Erabili Prestakuntza eta Plangintza aldaketaren euskarria eraikitzeko
Aldaketa arrakastatsuen kudeatzaileek aldaketak egiten zituzten lanean, langile bakoitzaren balio tradizionalak hobeto funtzionatzeko eta euren ekarpen potentziala errespetatuz.
Aldaketaren kudeaketa aldatu zen eta komunikazio ohiko eta zintzoaren arau bat izan duten erakundeetan errazago aldatzen duzu.
Zure erakundearen aldaketak arrakastaz kudeatu ahal izango dituzu aldaketak planifikatzeko aldaketak ezartzeko behar duten langile guztiei arreta handiz parte hartuko duzula.
Ere esan duzu aldaketa hori errazagoa dela akordioa zabaltzen denean, antolakuntzan, aldaketaren beharra dagoela. Aldaketaren inguruko akordio hau eraiki eta aldaketa eraginkorraren kudeaketa sustatzea, egin hau.
Eraiki laguntza beharra antolatzeko aldaketak
Ahalik eta ahalik eta informazio ahalik eta ahalik eta langileei eskaintzea, negozioari buruz. Partekatu informazioa finantzatzeko, bezeroaren iritziak, langileen gogobetetzeen inkesten emaitzak, industriako proiekzioak eta erronkak eta neurtzen dituzun prozesuen datuak.
Aldaketaren inguruko erabakiak hartzeari dagokionez, datu garrantzitsuen arabera egiten dira, informatutako langile batek ulertuko du eta aldaketaren beharra ados izango du.
(Agian ez dakite nola eta / edo zer, baina mila aurretik zaude zergatik eta zeuk erabakitzen baduzu).
Sortu premia bat sortzeko beharra aldatzeko. Proiektua, zure lantokira, beharrezkoak ez diren aldaketak egiten ez badituzu. Informazio hau zintzotasunez jakinaraztea eta eskuragarri daudenean datuak erabiltzea.
Aldaketak egiteko arrazoi sendoak dituzu. Eskuin?
Pasa denbora eta energia gehiago zure lineako arduradunekin eta lineako kudeatzaileekin lan egitea, ulertzeko, komunikatzeko eta aldaketak egiteko. Haien ekintza eta komunikazioa funtsezkoak dira zure plantillako gainerako iritziak moldatzeko.
Era berean, erresistentzia gehien sortzen duten langileak dira, lehenik beren ekintzen eta sinesmenen arabera, eta hortaz, haiei informatzen diegun langileetatik. Ezin dut azpimarratu nahikoa talde honen beharra aldatzeko planak onartzen dituztela.
Duela urte batzuk, bezeroak eta biok hitz egin nuen Heziketa eta Garapeneko Amerikako Elkartearen konferentzia (ASTD). Gure aurkezpenari jarraiki zitzaizkion galderei galdetu zitzaigun zer egin genezakeen modu desberdinean, konpainiaren lan taldeak ezarri genituen moduan.
Nire bezeroak erantzun zuen bere akats handiena ez zela aldaketarik aurre egin behar izan zuten erdiko mailan. 18 hilabetez eman zien eta adeitasun hori nahiko denbora pixka bat alda zezakeen.
Lerrokatu antolamendu-sistema guztiak behar diren aldaketak babesteko. Horien artean, errendimenduaren kudeaketa sistema , sariak eta aintzatespena, diziplinazko ikuspegiak, konpentsazioa, sustapenak eta kontratazioa.
Giza baliabideen sistema guztietan zehar koherentziak aldaketa azkarragoan lagunduko du.
Lerrokatu egitura eta sare informalak zure erakundean nahi dituzun aldaketaekin. Komunikazio informal eta sare politikoan sartzeko aukera baduzu, aldaketa konpromisoa handituko duzu.
(Adibide gisa, bazkaldu lunch-en eta aldaketak modu informalean eztabaidatu. Aldaketa alderdiko alderdiak zure erakundean "funtsezko komunikatzaileak" direla jakinarazten dizun denbora gehiagorako gastatu.
Laguntza langileek beren burua baino handiagoak diren aldaketa-prozesu batean parte hartzen dutela sentitzen dute, aldaketa horiek kudeatzeko langileek modu eraginkorrean inplikatuz.