Era berean, HR langileek kudeatzaileen laguntza izaten dute, ez ohiko langileak. Helburuko langileei zuzendutako helburuak eta motiboak esleitzen dituzte eta HRk gorrotatzen dutenaren inguruan hitz egin.
Arazoaren zati bat da HRk bost interes-talde ezberdinen interesak orekatzeko balio duela , beraz, langileek beren interesak baztertu egiten dituzte. Eta HRk hobeto lan egin behar du adar hornitua eta langileei hezten laguntzeari buruz.
HR garrantzitsua da
HR sail bat ona da langile bideratutako lantokian, eta langile energetiko eta arduratsuan lantzeko. Hona hemen zergatik.
- HRk kultura jarraitzen du. Erakunde batzuek esan dute HRk kultura duela, baina beste langile guztiekiko harremanak bezala, titularrak langile guztien artean banatzen duela gomendatzen dut.
- HRk talentuaren kudeaketa prozesu orokorrak ditu. Beste kudeatzaile batzuekin batera, HR kudeaketan kudeaketaren , errendimenduaren kudeaketaren , jarraipenaren plangintzaren , karrera bideen eta talentuaren kudeaketaren beste alderdi batzuk bideratzen ditu . HRk ezin du bere kabuz egin, eta kudeatzaile eta zuzendaritzako langileek asko laguntzen du planak eta estrategiak gauzatzeko. Hala ere, HRek ideia berriak eta praktika eraginkorrak ekarriko ditu erakundera.
- HR langile goi mailako kontratazio guztien gaineko ardura da. Berriro ere, HRk ezin du bere kabuz egin, baizik eta lanpostuen kontratazioa ere arduratzen duten kudeatzaileen kontratazioari laguntza eman behar dio. HRk lidergoa, prestakuntza, laguntza ordutegia, kontratazio prozesu sistematikoa , kontratazio planifikazio prozesuak , elkarrizketa espezializazioa, hautespenen jarraipena eta askoz gehiago eman behar ditu.
- HRk merkaturatutako soldatak gomendatzen ditu eta konpentsazio plan estrategiko orokorra garatzen du. HR kudeatzaileentzako orientabidea ematen du, beren erakundeen soldata-eremuak zehazten dituzten moduan.
- HRk ikertu, gomendatu eta inplementatu langile onenei erakartzen eta atxikitzen dituzten langileen prestazio programak . HR ere kostuak kontrolatzeko eta adopzio gomendatu aurretik hainbat aukera kontuan hartuta.
- HRk pertsonen eta erakundearen helburu estrategikoak lortzeko estrategiak gomendatzeko eta ezartzeko ardura du. Zure erakundea norabidea aldatzen ari bada, produktu berriak garatzen, misioa , ikuspegia edo helburuak aldatuz gero , HRk langileei eta prozesuei bidea ekar diezaioke.
- HRk ziurtatu egiten du lantokietako jarduerak, ekitaldiak, ospakizunak, zeremonia, jolas-bidaiak eta taldeen eraikuntza aukerak. Beste langileek planifikatu eta gauzatu jarduerak HR edo laguntzarik gabe, baina HR zuzendariak oro har aurrekontua kontrolatzea eta batzordeen gainbegiratzea eskaintzen ditu.
- Langile horiei zuzenduriko eta entrenatzaileen kudeatzaileekin eta zuzendariekin arazoak dituzten edo gatazka duten langileei zuzendutako HR babesleak langile partikularrekin lan egiteko modu eraginkorragoa bilatzen saiatzen dira. Ez dute inork elkar maite, baizik eta ekarpen eta produktibitatearen lan-harreman eraginkorrak garatu behar dituzte. HRk jokalariek ezagutzera eta defendatzaile, entrenatzaile eta / edo bitartekariaren eginkizuna beharrezkotzat jo dezakete.
HRren garrantzia nekez ahaztu egiten da lantokian lanpetuta dagoen egunean, baina arlo horietako bakoitzaren ekarpenik gabe, erakundeak arrakasta gutxi izango luke.