Bost galdera hauei erantzun diezaiekegu:
- Hobetu helburua
- Konpainiaren norabidearen estrategiarekin erabakiak hartzeko gaitasun handiagoa izatea
- Ezagut ezazu nola errendimendu eraginkorragoa eta inspiratzen.
Galdera hauexek dira lidergo diziplinarrak aldizka egiten duten frogatutako praktika. Horretarako nahitaezkoa da, kultura irabazlea sortzea, non denek sentitu egiten baitute inspiratzen, produktiboa eta saririk handiena. Hona hemen galdera zerrenda bat:
Eskuineko talentua dut?
Lider onik onenak modu eraginkorrean eta estrategikoki lotzen dira jendearen talentu taldeekin. Arretaz hautatutako pertsona horiek beren liderrak gainditzen dituzten trebetasunak eta opari bereziak dituzte. Langile hauek beren liderrak eta eszenak batera lanean ari dira, produktibitatea, errentagarritasuna eta arrakasta orokorra gidatzen.
Zure taldeko zuzendariarekiko erantzukizunaren zati bat talenturik onena aurkitzeko eta haien potentziala lortzeko lagungarri izan behar du.
Halaber, lana eskakizunen arabera entregatzeko gaitasuna duten pertsonak aukeratu behar dituzu eta ikaskuntza eta hazkundea zabalik egoteko eskatu edo eskatu.
Eskuineko talentua izatea dagokionez, oso garrantzitsua da nork zuzentzen duen. Ikasketak erakutsi du fakturazioaren ehuneko 80 zuzenean kontratazio erabakiak lotzen dituela eta fakturazioa garestia da!
Izan ere, enpresa batzuentzat, akatsak kontratatzeko normalean kostu ehunka mila dolar.
Helburua argitasuna dugu?
Zurekin hasita eta gero zure negozioaren aurreko lerroetara mugitzeko, zehaztu zein den bere helbururik garrantzitsuenak. Aukeratu langileei alde batera utzita eta galdetu "Zein dira zure helburuak?" Edo "Nola egiten duzu zure helburuen aurka?"
Gizabanakoek beren helburuak artatzeko borrokan badituzte, agian jarduera horiek deskribatzen badituzte, zure erantzuna jaso duzu: ez dira argi beren helburuak. Ikusi egia den momentua ekintza zuzentzaileak hartzeko aukera gisa, zure taldea helburuak argi eta garbi bideratu ahal izateko.
Helburua argitasuna zure erakundearen arrakastarako ezinbestekoa da. Gure esperientzian, "Zer da helburua?" Pentsatzen duten kulturak produktiboagoak dira. Izan ere, enpresek produktibitatearen moteltzeak behin eta berriz ikusten ditugun urratsak egiten ari garenez, galdera hori modu koherentean galdetu. Indartsua da!
Helburuaren lerrokatzea dugu?
Zure negozioa guztiontzat onartuz helburuak argi eta garbi, aztertu sail desberdinetako helburuak lerrokatuta edo bata bestearen aurka. Esate baterako, funtsezko helburua enpresaren ordu estrak murriztea da eta bezeroaren zerbitzuen orduak moztu ahala erantzuten badiogu, litekeena da bezeroen gogobetetzeak kexak areagotzea eragingo duela.
Hau helburua desalineatzeko kasu klasikoa da. Goi-mailako enpresek eta liderrek gogor lan egiten dute helburuaren lerrokatzea bermatzeko.
Dira jendea kontuak egiten ari gara?
Erantzukizun errealak diziplina handia eskatzen du lan egiteko. Ez da erraza, baina ahalegina eta mina laburra irabazten du. Izan ere, diziplina ezinbestekoa da enpresaren helburuak lortzeko. Kontuak erakundearen bidez gidatu behar dituzu guztiz eragiteko.
Bilerak behin eta berriz antolatzen direnak, errendimenduak berrikusten eta neurtzen dituena, ikuspuntu bikain bat da, kide guztiek orri berdinean lortu ahal izateko eta helburu egokiei zuzenduta. Bilera horiek ere ematen dute zer lan egiten duten eta zer ez den, coachinga behar duten eta, azken finean, arduratzen eta arduratzen ez dena.
Nola ari garen Lehiaren kontra?
Erakunde onenek lehia eta barrutik ezagutzen dituzte.
Informazio hori erabiltzen dute aukera ematen duten aukerak bilatzeko eta negozioaren norabidean erabakitako erabakiak hartzeko eta produktibitatea handitzeko moduaren arabera, modu ezberdinean garatzen eta laguntzeko.
Zure lehiaketa jakiteak abantaila lehiakorra sortzeko aukera ematen dizu. Galdetu zure taldeari lehiaketa erlatibo berri edo desberdina egin ahal izan litzaidakeela jakiteko. Ondoren, beren produktibitatea inspiratu, zure langileei zure konpainiaren helburuekin bat datozen punta-puntako irtenbideak garatzeko beharrezkoak diren askatasuna eta laguntza emanez.
Beheko lerroa
Galderak liderrak irakasteko tresna indartsua dira. Galdera egokiak eskatuz gero, zure taldeak garrantzi handiko ikuspegia ulertzen du, argitasuna eta fokua sustatuz. Galdera eskaintza ia amaigabea den bitartean, artikulu honetan deskribatutako bostek langile produktibitatea eta errendimendua gidatzen duten gaiei buruzko ikuspegia sustatzen dute. Enpresa osasuntsuetan erabili itzazu!
> -
> John Manning Management Action Programs, Inc. (MAP) lehendakaria eta oharra berriaren egilea da, "Disciplined Leader: Focus mantentzea zer den benetan." MAPak Los Angelesen egoitza duen kudeaketa-aholkularitza orokorra da. 1960. urteaz geroztik, MAPak bere talentua eta esperientzia sakonatu ditu 170.000 liderrekin eta 15.000 erakundeekin nazio mailan aurrerapen aurreratuak sortzeko.
> -
> Art Petty-k eguneratuta