Denbora pasa ahala gehituko ditut, baina fidagarriak diren konfiantza, sinesmen eta printzipio sakonak dira. Nire lanaren eta nire idazketaren oinarria osatzen dute.
Nola baloratzen dira zure balioak, sinesmenak eta printzipioak?
Oinarri sakonak, oinarrizko balioak eta sinesmenak
- Lantokian, guztiok gara. Lanak eta deialdiak baino ez ditugu, egunero egunero balio erantsi diezazkieten.
- Balio sistema propioa erabiltzen dugu. Balio horiek sakonki eragiten dute egiten dugun edo esaten dugun guztia. Horrela, gure balioak identifikatzeko eta bizitzeko funtsezkoa da.
- Langileak nire aktibo garrantzitsuenak dira. Ez dut hau esaten. Langile aitorpena eta estimua ezpainen zerbitzua eta txarra ospea ematen duten erakunde ez bezala, hau uste dut. Hori dela eta, enpresek langile eskertzen dut eta langileek, bezeroekin batera, gehien axolatzen dute. Izpiritu hori nagusitzen denean, antolakuntza erabakiak erraz bihurtzen dira. Enplegua ematen duten enpresak babesten dituzten lagunartekoak dira? Hala bada, ezartzeko. Ba al dute aitortu, baina zure langileentzat lehiakide batek biharko erosketak egin eta zure produktu eta zerbitzu berberak eskaini ditzake? Emaitza: zure enpresak gal dezake.
- Hasi konfiantzazko posizio batetik bestera. Gehienetan bizi dira zure itxaropen handiko errendimenduarekin bat datozen konfiantzarekin eta haien itxaropenak. Fidatu - baina egiaztatzea - beraz, osotasuna falta duten langile gaiztoak, konpromisoak mantentzen ez badituzte, eta utzi taldea behera, azkar tratatzen dira, zure lankideekiko konpromisoa eta konpromisoa eragiten dutenean.
- Bezeroak zerbitzatzeko sutsua diren langileei alokatzea. Bezeroak zure erakundearen arrazoia da eta ez dituzu horiek gabe arrakasta izango. Zure langileak ere ez. Erabakiak egiten dira, ez zure langileentzat oso erosoak baitira, baina bezeroak eraginkortasunez balio dutelako.
- Zure langileek (bekadun eta batxilergoko ikasle izan ezik) helduak dira. Tratatu itzazu pentsamenduak, aukeratzen dituzten helduak bizi diren bizi. Helduek ez dute ikuskapenik behar, ezta zer egiten duten esaten duen buruzagia ere. Ez dute ama behar. Lankideak, lagunak eta erakundeko buruak behar dituzte.
- Inoiz ez espero lankide bat, beren energia eta grina ehuneko ehuneko, edozein prozesu, erabakia edo hurbilketa laguntzeko, ez zirela parte sortzeko .
- Lana gure beharretara eta baloreekin konbinatzen dugu, egiten dugun ekarpenek gure misio eta ikuspegi pertsonala betetzen dutenean ere. Misio eta ikuspegi pertsonala identifikatzea eta bizitzea oreka hau lortzeko gakoa da.
- Egia aniztasuna zure lantokia rock egingo du. Ez dut aipamen artifizialik edo politikoki zuzentzen (PC) adierazpenak eta derrigorrezkoak diren programei buruz arraza, kolorea edo kreazioa. Espero dut benetako estimua eta integrazioa talentu ugari, gaitasunak, jatorriak, esperientziak, belaunaldien arteko desberdintasunak eta sinesmenak anitza langileek zure lantokira eramaten dituztela.
- Jendeak misio eta ikuspegia etengabe jarraitzen duen erakundeei buruz hitz egiten du, batez ere arrazoi okerren arabera. Eta, nola antolatzen diren erakundeek langile guztiekin partekatzen direnean, askoz ere nahi duzue. Langileek beren burua baino handiagoa den zerbait izan nahi dute. Enpresariak norabide orokor bat du, non lana eta ekarpena egokitzen eta dagokien. Horrela, eginkizuna eta ikuspegia antolatu eta langileek integratzen lagunduko dieten modu partekularrarekin bat egingo dute. Modu horretan, langileek misioa, ikuspegia, estrategiak eta helburuak barneratzen laguntzeko modu bakarra langile bakoitzarekin elkarrizketa egitea da. Elkarrizketan zehar, langileak bere lana nola lagundu dezakeen lorpenean laguntzen du, nola hazten eta trebatu behar diren hobeto lagundu ahal izateko eta nola funtzionatzen duten beste langileek lan gehiago egitera. Elkarrizketa horiek elkartrukatzen dituztenean, elkarte magikoa jarraitzen dute. Erabakiak behar bezala egin dira. Denbora kotizazioan ematen da.
- Enpresako eragiketak langileei gardenak izan behar lirateke: arrakastak, hutsegiteak, erronkak, finantza emaitzak, helburuak, irtenbideak, bezeroaren elkarreragina, abantailen kostua eta berrikuspena, ingurumen lehiakorra, industriaren irtenbideak, aurreikuspen ekonomikoak eta konpainiaren eragiketaren beste alderdi batzuk partekatu beharko lirateke. langileekin. Nola egin dezakete langileek lagundu, partekatu zure ametsak eta erabakiak hartu zure interesetan funtsezko informazioa falta ez badute? Ezin dute. Langile jakintsu eta jakintsuek erabaki handiak egiten dituztela nahi al duzu? Egin informazioa gardena. Ez saririk eman langileak bere fluxua edo hoardatzeko informazioa blokeatzeko bere helburu pertsonaletarako. (Langile horiek joan behar dira.)
- Kudeatzaileek eta lehen mailako arduradunek zure erakundean ongi edo ahalegin indartsuenak dira. Jendeak kudeatzen ditu modu pertsonalean potentzia positiboa ahalbidetzen, gaitzen eta sendotu egiten duten lan-giroan edo tiro egin behar dute. Txikitan egosak sendotzen duen jokabidea, blokeen informazio fluxua eta langile guztien duintasuna, eskubideak eta gizatasuna errespetatzea ez da soilik onartezina, delitua da. Pentsatu errespetu falta duten pertsonak tratatzen dituen kudeatzaile bat entrenatzea? Pentsatu berriro. Gaitasunak trebatu ditzakezu; Ezin duzu trebatu jarrera, heldutasun emozionala, pertsonen edo balioen inguruko sinesmenak. Hori izan zen bere guraso lana. Zure lana? Lortu berarekin. Beste langile batzuen aurreikuspenak suntsitu aurretik. Eta gaiari dagokionez, langileek ez dute asko aldatzen; Horiek baino gehiago bihurtu dira, edo sneaky.
Ziur balioak eta sinesmenak denboran zehar zabalduko ditudala eta oinarri hartuta mantentzen jarraitzen dutela, gune honetako jasotzen duzun informazioaren azpian. Baina, uste: arrakastatsuak enpresek beren lehiakideetatik bereizten dituzten balore, sinesmen eta printzipio multzo batetik abiatzen dira. Egoera arrakastatsuan eta langileekiko mendekotasunean, balio horiek, sinesmenak eta printzipioak - araua.