Erabakiak Ekintzaetarako Rocket Erregaiak dira:
Erabakiak ekintzak aitzindariak dira.
Ekintza horiek estrategia, berrikuntzak, programak eta beste erakunde bat bizitzarako ekartzen dituzte. Guztia antolaketan eta gure roletan egiten dugun guztia erabakia da. Egin nahi dugun guztia erabakien araberakoa da.
Liderik onenak gogor lan egiten dute beren eraginkortasuna eta beren talde eta lankideen eraginkortasuna erabakitzeko arduradun gisa. Era berean, karrera eta erakundeen patua aldatzen duten 5 gako erabakiak dira bakarrean.
5 Leader gisa egiten dituzun edo hausten dituzun erabakiak:
1. Pertsonaiarentzako kontratazioa. Kontratazio erabakiak zailenak dira. Sarritan, zuzendariek zalantzan jartzen dituzte epaiketa-deiak datu mugatuetan. Elkarrizketa prozesua laburra da eta pertsonen gaitasunak, gaitasunak eta izaera ebaluatzeko gaitasuna zalantzan jartzen dira elkarrizketaren ingurunean.
Lider handiek ulertzen dute ez dagoela ezer ona jende handirik gabe. Talentua bilatzen saiatzen dira, eta denboran zehar poliki-poliki elkarrizketatzen dituzte eta gizabanakoek ebaluatzen dituzte izaera eta balio pedigrí edo are esperientzia dutenak.
Arauaren arabera bizi dira: "Hire motela".
Hautagaiek aukeratzen duten norbaiti bizia, ikasi eta burutzen zaie norberaren burua, positiboa, positiboa eta balio-multzo bat islatzen duen modu batean. Orduan, ahal duten guztia egiten dute gizabanako honen garapena babesteko.
2. Karakterik ez egiteagatik. Goiko 1 zenbakiarekin alderatuta, lider eraginkorrak gogor lan egiten dute toxikotasuna lortzeko euren talde eta erakundeetatik.
Beren erantzukizuna dute lan-giro eraginkorra sortzea, norberak bere buruaz animatzen eta motibatzen baitute euren onena eskaintzeko. Langile toxiko batek pozoitu egiten du lan-ingurune hau eta ezabatu egin behar da.
Inor ez da maite norbait tiro; nahiz eta langile toxikoa tiro egitean, feedback zabala egin ondoren , coachinga eta egokitzeko aukera emanez liderra den lana uzten duen jarduera da.
3. Gris-zona etikoan erabakiak argitzeko eta erabakitzeko. Liderik hoberenak gogor lan egiten dute eremu grisak gai diligenteak bideratzeko, eskuineko eta okerreko aukeren artean. Hau da soinuak baino gogorragoa, sarritan konpentsazio-sistemak eta epe motzerako emaitzak egiteko unitatea egiteko lasterbidea hartzeko tentazioa. Irristakorra den malda da eta zure pertsonaia lider gisa epaiketa da epaiketa hauekin erabakiak hartuta. Zure karaktere profesionala uko egin nahi ez duen emaitzarik ez dago.
4. "Bide-bidea" erabakiak nabigatzea. Yogi Berrak beisbolaren eta sozialaren aurkako soinu handia eta amaigabea, iradoki egin zuen, "bidegurutzean sartzen zarenean, hartu". Zuzendaritza guztiek norabide taktikoei aurre egiten diete arazo taktikoetatik: softwarea edo software hori , deialdi estrategikoetara : bere merkatua edo merkatu hori.
Erabakiak taktikoek modu eraginkorrean eta eraginkorrean lan egiten dute eragina, eta azken hori, berriz, aukerak estrategikoak, erakundeen patua aldatzen dute.
Dei estrategikoek gau lasaiak sortzen dituzte eta kezkagarria izaten da. Zuzendaritza onenek dei handien bidez pentsatzen dute, egoerari arretaz diagnostikatu eta arrakastarako aukera maximizatzeko irtenbideak eta aukerak garatzen. Iritzi alternatiboak bilatzen dituzte. Beste batzuek beren hipotesi erronka gonbidatzen dituzte. Eta argi eta garbi ikusten dute norabide egokian azaltzen diren datuak. Eta, ondoren, erabakia hartzen dute eta erabateko erabakia hartzen dute erabakiak ekintza bihurtzeko.
5. Akatsak aitortu eta erantzutea . Erabaktika-taktika edo estrategikoa ez da ona. Kontu-buruek etengabe jarraitzen dute beren erabakien emaitzak eta inplikazioak etengabe indartzeko edo, behar izanez gero, ikastaroaren alderantziz aldatzeko aukerak bilatzen.
Erosoak dira esaten: "Hau oker zegoen, oker nengoen, eta beste norabidetara joan beharra dugu". Zoritxarrez, ausardia moral horren falta oso arruntak erabakiak txarrak eta eragin negatiboak ditu erakundeetan, batzuetan zorigaitzean edo modu larrian.
Orain goitik beherakoan:
Zenbait dokumentazio ongi dokumentatuta daude, erakundeetan eta finantza-emaitzen eraginkortasunean erabakiak hartzeko eraginkortasuna positiboki erlazionatuta dagoela. Korrelazioa ez da kausa, konexio kritiko honi buruzko zalantza gutxi dut. Enpresa batek egunero erabakiak hartzen ditu egunero, transakzio eta oso estrategikotik. Gakoa eskuinera baino okerrago egitea da, batez ere 5 erabakiak hartzeko orduan.