Ez zenuke bidaia bat planik gabe abiarazi. (Nahiz eta nire senarra eta biok, bide gogoangarrian bidaiatzen zutenean, autoan eserita zeuden bidegurutzean eta elkarri galdetu nion iparralderantz edo hegoaldera joateko eta hegoalderantz joatea erabaki genuen.
Hori zen plan bat. Eskuin?)
Erakundeetan, interes-talde handi bat duzu (langileak barne) lanerako aldaketa ahaleginaren eta babesaren beharra izan dezazun. Beharrezko aldaketak nola sartzen eta inplementatzen diren prozesuari buruz kritikoa da.
Aldatu eraginkortasunez kudeatzeko urratsak gomendatuak
- Zure erakundearen jarrera aldatzeko parte hartzea baloratu . Langileen gurutze-atalez hitz egin dezakezu, proposatzen dituzun aldaketei laguntzeko. Elkarrizketan beste gako kudeatzaile eta langileek ahalegin handia egin beharko dute laguntza lortzeko.
Erabilgarri dauden tresna erabilgarriak eta fidagarriak erabil ditzakezu aldaketak egiteko langileei aurre egiteko. Erakundeen garapenean espezializatutako barne edo kanpo aholkularitzako informazio kualitatiboa ere lor dezakezu.
Galdera horiei erantzun diezaiekezu.- Zenbat konfiantza zure erakundearen barruan dago orain? Konfiantza nahikoa da?
- Komunikazio irekia eta langileen euskarriaren historia duzu aldaketa-ahaleginetarako?
- Jendea positiboki sentitzen da laneko inguruneari buruz? Zure kultur langile atsegina da?
- Finantza informazioa partekatzen duzu? Komunikazioa gardena da?
- Aldaketa asko izan al duzu eta arrakastaz kudeatu duzu, beraz, zure langileak aldatzeko prest daude eta ez dira aldatzen?
Faktore horiek eragin handia dute pertsonek onartu eta borondatez parte hartzeko. Laneko ingurune eta kultura positibo eta solidarioa eraiki ahal izateko aldaketak egin aurretik, aldaketa onak arrakastaz burutzen ari zara. - Aldatu ikuspegia ikuspegi orokor eta plan orokor batean , eta barkamena praktikatzeko, denbora-lerroan oztopoak topatzen direnean. Eskatu planaren sarrera aldatzen ari diren prozesuen jabe edo lanean. Bestela, zure erakundea konfiguratu beharko duzu nahigabeko eta alferrikako erresistentzia lortzeko .
- Aldaketak arrazoiak komunikatzeko moduari buruzko informazioa biltzea eta zehaztea . Ingurune ekonomiko aldakorra, ingurune lehiakorra, bezeroen beharrak eta itxaropenak aldatuz, hornitzaileen gaitasunak, gobernu arauak, biztanleria demografikoak, finantza-gogoetak, baliabideen eskuragarritasuna eta konpainiaren norabidea barne.
- Ikuskapen prozesu, sistema, bezero eta langileek eragina izan dezaketen eragina baloratu. Arriskuak ebaluatzea eta arrisku bakoitzerako hobekuntza edo arintze plan bat garatzea.
- Aldaketaren komunikazioa planifikatu. Jendeak testuingurua, aldaketa arrazoiak, planak eta erakundearen itxaropen argiak ulertu behar dituzte beren rol eta erantzukizun berrietarako. Ezer ez da neurtzen eta saritutako eta aintzatespen hobeak baino hobekuntza baimentzen.
- Zehaztu WIIFM (zer da niretzat) aldaketak zure erakundeko pertsona bakoitzarengan . Aldaketaren eragina zuzenean langile guztiei eragingo dieten lanak, eta nola aldatu behar den bere beharrak eta erakundearenak.
- Duela urte batzuetara egindako inkestatu batzuek aurkitu zuten aldaketak garatzeko teoriko bat garatzea eta partekatzea eraginkorra zela aldaketak egiteko.
- Zintzoa eta konfiantza merezi. Tratatu jendea haiengandik espero duzun errespetuan.
Eraginkorretako aldaketa-kudeaketan etorkizuneko oparotasuna eta errentagarritasuna beharrezkoak diren aldaketak behar bezala inplementatzen lagunduko dizu.
Aldaketaren kudeaketari buruzko informazio gehiago
- Aldatu, Aldatu, Aldatu: Aldatu Kudeaketa Gaiak Eremitik
- Zuzendaritza Exekutiboa eta Zuzendaritza Aldaketaren Kudeaketa
- Plangintza eta analisia Aldaketaren Kudeaketa
- Aldaketa-kudeaketan komunikazioa
- Aldatu kudeaketa ikasgai Langileen inplikazioari buruz
- Eraiki aldaketa kontrol eraginkorraren euskarria
- Aldatu kudeaketa aholkuak
- Aldaketaren kudeaketa jakinduria