Denbora luzez martxan dagoen tornado-giroko giroa nabigatzen ari den ala ez adierazten du dagoeneko ezarritako antolakuntza berri baten onurak jasotzen ari direnean, hazkunde bizkorreko epeak kudeatu eta aurrera egitea zaila da.
Artikulu honen helburua da nabigazio hazkunde nagusietako erronketako batzuk aztertzea eta ingurune horretan arrakasta izatea lortzen lagunduko duten ideiak eskaintzea. Lehenik eta behin, zein dira hazkunde azkarrak dituen erronka batzuk?
Abiadura Kills
Guztia badirudi abiadurarik ez dagoela, pauso hori pausatu eta hurrengo urratsetan ezinezkoa dela dirudi. Hazkunde bizkorrak zurrunbiloaren denbora eta energia xurgatzen duen zurrunbilo bat sortzen du, denbora pixka bat bizirik irauteko aukera ematen baitute jarduera batetik bestera. Abiadura taldearentzako pizgarri bihurtzen da, azkarrago eta bizkorrago mugitzen ahalegintzen diren pertsonekin, beren mugikortasun naturalak eta taldeko gaitasun kolektiboak probatzeko.
Miapia nagusi da
Erakundearen ikuspegi kolektiboa hurbilpenera doa. Guztia bere aurreko planoan kristalezko argia da eta minutu batzuk, orduak edo egunak baino zerbait gehiago badirudi ere badirudi beste denbora-espazio jarraian.
Aurrera pentsamendua eta plangintza estrategikoa ingurune kroniko miopikoan ikus daitezke.
Burutzen edo hiltzea pentsatzen da
Kalitatea sarritan itsasontzian bilatuko den atzeko eserlekua da! Ingurune batzuetan, bereziki teknologia eta softwarea, "merkatuari eta hobetzeko" mantra filosofia gidariarena da.
Beste batzuetan, batez ere kritiken eskaintzari dagokionez, kalitatean izandako atzerapenak gehiegi berregituratzen ditu eta konpainiaren ospea eta etorkizuneko hazkunde irtenbideak arrastatu.
Pertsonek prozesuak hausten dituzte
Hazkunde handiko ingurunean, jendearen inguruko prozesuak desintegratzen dira. Onboarding azkarra eta amorruz dago. Proiekzio iragazkien kontratazioa gorputzetan eserlekuetan lortzen saiatzea da. Taldeak eskakizunekin jarraitzeko laguntzen du. Epe luzeko karrera garapenaren arazoak aparkalekuan jartzen dira etorkizuneko egun batzuei begira.
Lidergoaren garapenerako borrokak sustatzeko sistema bat baino gehiago hartzen du, goi-zuzendari entzutetsuek zuzendutako eta zuzendutako nahita sistema bat baino. Lehendabiziko zuzendariak kolaboratzaile indibidualen eskutik tolestu egiten dira eta hondoratu edo igeri egiten dute. Kudeatzaileek negozioaren kontrola modu eraginkorrean galdu dezakete eta igeriketa igerian kaosa itsasoa ez da nahikoa sistemek sortutakoa, datu zehaztugabeko kantitate handiak eta apur bat gure irteerak guztiz fidagarriak ez diren erabakiak gidatzeko.
Non daude irabazien guztiak?
Hazkundea bizkor abiaraztea eta bat-bateko hazkundea sortzen duten establezimenduetan negozio gehiago ezartzean, guztion artean garrantzitsuenetariko bat izaten jarrai daiteke: irabaziak.
Antolakuntzako sistema osoarekiko estresak arrakastaren arduradun garrantzitsu hau nahastu dezake jendeak gastuak eta energia gastu erraldoiak gastatzen dituela dirua irabazten duen ala ez.
Lau galdera hauei erantzun azkar hazkundearen erronkak murrizteko:
Eraginkorra liderrak eta kudeatzaileak goian deskribatutako gaiei buruzko arriskuak ulertzen eta arduratsuan lan egiten dute arriskuak arintzeko. Hona hemen galdera hauei erantzuteko lau galdera garrantzitsu: hazkunde azkarraren erronkei aurre egitean:
- Nor da etorkizunari begira? Zenbait pertsona edo taldek kontua da etorkizuneko eszenatokirako momentutik haratago joatea, hazkundea bizkortzen hasten denean eta erakundeko jendeak jakitea norbaitek zulatu egin zuela. Zuzendaritza Nagusiak , CEOak edo zuzendaritza orokorrak barne, negozioaren ikuspegi luzea eta pentsamendua mantentzea kontuak dira. Egokiena denez, goi-zuzendaritzako arduradunek erantzukizuna dute elkarrizketa eta estrategia prozesu baten bidez.
- Nork dendan zaintzen? Ezinbestekoa da negozioaren eragiketa laserrak bideratzea, batez ere prozesuen, sistemen, azpiegituren eta kalitatearen inguruan. Alderdi horiek alde batera uzteko kontraesankorra den bitartean, hazkunde azkarreko inguruneen aurkako su-etengabeko hodi modua hobekuntza eta inbertsio operatiboak ahuldu egiten dira. Inertzia hori babestea eta etengabeko hobekuntzako kultura bat lantzea prozesuak arintzea, botiken ezabatzea, gardentasuna hobetzea eta etorkizuneko beharren testuinguruan sistemaren diseinua eta inbertsioa egitea bermatzea. Eragiketaren arduradun jabeari langile guztien lan erregularraren zati bat egiteaz arduratuko da.
- Nor da talentua kontuan hartuta? Joera kontratatu eta azkar sustatzea eta gauzak ordenatzea geroago. Eraginkorretako liderrek kalitatea uzteko kostua ulertzen dute euren talentuaren identifikazioan, kontratazioan eta garapen prozesuan, eta azkarregi mugitzeko gogoa errespetatzen dute. Zuzendaritza nagusietako batek zama zabaldu zuen biztanleen enplegatu zabalagoetara, taldeko kide berrien kontratazio, ikuskatze eta ontziratze aktiboki parte hartuz. Taldeak zabaldu eta kolektiboki erabiltzen zituen gizarte-arlokoak, kulturarekin loturiko pertsonenganako eta diziplina garatu zuten, eta sortzearekin konprometituta zeuden kalitatezko erakundea islatzen zuten. Gauza bera gertatzen da promozioetarako. Inguru honetako taldeek beren buruzagiak hautatzen zituzten. Talde hautaketa-prozesuak tutoretza kolektiborako indarguneak ekarri ditu eta zuzendutako gidalerroen gidaritza sustapenean ia suntsitzaileak izan ohi dira eta hondamendiak edo igeri egiten dituzte.
- Nork kezkatzen du kultura ? Balio garbi, esanguratsuak eta azpiegiturak inoiz baino garrantzitsuagoak dira erakunde batean krisi batean baino, eta hazkunde bizkorreko eszenatoki krisialdi bat besterik ez da; Eraginkorra hazkunde handiko liderrek ulertzen dute baloreen boterea eta eguneroko erreferentziatzat hartzen dute edo erabakiak funtsezkoak izaten jarraitzen dute. Hasi balioak arriskuan jartzen eta erakusketaren seinale bat bidaltzen dizute horman dauden hitzak direla. Haiekin bizi eta seinaleak dio: "Gure balioak serio hartzen ditugu". Erabil itzazu negozioaren alderdi guztietan, arazoak konpontzeko, interesdunen zerbitzura eta negozioa hazteko.
Ez dago ezer enpresa-munduan zirraragarririk, hiper-hazkundearen garaian baino. Ibilbidearen ikuspegitik, brontzezko bucking-ekin lotu eta bizitza basatien gainean eusten ari da, paseo basati batean. Lider eta kudeatzaileentzat, ordea, estrategia, talentua, eragiketak eta kulturaren gaiei buruz buru beldurgarriak egon behar dira, edo trastornoak azkar bihurtzen dira.