Erabili aholku hauek planifikatzeko eta laneko aldaketak ezartzeko
- Aldatu prozesuan parte hartzen duten pertsonei, pazientzia, umore leuna, grazia, iraunkortasuna, pragmatismoa, errespetua, ulermena eta laguntza.
- Hartu aldaketaren ikuspegi luze eta zabal bat, eta pentsatu aldaketak 1, 3 eta 5 urteetan.
- Jarraitu artikuluetan eztabaidatzen diren jokabide eta prozesu guztiak, aldaketak kulturan ainguratzeko aukera izan arte. W. Edwards Deming doktoreak nabarmentzen du helburuaren konstanzazioan.
- Konfiguratu aldaketak, zure erakundeko jendea goiz irabazi asmorik baduzu.
- Jakin ezazu aldaketa eraginkorra izan dela munduaren errealifikazioa, hilaren programa edo zaporea baino.
- Aldaketan parte hartzen duten pertsonak aldaketaren arriskua aitortu beharko dute; aldaketa scary; Aldaketa sarritan benetako gogoa dakar eta erosotasun gunera iristeko beharra. Aldaketa eraginkorrak etengabeko zaintza eskatzen du negozioa egiteko modu zahar eta erosoetara iristeko.
Azkenean, langileek hasiera berriei ekitea behar duten bezainbatean, langileei iraganeko negar egiteko aukerak eskaintzea beharrezkoa da, lan egiteko modu ezagunen berri emateko. Nahiz eta aldaketa da, zorionez, zure erakundearen irabazia, galera baita beti.
Pertsonak lankideekin, lanerako prozesu erosoekin, gauzak modu ezagunetan, komunikazio sareetan, segurtasunean eta egonkortasunean edo konfiantzazko gaitasunean galtzen dira. Galtzea aitortzea, eta jendeak zurekin bizkor mundu osoko mundura eraman ahal izateko lagunduko dizu.
Aldatu kudeaketa ikasgaiak
Irakurleen inkesta batean, ehunka inkestatuek gomendio eta aholku osagarri hauek eskaintzen zituzten aldaketa prozesua kudeatzeko .
- "Antolakuntzako aldaketak (egitura, prozesua, kultura ) eta ikaskuntza (egitura, prozesua, kultura ) eta ikaskuntza (ez nahitaez prestakuntza bezalakoak) antolakuntzako arazo gehienak antolakuntza-antolamenduen bidez finkatzen dira.
- "Aldaketa etengabea da. Aldaketaren kudeaketa moduko bat da, alderdi askotan lan egin dezake edo ez. Erakundeek gehien interesatzen zaien aldaketa neurria da gidatu eta gidatu nahi dutelako. Aldaketak lantokien bilakaerak zailtasun handiak eragiten ditu eta, kasu askotan, bizkortzeko giza ahalmena handitu egin da, ehun urte daramatza erreferentziatzat, orokorrean jendeak ez baitu inolako aldaketarik jasotzen, erakunde gehienek inposatu nahi duten bezain laster.
"Hain zuzen ere, trebetasun hau (moldagarritasuna, malgutasuna, erresilientzia) zorrotzena eta ez filosofia berri baten biziraupen oinarria da. Gehienetan, gehienetan ez masa da gehienbat. Aldaketa inposaketa da Modu formalean, okerreko norabidearen aldaketaren aldaketa handiak eragiten ditu. Norbanakoaren benetako motibazioekin bat datozen , aldatzen edo sartzen den aldaketaren aldaketa positiboa eta sakonena da. Hau nire enpresaren lana da lortzen ahalegintzen da, jendea non dagoen jakiteko ... Aldatu baimena, betearazpena baino. "
- "Aldaketa prozesuan gakoa da erakundearen perspektiba eta norbanakoaren artean sentitu behar den sentimendua hautemateko. Normalean, ahaleginak egin ditzakezu azken minutuko azken ordura arte, mina oso handia izan daitekeenean. zigor masiboak eta erreakzioen gainetik. Bestalde, lidergoak prozesu islatzaileak eta konfiantza sendoa eraikitzen ditu, bi gauza gertatzen dira.
1. Arazoak azaleratzen dira, erabatekoa bihurtu baino lehen, eta estrategia bat garatu ahal izango da, zeinek guztiak ulertu edo 2. Krisiak garatzen direnean substantzia hau elkarrekin bildu eta tratatzeko da. Jakina, hau ez da bizitzeko leku erraza, tentaldiz beteta egon baitaitezen, hain estimagarria izan dadin, gogorra izan daitekeen errealitateei arreta jarriz. Komunikazio irekiak eta zintzoak suposatzen dira baina ez dira gertatuko, konfiantzarik eza delako ".
- "Espero egun gogorra aurretik: denek espero dute hasierako gertaeraren ondoren, leunki joan beharko luketela, baina zati mingarriena oraindik etorri beharra dago: trantsizio aldia . Prozesuan goiz izateak ekaitzak aurreratuko ditu."
- "Gobernuan, esku-hartzeen aldaketek, oro har, presio kanpotik datoz. Kongresuak edo beste batzuek ordainketa programa berri bat izendatu dezakete zerbait egin behar den edo agentzia porrota baten azterketa egiten duten gomendioak. Horrela, erakunde batek psikologikoki ez du konponbidea Hitz egiten dute bakarrik, ezta eztabaida oinez egiten . Kudeaketa gutxietsi egiten da edo arrakasta lortzeko behar den energiaren / denbora pertsonala saihesten du. Goi-mailako zuzendaritzak adierazpenak egiten ditu, formak lantzen ditu eta itxaropenak aldatu egiten dira. out. "