Micromanager zara?

Hartu galdetegia aurkitzeko

Inoiz ez dut entzun kudeatzaile bat bere buruari erreferentzia micromanager gisa. Hala eta guztiz ere, mikromanagintzaren arduradunarentzako lan egiten da gehien jakinarazi duten arrazoietako bat langileek lanpostuak gorrotatu edo gorroto dutela beren ugazaba.

Beraz, non dago deskonektatzea? Beharbada kudeatzaile gehienak asmo onak izan ditzake, baina ez dute arrastorik micromanaging diren. "Itsasontzi estu bat exekutatzen" edo "buck gelditzen da haiekin" harro egon daiteke, edo agian beren langileen norabidea eta laguntza ematen ari direla sentitzen dute.

Ezin dute beren langileek fidatu, eta haiek kezkarik gabe babesten ari direla sentitzen dute.

Edonola ere, mikromanaguntza langile zorigaiztoetara iristen da, produktibitate orokorra txikiagoa da, langile guztien eta kudeatzailearen hazkundea areagotzen du eta talentu ona eta epe luzeko epe larria gal ez daitezen eragingo du.

Hartu galdetegi hau micromanager bat izan litekeen jakiteko. Galdetegiaren amaieran erantzun duzun galdera kopurua gehitu "bai" eta begiratu zure puntuazioa.

1. Onartzen al dituzu behar diren onarpen eta / edo erabakien zerrenda luzea duzula? Micromanaged langileak modu erabakiorrean aprobetxatu behar dutela gogoratu dute modu erabakigarrian. Askotan sarritan aipatzen zaituztet "bottleneck" gisa.
2. Beti ari zara boligrafoak gorriz. Kontuan izanik, edozein dokumentutan hobetzeko lekua dago beti , hobekuntzak epaiketa judizial subjektiboak edo minutuz kaltegarriak badira.

1. Zure langileekin "tag along" zure boss, zuzendariekin, gako bezeroekin edo saltzaileekin edo zure arreta merezi duen edozein topaketarekin topatuko duzu.
2. Zure langile kopiak edo itsuak kopiatzen dituzula azpimarratzen duzu "garrantzitsu" mezu elektroniko guztietan (garrantzia zuk zeuk definitzen duen garrantzia, zein den gehien). Zure posta elektronikoaren sarrera-ontzia aldizka biltegiratze-muga gainditzen du.

1. Egun luze eta asteburuetan lan egiten duzu normalean, eta oso gutxitan oporrak hartu. Batzuetan ordezkaritza ezintasuna edo desegokia da.
2. Askotan delegatu lana zure langileetatik hartu behar duzu eta egin ezazu zeure burua. Amaitu hurrengo esaldia: "Nahi duzun zerbait zuzendu nahi baduzu, _______ egin behar duzu".
3. Benetan, zure idazmahaiaren seinale bat duzula dio, "hemen gelditzen da buck".
4. Bilerak baino lehen bilerak izaten dituzunean, zure langileek bilerak garrantzitsuak izan behar dituztela ziurtatzeko.
5. Lan dokumentazio guztia izan nahi duzu. Modu egokian egin beharra dago guztia (normalean zure bidea).
6. Zure langileek baino zuhurragoa zarela uste duzu eta haiekin zapuztu egiten duzu, ez baitute lortzen. Umeei "haurtzain" izatea gomendatzen dizute, baina ez duzu beste aukerarik.
7. Oso gutxitan izaten duzu denbora estrategia bezalako gauzak, eguneroko xehetasunetan lan egiten ari zarelako. Izan ere, zure bossak " pentsamendu estrategikoa " eza adierazi du zure azken berrikuspenean.
8. Ordezkatzen duzunean, denbora gehiago ematen duzu zeregin hori nola egin behar den.
9. Zure langilearen telefono mugikorren zenbaki bakoitza eta sarritan testua duzu. Batez ere zure egunetan off (edozein egun off).

1. Zure langileei asteko eta hileko jardueren eta egoera txostenak behar dituzula.
2. Denbora asko ematen duzu "ekintza-berrikuspenen ondoren" edo "post-mortem" saioetan egiten dituzun bileretan, erabakiak eta ekintzak burutzen dituzten bigarren asmakuntzarekin.
3. Zure langileek inoiz ez dute inolako ekimenik edo ideia berriekin bat etorri. Zure ustez, hausnarketa egiteko beharra dutela uste dut.
4. Dena neurtu eta kontrolatu. Zure kudeaketa-motaren beste bat "neurtu ezin baduzu, ezin duzu kudeatu".
5. Ez dituzu zure langileek bilerak joaten uzten.
6. Zure langileak uneoro egiten ari diren jakin behar duzu. Egutegietarako sarbidea duzu eta GPS inplanteak zure lepoan instalatu beharko lukete, hark HR batera utziko lukeela uste baduzu.
7. Fakturazio handia eta langile konpromiso baxuko partiturak dituzu. Interprete arraro bat topatzen duzunean, "nire trebetasunak eta interesak hobeto egokitzen diren beste aukera bat aurkitzen dute".

puntuazio

10 edo gehiago : zuk, nire laguna, klasiko, flamez, kartel bat da, seme-alaba mikromanager. Arrazoiren batengatik, zure langileei fidatu eta uko zaie. Jakin behar duzu zergatik eta aldatu zure mikromanizazio moduak, edo frustrazioz, burnoutez betetako karrera eta susmagarrien aukera galduak izango dituzu. Hitz egin ezazu zure buruzagiarekin, HRarekin, konfiantzazko lagunekin edo entrenatzaile exekutibo batekin. Zuretzat itxaropena da, baina arazoa aurre egin behar duzu eta aldatu nahi duzu.

5etik 9ra : mugako mikromanager bat zara. Zorionez, zure micromanaging moduak egoerak eta aldi baterakoak dira, hau da, langile berri asko dituzu. Itzuli eta "yes" erantzun zaizkizun galderak aztertu eta galdetu zeure buruari benetan beharrezkoa balitz. Elementu bat aldi berean ezabatzeko helburua ezartzea, 5 edo gutxiagora arte.

4 edo gutxiago : seguruenik ez da micromanager bat, galdera batzuen araberakoa izan arren. Hala eta guztiz ere, merezi du atzera joan eta "bai" erantzun dituzun galderak aztertzea merezi du. Galdetu zure langile feedback zintzoa. Ikuspegi hori lortzeko miresten dituzun kudeatzaile batzuekin hitz egin. Mikromanagarritasuneko 1-2 ohiturak ezabatzeko eragina positiboa izan daiteke.

Bat ere ez . Zorionak! Ahalmen handiko liderra zara, kontratatu eta talentu handia garatzen jakin eta gero solteak bihurtzen. Zure langileek lan egin behar diete maite, zure burua zure gaitasunarekin harrituta egon behar da eta ez duzu arazorik laneko bizitza osasuntsua mantentzeko. Egin zaitez aholkuetarako mikro-kudeatzaile horietako edozeinentzat.