Bi dimentsio
Kudeatzaileek normalean beren langileek nahiko zehaztasunez eta konfiantzaz baloratu dezakete performancearen ebaluazioa. Eztabaidak ezohiko eta ez-polemikoak dira. Langileen ebaluazioen (azken hiru urteetan) edo enpresa-taulen ebakuntzak talentu berrikusketarako bilerak egiten dituzte askotan, eta hiru puntuko eskala sinplea baloratzen du langileak:
- Errendimendu handiko berdinak
- B bitartekoa da
- C baxua da
Kudeatzaileak sarritan borroka potentziala ebaluatzeko orduan. Bestalde, bederatzi kutxa ereduaren erabilera kritikarik edo nahasmenik handiena da.
Potentziala sarritan definitzen da:
1 potentzial handia da; 2 potentzial ertainaren berdina da; 3 potentzial txikia da
Bi arrazoi daude zergatik potentziala ebaluatzea hain zaila den:
- Jendea ez da beti argi eta koherentea zein potentziala den eta nola ebaluatu daitekeen
- Performance (iraganean) ebaluatzea ez bezala, potentziala ebaluatzea etorkizuna aurreikustea dakar . Etorkizuna aurreikustea ezin da 100 ehuneko zehatza izan - balitz, guztiok aberastuko genituzke burtsa edo jokoa jolasten, eta ez litzateke NFL zirriborroa "bustoa" izango litzatekeenik.
Zazpi modu
Potentziala ebaluatzen den bitartean zertxobait subjektiboa eta zalantzagarria da, prozesua hobetzeko egin ditzakegun zenbait gauza daude. Zerrenda horiek ordenatu egingo ditut, konplexu eta konplexuetatik.
Nire esperientzia izan dut konplexuagoak ez direla beti zehatzagoak. Konplexuagoak agian garestiagoak eta iraingarriak izan daitezke, baina ez beti eraginkorragoa.
Zer esan nahi du potentzialtasun-neurrien definizioan?
Definizio arrunta da eta erabiltzen dudan bakarra da: " Lidergoaren rol nabarmenagoa sustatzea". Definizio sinplea da, eta senior kudeatzaile gehienek ez dute arazorik.
Edozein aldaketa ongi dago, beti ere definizio berdina erabiltzen duten guztiek.
Eztabaidatu Langile bakoitzak Talentaren Iritzi tailerraren zati gisa .
Zuzendaritza talde osoarekiko ikuspegi anitzak lortzen laguntzen du "arrazonamendu bihi bakarra" murrizten eta zehaztasuna hobetzen laguntzen du.
Erabili potentziala deskribatzen duten atributuen baliozko zerrenda
Ikerketa oinarritutako eredu asko daude, besteak beste, Korn Ferryren (Lominger-en) ikaskuntza arintasuna , Development Dimension International (DDI) potentzial eredua, eta Ram Charon-en zerrenda.
Zerrenda hauetakoren bat erabiltzeko modu errazena besterik ez da emaileei zerrenda bat emateko eta kontutan izan atributuak potentzial bakoitzaren balorazioa egiteko. Beste batzuek ikuspuntu kuantitatiboagoa eta "puntuazio" bakoitzeko langile bakoitzarekiko zerrendako elementu bakoitzaren aurka jo dezakete.
Esate baterako, hamar irizpide potentzialen zerrendan, langileek erantzunak dituzten atributu kopuru osoa kalkulatu eta ondorengo puntuazioa erabili:
- 0-3 berdina da Behekoa
- 4-7 erdia da
- 8-10 altuera handia da
Gogoan izan, zenbaki bat balorazio subjektibo bat izateko arriskua dago - ziurtasun ilusioa sor dezake. Zenbakiek epaiketa kuantifikatzeko modu bakarra ematen duten bitartean, puntuazio sistema komun bat izatea aurreikustea hobetzen lagunduko du eta, gutxienez, zuzendariei antsietate batzuk murrizten.
Erabili ebaluazioa edo ebaluazioak
Esan bezala aipatutako erakunde horietako batzuek irizpide potentzialak neurtzen dituzten ebaluazio tresnak salduko dituzte. Badira beste ebaluazio-tresnak ere, potentziala neurtzeko eskatzen dutenak. Ziurtatu ebaluazioa baliozkoa eta fidagarria dela.
Probatu langilea beren portaera eta emaitzak behatuz egiteak garapen exekutiboaren programa batean
"Ekintza ikasteko" exekutiboa garatzeko programak sarritan inplikatutako langile potentzial handiko taldeetan lan egiten duten negozio errealeko arazoak konpontzeko. Aukera paregabea eskaintzen dute behatzaile trebatuek langile hauei aurre egiteko. Taldean lan egiteko gaitasuna ebaluatu ahal izango dute, beruna, beren trebetasun analitikoak, haien gaitasuna eragitea, feedbackak hartzekodunak eta ikaskuntza arintasuna.
Programa horietako parte-hartzaile gehienek ulertzen dute ebaluazioa akordioaren zati dela ulertzea, praktika onak esplizituki programaren aurretik ortografia egitea.
Elkarrizketak
Search aholkulariak egokiak eta potentzialak ebaluatzeko maisuak dira, eta hainbat enpresek kontratatu egiten dituzte egungo langileek lidergoko potentziala ebaluatzeko. Just egungo langileekiko existitzen den bi alorretan oinarritutako kontuz ibili, hau da, kanpoko hautagaien sourcing bat egiten dute.
Erabili Ebaluazio Zentroa
Ebaluazio zentro bat, funtsean, potentziala neurtzeko diseinatutako ebaluazio, probak, simulazioak, ariketak eta elkarrizketak egituratzen ditu. Normalean antolatzaileen psikologoak edo beste doktore batzuk kudeatzen dituzte. prestakuntza espezializatua. Oso eraginkorra izan daitezen bitartean, oso garestiak izan daitezke, 10.000 $ edo gehiago pertsona bakoitzeko.
Berriz ere, potentzialaren ebaluazioa beti izango da parte artea eta parte zientzia. Goiko tekniken bat edo guztiak erabiliz, asmakuntza asko kenduko dira eta konfiantzazko maila handitu egingo zaituzte langile egokiak aukeratzen direlako lidergo kritikorako.