360 eta berrikuspena zure langile formalaren kudeaketaren eta hobekuntza prozesuaren arabera behar dituzun esparru eta galderak bilatzen al dituzu? Tresna erabilgarri bat da, kudeatzaileek eta langileek komisio-katearen katean ez dauden lagunen eta kudeatzaileen iritzia lagungarria izan dezaten. 360 berrikusleak boss-eko formatua ere eskaintzen du, eta bere buruzagiak feedbackak ere ematen ditu.
Baliogarria da langile baten errendimendua eta ekarpena begirada orekatua eskaintzen baitu. 360 iritziak elkarrekin lan egiten duten langileei hobekuntza behar duten indarguneak eta arloak identifikatzeko aukera eskaintzen du. Erabat modu egokian eta eraginkorrean egituratuta, 360 ebaluazioak merezi du performancearen garapenean .
Edozein lan-sistemarekin bezala, 360 azterketa-prozesu zaindua eta onura handiena lortuko du. Egitura bat ematen ez duzunean, langileek liburu bat idazteko joera izaten dute, ez dakite nahikoa esan zutenean. Ez zaizkie gaiari buruzko iritziak bilatzen dituzten gaiei eta lanari buruzko ziurrak izaten, beraz, horrelako zerbait eta dena kontuan hartzen lagunduko dute.
Gogoan dabiltza buruan lanean ari diren zuzendariek lan asko egiten dutela eta elkarrekin feedback guztiak estutu behar dituztela, langileentzako aholku esanguratsua eta onarpena emateko. Beraz, esparrua kontuan hartu behar da, nahiz eta Gurpila edo Starfish-ekin lanean langileek galderei erantzuten dien. Zer nahi dute lankideek taldea aurrera eraman dezaten? Lankideei nahi dutenaren identitatea identifikatzen dute:
- Gelditu
- start
- Jarraitu
- Do gehiago
- Ez gutxiago
Baliabide horiek 360 berrikusteko praktika onen gomendioak egiten dituzte. Zure erakundeko 360 erreakzio prozesu bat bilatzen jarraitzen duten erantzunik garrantzitsuenak dira.
360 berrikuspenek tresna eraginkorra eskaintzen dute langileei euren iritzia eta pertsonarteko harremanei buruzko iritzia emanez. Erakundeari ekarpen positiboa egiten zaionean, arreta handiz sartu eta inplementatu egiten dira eta zure antolakuntza- kulturari egokitzen zaizkion metodoetan. Modu gaiztoa ezarri zuen, lankideen artean sentimendu txarrak eta lotsagarriak eragiten ditu. Zergatik ez begiratu begirada 360 ondo nola inplementatu? 02 360 graduko inguruko eztabaida handia
Zure erakundeko 360 feedback-prozesu batean murgildu aurretik, prozesuari buruz egin beharreko erabakiak garrantzitsuak dira. Galdera horiei erantzun diezaiekegu zure planteamendua hautsi edo hautsi dezakete. Zure organizazioa 360 berrikuspen egiteko prest dago? Nola hurbiltzen zara 360, tresna edo doako forma batekin? Nork parte hartuko du, eta nola izango da emaitzaren emaitzek eragina izango duten ordainketa, errendimenduaren ebaluazioa eta gehiago. Galdera hauek erantzutea hasi aurretik. 360 berrikuspena gauzatzeko lehen pausuetako bat da zergatik denbora eta energia gastatzen ari zaren eta emaitzak lortzen asmatzen dituzun helburuak ezartzea. Erakunde batzuek emaitzak errendimenduaren hobekuntzako iritziak erabiltzen dituzte errendimenduaren kudeaketa sisteman. Beste batzuek ebaluazio prozesu formal baten zati gisa feedbackak erabiltzen dituzte. Ziurtatu zure langileek informazioa nola erabiliko duten jakiteko, gogoz parte hartu dezaten espero baduzu. 04 Zure iradokizun 360 prozesuko metodo gomendatuak
Nola aplikatzen zaizun hurbilduko zara eta feedback-k 360 prozesu arrakastatsua eragingo du. Egin zure erabakiak zure erakundearen arabera. Halaber, zure emaileek eta zure itxaropenak hautatzen dituzue nola eragiten duten. Prestakuntza gomendagarria da langileek gustuko dutela jakitea. Zure langileek prozesua eta haren konfidentzialtasuna ulertzen dituztela jakin nahi duzu. Gehiago aurkitu. 05 Emaitzak 360 graduko feedback prozesutik
360 berrikuspen prozesuan duzun inbertsioaren emaitza garrantzitsuena pertsonala, errendimendua eta karrera garatzea da. Horregatik, garrantzitsua da 360 feedback erabiltzea, langile bat hazten laguntzeko. Baloratzaileei esanahi desberdinak eta potentzialak izango dituztela pentsatzen dute euren iritziak lankideen kalte-ordaina, sustapena edo karrera eragingo duela eta langile gehienek ez dutela erantzukizuna nahi. Beraz, hona hemen hurrengo galdera garrantzitsuenak erantzuteko: 360 iritzi. Lankide baten errendimenduari buruzko iritzia eskatu bazenuen, erantzuteko modu eraginkorrenak ikusi nahi dituzu. 360 iritziaren helburua antolamenduaren hobekuntza dela eta, zure iritzia zintzoa eta pentsaezina da. Langileen arduradunak langilearen ikuspegi zabaletik ikasiko du. Langileak 360 prozesuetan jasotako iritzia eta aitorpena jasoko du. Ezagutu feedback eraginkorrena nola eman. 07 360 Iritzi galderazko galderak
Aholkuak 360 galderari galdetzen zaizkion pertsonen norabidea eta laguntza eman ditzakezu galderei dagokienez. Esaten baduzu zer bilatzen ari zaren, beren lankideei egindako iritziak modu egokian eman ahal izango dituzu. Hona hemen 360 errepasorako erabili edo aldatu ditzakezun lagin galderak. Hain zuzen ere, Indeed.com-en ikerketatik datozenak ezaugarri eta ezaugarriak dituzten enplegatzaileek enplegu-iragarkietan gehien erabiltzen dituztenak dira. Langileek 360 berrikuspenean erantzuteko eska diezaiekezu galderei erantzutea? Galdera hauei esker, sei arlo zehatz zeuden Indeed.com-en identifikazioan, enplegu-iragarkietan enplegatzaileek gehien eskatzen dituzten ezaugarriak eta ezaugarriak baitira. 360 iritzi eskatzeko galdera gomendagarri horietako abiapuntua da. 09 Web oinarritutako 360 graduko iradokizunak
Webguneko 360 iritzi batentzako kasu bat egin dezakezu batez ere tamaina handiko erakunde handietan. Hasi baino lehenagoko feedback formal gutxiago nahiago dut. Gainera, web-oinarritutako kalifikazioetara joaten diren enpresek sarritan zenbakizko eskala erabiltzen dute langile mailan sailkatzeko, ez dut gomendatzen. Baina, web sisteman kontuan hartu nahi duzu. HR merkatuan hedatzen da.