltzen hasi zen, ez hainbeste helbururen inguruan hitz egiteko, baina taldea atzera begiratzeko aurreko urteetan galdetu zitzaien eta lanean ari diren gauza guztiak identifikatu eta horri buruz gehiago egin nahi izan zuten hurrengo epea. Helburuak errazagoa iruditu zitzaizkigun lorpen eta jokabide positiboen iragazkiaren bidez jotzen zenean.
3. Zure coaching trebetasunak sendotu eta partikularrek bultzatzen dute performance berrietara.
Goizean atean ibiltzea aintzatetsi da egun osoan zehar egiten duzun lanik garrantzitsuena entrenamendu-laguntza eskaintzea feedback positiboa eta positiboa emateko, tonua egun baterako. Jende onak iritzia nahi du. Ahultasuna eskertzen dute indarrak garatzen eta beren ahuleziak gainditu edo gainditu. Zure esperientzia paregabe eta erronka batzuen bidez garatzen laguntzeko lana zure lankideekiko errespetu handia erakusten dute. Gogoratu, gaur egungo taldeko kideak biharko zuzendaritza nagusiak, zuzendariak eta baita CEOak dira. Zure entrenamenduak karrera eta bizitzako ibilbidearen aldea alda dezake.
4. Egunero lan-giroa indartzea.
Lan ingurune positiboa da egunero kudeatzaile gisa dugun interakzio ia amaigabeen emaitza. Topaketa eta topaketa bakoitzak aukera ematen du gizabanakoek eta talde handiagoak erakusteko, errespetua, konfiantza eta erantzukizunaren balioak benetakoak eta esanguratsuak direla.
5. Hartu egun txarrak atseginez eta gogoratu bihar freskoa hasteko.
Borroka batetik bestera nabigatzea eta ikastea bidaia zati bat da. Egun txarrak izango dituzu, dena egiten dugu. Berri ona da bihar goizean lortzea. Egun batean erronkari aurre egiteko arazoak izaten dira beti lo egiteko gau baten ondoren.
Beheko lerroa:
Zuzendari baten bizitza zenbakiak eta produktibitateak eta epeak eta zenbakiak erronka handiak dituzten gaiak dira. Eguneko lana eta estresak beti daude. Hala eta guztiz ere, zure lankideekin onena den ingurunea eraikitzen duen bitartean eraikitzen laguntzen eta garatzen lagunduko dizuten aukerak kontuan hartuz, kudeatzaile gisa benetako helburua baloratuko duzu. Zenbakiak eta emaitzak ahaztuz gero, kontuan hartuko duzu zuk eta jendea modu positiboan eragina izan duten pertsonak. Bidaia gozatzeko gogoa!