Hau laugarren artikulu bat da, bederatzi kutxaren errendimendua eta matrize potentziala erabiltzeko, ondorengo plangintzarako eta lidergorako garapena lortzeko.
Beste batzuk seriean sartzen dira:
8 Zazpigarren Matrizea erabiltzeko arrazoiak ondorengotzako Plangintza eta Garapena izateko
Nola erabili Bederatzi Kutxako Matrizea ondorengotzako Plangintza eta Garapena
7 moduak Leadership potentziala ebaluatzeko bederatzi kutxako Matrix erabiliz
Errendimendua eta matrize potentziala (bederatzi kutxa) liderrak ebaluatzeko, erakunde batzuek langile bakoitzaren ebaluazioa egingo dute, ondoren garapenean jarraipen bilera batean eztabaidatzeko, edo kasu txarrena, ez da batere.
Langile bakoitzarentzako garapen-estrategiak eztabaidatzea, ebaluazio-eztabaidaren zati gisa, praktika onak sortzen ari da. Horrela, indarguneak eta ahultasunak buruzko informazioa freskoa da guztion adimenean, eta trantsizio naturala da langile bakoitza hurrengo prestatzeko maila lortzeko.
Bakoitzean bederatzi kutxatako sarean langile guztiei buruz eztabaidatzeko denbora ez izatea, langile potentzial handien garapena eztabaidatu beharko litzateke. Hauek seguruenik hurrengoak diren plangintzako zerrendetan bukatuko dituzten langileak dira, beraz, zentzuzkoa da lidergo talde osoa inplikatzea langile horientzako garapen estrategiak burutzeko.
Hona hemen bederatzi kaxen bakoitzean garapenaren inguruko jarraibide orokorrak.
Arau orokorrak besterik ez dira, eta ebazpena testuinguruaren arabera eta banakako liderren beharretara egokitu behar da.
Neure bederatzi kutxatxo (hau da, "izar goranzko" edo "interprete egonkorrak") etiketa adimendunekin nahastu nahi dut, edo bederatzi koadroetako bakoitzaren ezaugarri deskribatzaileen zerrenda.
Etiketa eta / edo deskriptore horiek normalean nahasmena sorraraziko dute eta eztabaidarako balio txikia gehituko dute.
1A (potentzial handia, errendimendu altua): ikusi Zer da "Potentzial handia"?
- Estutu esleipenak, ez dakite zer egin ez duten zereginak, gaur egungo zeregina gainditzen duten zereginak; goi-mailako profila, non apustuak altua izaten diren
- Eman "start-up" esleitzea, inork ez du egin, produktu berri bat, prozesua, lurraldea, etab.
- Eman itzazu "fix-it" zeregina, aukera bat pausatu eta arazoa konpontzeko edo besteren nahaspila konpontzeko
- Lanbidearen aldaketak, errotazioak, trukeak; marka berria rola, epe laburra edo epe luzea izatea
- Lagundu A-jokalari batzuekin harreman funtzionalak eraikitzeko
- Aurkitu tutore bat - gutxienez maila gora. Barruko edo kanpoko entrenatzaile bat edota prestakuntza eskaintza esklusiboen sarbidea eskaintzea
- Bilkurak, batzordeak, eta abar sartzeko maila; goi zuzendarien esposizioa, VPak; Aholku Batzordea, Administrazio Kontseilua
- Watch out burnout seinaleak
- Ikusi atxikipen-arriskuen seinaleak; jakin nola "gorde" hi-po (potentzial handia)
- Hurrengo maila erakusketa, erantzukizunak, itzalak
2A (errendimendu altua, potentzia moderatua):
- 1Aren antzeko garapen jarduerak
- Aldea askotan "prestasuna" maila da rol handiagoetarako. Garapena epe luzerako aukeraketarako prestatzea da
- Jarraitu potentziala ebaluatzeko
3A (errendimendu handia, potentzial mugatua):
- Galdetu zein motibatu eta nola garatu nahi dituzten
- Aitortzea, laudorioa eta sariak ematea
- Egungo eginkizunean garatzeko aukerak eskaintzea, trebetasunak eta ezagutzak sakonago eta zabalagoak izateko
- Erantzun zintzoa ematea aurrerapenaren inguruko galderei buruz
- Ikusi atxikipen-arriskuen seinaleak; jakin nola "gorde" "hi-pro" (profesional handia)
- Galdetu tutoreari, irakasteko eta besteei entrenatzeko
- Onartzen dakizkien zer partekatzen dituzten, enpresako bileretan aurkezpenak, kanpoko konferentziak, "adituen balorazio handia" izatea.
1B (ona / batez besteko errendimendua, potentzial handia):
- 1Aren antzeko garapen jarduerak
- Aldea uneko errendimendu maila da
- Fokatu gehiago B eta A errendimendu batetik bestera mugitzeko gaitasun hutsuneak; ona performance handia
- Emandako iritzia eman eta zure konfiantza adierazi
2B: (errendimendu ona / ertaina, potentzial moderatua):
- Agian ez da irrikaz edo aurrera egiteko gai; Ez bultza itzazu, utzi non dauden
- Etengabe check-in aurrera egiteko prest, lekuz aldatu
- Eman noizean behin aukera "probatzeko" aukera
- Luzatzeko zereginak eskaintzea
- Entrenamendua eta prestakuntza eskaintzea
- Lagundu itzazu "onak".
- Esan haiek baloratzen direla
- Entzun beren ideiak
- Goraipatzeko beren lorpenak
- Fidatu horiek
3B (ona / batez besteko errendimendua, potentzial mugatua):
- Errendimenduaren kudeaketa, trebakuntza eta entrenamenduaren konbinazioa, ongi etorria izateko
- Erantzun zintzoa ematea aurrerapenaren inguruko galderei buruz
1C (errendimendu eskasa, potentzial handia):
- Ezagutu errendimendu eskasa sustatzailearen kausa eta elkarrekin ekintza hobetzeko plana garatu
- Demagun potentzial handia beste rol bat mugitzea (fit pobrea izan liteke)
Eman laguntza osagarria, baliabideak - 1As, 1Bs edo 2As "erantsi" moduak bilatzeko
- Zentzuzko epe baten ondoren, errendimenduak ez badu hobetzen, berriro ebaluatu zure ebaluazio potentziala
2C (sarritan liderrak gehiegi erabiltzen dira tarifara):
- Fokua ontzian dago , orientazioa, harremanen eraikuntza
- Eman pareko tutorea
- Lidergo formako lider berria formalizatzea
3C (errendimendu eskasa, potentzial mugatua):
- Erabili errendimenduaren kudeaketa hurbilketa, ez garapen ikuspegia
Hobekuntza ekintza plana vs. IDP bat - Aipatu itxaropenak
- Identifikatu eta kendu blokeatzaileak, potentzial handiko moduetan zutik dauden interprete eskasa
- Emandako helburuak argi eta garbi zehaztea
- Hobetu behar diren moduei buruzko esplizitua izatea
- Emandako sendabelarren coachinga eta feedbacka
- Goiko guztia probatu ondoren, arrazoizko denbora-muga igaro ondoren, pertsona rola atera. Baztertu edo banakako kolaboratzaile-rola mugitu