Azkeneko taldea da, zure gaitasunak erabakitzaile gisa probatzen dituen egitura ez estrukturatuak biltzen dituena eta zure azken arrakasta kudeatzeko modukoa izatea .
Lortu gai horiek askotan baino gehiago eta aurrera egiten baduzu. Sarritan gehiegi gaiztotu eta erantzule gehiago hautatzeko arduradunek fedea galduko dute eta erabaki handiekin konfiantza ditzaketen pertsonei begiratu.
Hona hemen berehala erabil ditzakezun 7 ideiak erabaki zailak kudeatzeko.
7 Ideiak Zure Garapenerako Laguntza Erabakigarria Maker gisa laguntzeko:
1. Kontuz emozionalki zure erabakiak gehiegikeriaz eragiteko.
Emozioak eta erabakiak handiak eta konplexuak ez dira nahastu. Push edo epaiketa motibatzen dute edo gure prozesua moteldu egiten dute arakatze batera. Presionatzen ari garenean, gure burmuina logikoa atzealdean dago, gainerako materia grisak aparteko orduetan lan egiten duenean estresaren gainetik nola mugitu jakiteko.
Orientazioa: egoera emozionalki turbocharged bada, presarik aurre egiteko erabaki eta urratsa atzera eta laguntza eskuratu arazoa eta aukerak objektiboki begira.
Erabili behean zehaztutako tresnak berritzeko eta zure aukerak eta itxaropenak ebaluatzeko.
2. Ez jarri fotograma positibo edo negatibo bakar batean.
Ikerketak erakusten duen bezala, positiboa edo negatiboa den ala ez adierazten duen arazoen aurrean, erabakiak hartuko ditugu. Arazo konplexuei irtenbideak bilatzen dizkie angelu anitzetarako, fotograma egokituz.
Orientazioa: Marko anitz erabili eta marko bakoitzari buruzko erabaki independenteak garatzen ahalegintzen. Esate baterako, lehiakide batek merkatuan izugarrizko mugimendu berri bat egiten badu, zure negoziorako negatiboa izan daiteke. Marko honek erantzun me eskatu dezake. Horren ordez, gai berrikusiko da lehiakideek arlo berri honetan zentratu nahi duten eta beste arlo batzuetan zure mugimenduak inbertitzeko edo erantzuteko gai ez izatea. Zure erronka lehiakideen mugimenduak agerian uzten duen aukera potentzialak identifikatu behar ditu. Framing-ek aldea egiten du.
3. Landu datuen "konfiantza baina egiaztatzea" harremanarekin.
Datu-gidatutako erabakiei buruz hitz egiten dugunean, gure posizioa babesten duten datuak baino ez ditugu aintzat hartu, eta beste datu batzuk jaramonik egiten ez badituzte, edota aurrez aurre ditugun datu mugatuetatik datozen ezarpen inperfektuak marrazten ditugu. Eta, jakina, datuen kalitatea eta fidagarritasuna zalantzan jarri behar dira beti.
Orientazioa: Erresistentzia besterik ez duzu datuak zure aurrean marrazten eta galdetu: "Zein datu / erabaki behar dugu?" Bilatu argia argitzen duten datuak, norabide bat onartzen duen ala ez adierazten duen edozein dela ere. Informazioaren osotasuna eta objektibotasuna ebaluatzeko laguntza eskatzea, eta beste batzuk zure inferentziei erronka egitea, informazioa modu selektiboan interpretatzeko aukera murrizteko.
4. Kontuz ibili, batez ere taldearen ezarpenetan.
Gizakiak biltzen diren tokian, gure pentsamenduak gure prebentzio, historiak eta balioak ekartzen dizkigu. Pantaila-egitura edo nortasun- gaiak taldearen ezarpenetan elkarrizketa irekia kentzea ekidin dezakete. Taldeek beren irtenbidearekin maiteminduko dira, helburu objektiboak eta kanpo ikuspegiak uzteko. Teoriaren arabera, talde batek taldean indartsuena denaren erabakiarekin bat egin dezake. Hala eta guztiz ere, giza jokabide konplexu batzuk baino gehiago daude, emaitza ezin hobea baina noblea lortzeko.
Orientazioa: Lortu laguntza. Gonbidatu kanpoko objektu bat taldeen elkarrizketen jarraipena egiteko, hipotesi erronkak eta prozesu potentzialak identifikatzeko. Urratsa erraz hau askotan baztertu egiten da, baina kostu txikia da, eta zuk eta zure taldeak konponketa itsaslabarrak zapuztu ditzakete.
5. Kontuz ibili erabakiak erraz aldatzeko tendentzia.
Ikasitako ikasketetan oinarritutako erabakiak egokituz edo ebidentzia berriak eta sinesgarriak erabilgarriak badira, zuzendari gehiegi auto-zalantza edo besteen ahaleginak etengabe burutzen dira. Aldatu ikastaro gehiegi eta zure taldearen estresa eta frustrazioa handituko dira.
Orientazioa: Erabakiaren aldizkaria erabili eta forma luzeak, gaiak, markoak, hipotesiak, itxaropenak eta emaitza ebaluatzeko denbora-markoa eraiki. Erabakiak hartzeko prozesuan parte hartzen duten pertsonak erabaki! Harrigarria da erabakia erabatekoa denean erabaki bat onartzen duzula adierazten duen dokumentua sinatu behar duzunean. Eta, jakina, ziur egon aldaketa-kudeaketa prozesua dagoela egiaztatzen bada gertakariak behar izanez gero ikastaroaren doikuntza bat eskatzen badute.
6. Aurreko erabakietatik ikastea eta hobetzeko jarraitzea.
Zure erabakiak hartzeko trebetasunak sendotzea hurbildu nahi duzu zure fitness programa, aurrerapen eta emaitzen ebaluazioa eta etorkizuneko portaerak egokituz.
Orientazioa: Aldatu ebazpen-aldizkari pertsonala, goian aipatutako taldeko aldizkariaz gain. Egin aldizkari honi aldizka itzultzeko praktika bat eta alderatu aurreikuspenen emaitzak. Material desberdina badira, aztertu berriro zure hipotesiak. Fakulak bilatu zure pentsamenduan edo datuekin arazoak. Ikasitako ikasketei buruz hausnartzeko denbora hartu. Azaldu nola prozesua hobetzeko antzeko erabaki bat hartuko duzun hurrengo aldian.
7. Irakatsi zure taldea erabakiak hobeto egiteko .
Proiektu eta taldeen munduan bizi eta lan egiten dugu, eta kudeatzaile eraginkorrak denboran inbertitzen laguntzen dute beren taldeek erabakiak hartzen dituzten arazo itsuek modu eraginkorrean nabigatzen ikasteko.
Orientazioa: Goiko ikasgai guztiak taldeei aplikatzen zaizkie. Irakatsi taldeei hainbat marko nola erabili; nola datuen beharrak ebaluatzeko eta datuak osotasuna ebaluatzeko. Irakatsi tranpak saihesteko, kanpoko helburuak inplikatuz eta erabakiak eta itxaropenak saihesteko. Taldeak banakako proiektuaren iraupena baino gehiagorako existitzen bada, eutsi egiten dio taldeari ebaluazioa egiteko eta erabakiak hartzeko gaitasuna eraginkorra izan dadin.
Orain goitik beherakoan:
Erabakiak ekintza biziak ematen ditu eta Peter Drucker-ek zuzendaritza guruaren amaieran proposatu zuenez, "gaur egungo ekintzak etorkizun bat sortzeko modu bakarra eta bakarra da" . Nire esperientzian, erabakiak hartzeko eraginkortasuna sendotzeko nahian lan egiten duten zuzendariek, aurrera. Mugimenduan ezartzen diren erabakiak handiak ez ezik, ugazabak harritzen dituzten batez besteko borrokak garatzen dituzte eta erantzukizun gehigarriak lortzen dituzte. Utzi zure erabakiak abiarazi eta prozesu nahitaezkoa ezartzeko erabakiak eraginkorragoak izan daitezen eta denboran zehar zure eraginkortasuna areagotzeko.