Lidergoa garatzeko helburuak lortzeko denbora egokia ere bada, bai garapen prozesu formalerako prozesu baten zati gisa, bai lider gisa etengabe hobetzeko modu frogatua delako.
Lidergoaren garapen helburuak beti zehatzak eta garrantzitsuak izan behar dira banakako liderra eta antolakuntza-testuingurura lotuta, seguruenik, edozein liderra izan daitekeen ohiko komun batzuk.
Hona hemen hautatzeko zerrenda bat, nire coaching exekutiboen lanetan oinarrituta. Guztiontzat merezi duten helburuak direla eta, hobe da bat-hiru bideratzea. Ondoren, aurrerapen nahikoa egin ondoren, beti joan eta helburu edo helburu berri bat hautatzeko. Halaber, helburuak asko elkarren artean erlazionatzen direla ere aurki daiteke, hau da, askotan gertatzen dena. Gako hori root-aren kausa dela dirudi hautatzeko.
Urte berriari dagokionez, nire helburuak hauek dira:
Ordezkatu gehiago. Nire irteera edo ezintasuna geldiarazteko ordu luzez lan egitea eragiten du, denbora gehiago izan dadin estrategikoa izan dadin eta nire taldearen garapena atzeratzen ari dela. Auto-hausnarketa serio batzuk egingo ditut, edo entrenatzaile edo tutore batekin lan egingo dut, zer delegatu ez zaitudalako. Da nire ego? Nire taldeko konfiantza falta al da? Behin root-kausa lortzen dudanean, dena egiten dudan zerrenda bat sortuko dut eta erabakiak hartuko ditu delegatuari, ordezkariari, nola egin eta noiz egingo den.
Estrategia gehiago izatea. Argazki handiak ikusteko gaitasuna hobetuko dut eta negozioaren ikuspegi zabalagoa eta zabalagoa hartuko dut. Nire negozioaren egun-eguneko xehetasun taktikoetatik apur bat atzeratu egingo dut eta "zergatik" ez "zer" eta "nola" zentratu.
Entzule hobea izan. Arretaz irabaztea lortu dut eta besteek diote zer balio dutela erakusteko.
Entzumen aktiboa, galdera irekiak, gorputz-hizkuntza eta entzungo ditugun gaitasunak kentzeko aukera izango dut.
Hemen adituek artikulu gutxi batzuk dira, nola hobeto entzungo duten
Micromanage gutxiago (edo ez) . Inor ez da gustuko mikromanager gisa pentsatzea, baina galdekizuna egin ondoren 20 mikromanager izan daitezkeen irizpideak kontuan hartuta , hobekuntza gela izan dut. Ordezkaritzek lagunduko diete, baina garrantzitsua izango da nire taldeko kideei askatasuna ematea, euren lepoan arnasa hartu gabe.
Hobetu nire finantza-ikuspegia. Zenbakiak nola ulertu, interpretatu eta erabili ikasteko behar dut nire negozioa hobetzeko. Excel ikastaro bat hartzerakoan hasiko naiz, eta gero "Finantza Zuzendarien Finantzak" ikastaroa.
Hasteko, eragingailu kronikoei buruz jardun. C-jokalarien langile bakarreko bi langile utzi ditut epe ertainean. Nire erakundea, nire eginkizuna, nire taldearen gainerako moralaren eragina izaten ari da, eta ez dut azpimarrakorik egiten horrelako mesederik egiten.
Lehenik eta behin, irakurri:
Ondoren irakurri:
Entrenatzaile hobea izatea. Nire taldearen gainerakoak (B eta C-jokalarienak), denbora gehiago eman behar dut entrenatzeko eta horiek garatzeko. Nire lidergo estiloa altxatu beharra dago beti nire zuzeneko txostenak gidatu eta garatzen jarraitzeko eta kontatzeko eta ikasteko. Nire zuzeneko txosten bakoitzean lan egingo dut haien banakako garapen planak sortzeko .
- Coalificación informalaren erabilera Langileen errendimendua hobetzeko
- 70 Awesome Coaching galderak GROW modeloa erabiliz
- 10 zure langileek garatzeko modurik indartsuak
Hobetu nire laneko bizitza oreka. Nire etengabeko ordu luzeak nire errendimenduan, osasunean eta harreman pertsonaletan eragina izan du eta nire langileentzako adibide ikaragarria da. Ordezkaritza gehiago lagunduko du, baita mikrosarea gutxiago ere. G et helduleku bat egingo dut denbora alferrik galdu dutelako, eta nire ikuspegia balioa erantsi duten jarduera gehiagotan aldatuko dut.
Modu eraginkorrean lan egiteko eta lanak lehentasuna emateko modu berriak ikasiko ditut.
Gomendatutako liburua: Overworked and Overwhelmed: The Mindfulness Alternative
Sortu nire segida plana . Ez dut sekula promozioa lortuko neure indarrik ezin banaiz nire egungo roletan.
Lankidetza hobetu. Nire kideekin harremanak hobetu behar ditut. Bazkide hobea izango naiz, euren helburuak eta beharrak ulertzeko ahaleginak egingo ditugu eta elkarrekin lan egingo dugu elkar laguntzeko. Batek ez badute behartzen eta larriagotzen ari den bitartean, nire laguntza eskainiko dut.