Ezagutzen den bezala, Milurtekoko belaunaldiko kideek askotan ez dira ohiko kalte-ordainen eta mesedetan oinarritutako irabaziengatik, aurreko belaunaldien leialtasuna errazago bermatu baitute.
Horren ordez, maitatzen duten balioen txapeldun diren erakundeak bilatzen dituzte, praktika iraunkorrak, lan malgua eta langileen garapen aukerak barne.
"Millennials Are Coming", apirilaren 2016 TD aldizkariko artikulu batean, belaunaldi honi buruzko ikerketa berriei buruz hitz egiten du. Egilea Shana Campbell-ek azaltzen du langile demografikoen aldaketek nola inbertitzen dutela kudeatzaileek "oso arduratsua izan behar dutela, belaunaldien aniztasuna orekatzeko, entrenamenduak burutzeko, eskaintzeko orientazioa eta esku-laguntza gehiago eskaintzea". Zer duzu zure erakundeko lider gisa? Millennials garatzeko laguntzen al duzu?
Engainatu
Millennials askorentzako, garapen profesionalak konpromisoarekin bat egiten du. Ez dute nahi erlojua zulatu besterik ez bulegoan edo bere denbora erretiro arte jarriz. Zure lanak ez badituzte esanguratsuak edo zure erakundearen leialak ez direnik, atetik irteten saiatuko dira.
"Langileen konpromisoa Frustrating World" arabera, CTDO aldizkariaren Spring 2016 zenbakian, akronimoa MAGICek bost konpromiso metriko metriko adierazten ditu erakunde batek inbertitu beharko luke:
- Gizabanakoek beren bizitzako esanahia dute?
- Langileek autonomia dute beren enpleguan?
- Zure jendea hazten ari al da?
- Zure talentuak erakundearengan eragina du egiten duten lanean?
- Langileek erakundearekin konexioa dute?
Zure Millennials 'konpromiso maila neurtzen ari zara aktiboki? Hala ez bada, nola egin dezaket gaur egun?
Haien indarguneetara jolastea
Milurtekariak zure lantokian ibiltzeko ahaleginetan, garrantzitsua da gizabanako gisa tratatzea, batez ere helburuaren ezarpenean eta ebaluazio prozesuetan. Eskatu pertsona bakoitzeko zure agentzia nola funtzionatzen duen onena, laneko onurak gehien baloratzen dituela, eta zein den bere ibilbide profesionalik handiena.
Eraiki enplegatuen helburuak adierazitako indarguneak, interesak eta lehentasunak. Langileek uste dute gizabanako bakar gisa baloratzen direla, eta ez masa bakar bat ere, arduratsua eta leialagoa izango dela.
Gogoratu Millennials-ek bere errendimendu-prozesuetan parte hartzea. Orokorrean eta langileek informazioa trukatzeko etengabeko eta koherentea beharrezkoa da langileek beren helburuak betetzeko bermatzen ez ezik, beren funtzio pertsonaletan inbertitu eta haien erakarpenari eragiten dieten jakitun mantentzeko.
Lankidetza ingurunea sortu
Millennials lankidetza-lanerako estilo batera grabatu .
Eman zure langile gazteei proiektu talde desberdinetan sartzeko aukera emateko eta talde horien barruan lidergo rolak emateko. Millennials haratago zehazki, oro har, taldeek ibilgailu praktikoa izan daiteke lankidetza handitzeko eta zure plantilla belaunaldien artean harremanak eraikitzeko.
Eskulan sartzen aurretik, gutxienez taldeko bilera bat egiteko, kideei elkar ezagutzeko eta laneko estilo ezberdinak erakusteko aukera ematen du. Nortasunaren ebaluazioa erabil dezakezu, esate baterako, Myers Briggs edo DiSC, edo trebetasunen ebaluazioa, esate baterako, Gallup-en indarguneen aurkitzaileak, ulermena eta konpromisoa eraikitzeko.
Eman aholkuak eskaintzea
Mentoring programak belaunaldien artean ulermena eraikitzeko beste tresna bat dira. Eskaini programa irekia, langileek eskatu ahal izateko trebetasun edo trebetasunetan oinarritutako eta irabazi nahi dituzten ezagutzak oinarritzat hartuta.
Ondoren, bat datozen beharrak oinarri hartuta. Tutoreen harremana tradizionala izan daiteke (adineko langilea enplegatu gazteago bat irakastea), alderantzikatzea (zaharragoa den irakasle gazteagoa) edo taldea (langile desberdinek elkarren artean trebetasun ezberdinak ikasteko).
Erakunde askok ohitura tradizionalen ereduetara grabitatzen dute, baina garrantzitsua da Milennialoak mentoring gisa balio izatea ere. Millenialek uste dute asko eskaintzen dutela eta ahalmen handia ematen diete besteek jakitea. Boomers askok langile gazteago baten laguntzarekin harremana dute; Esate baterako, langile zaharragoek langile gazteenei ikuspegi teknologiko berri bat irakats diezaiekete, haien zeregin eraginkortasuna handitzen laguntzen baitute.
Txapelduna ikastea eta lanerako hazkundea
Milennial asko ikasten dute. Google-ren eta YouTube-ren ideiak ezagutzeko hazi egin dira, eta ezagutzaren gosea ezinbestekoa da. Eskaintza hau belaunaldientzako aukerak ezagutzak eta gaitasunak garatzeko. Berriro ere, beren indarguneetara jolastea.
Baimendu Millennials-ek optimizatu nahi dituen indarguneak identifikatu eta hazkundea hobetzeko guneak. Matrikulatu lanbide heziketan eta kanpo-jardunaldietan. Bestalde, lanean lehenengo egunean lanean diharduten langileek euren ikaskuntzan eta garapen planean parte hartzen dute.
Ziurtatu langile guztiek haien karrerak zure erakundearen barruan hazteko duten aukerak dituztela jakitea. Langileek beren karrera eskailera jakin batean irekitako posizio jakin bat edo hurrengo kantua aitortzen badute, haiekin lan egin behar dute karrera zehatzetarako helburuak lortzeko.
Zure Millennials-en garapen profesionalean inbertitzea ahalegina eta kostua merezi du beti. Langile arduratsuak, leialak eta motibatuak mantenduko dituzu, zure erakundearen zeregina eta beheko lerroan laguntze aldera.
-
Ann Parker-i buruz: Ann Giza Kapitalaren Praktiken Erkidegoaren zuzendaria eta ATD-ko Praktiken Erkidegoetako Lidergo eta Ejertzito Nagusien zuzendaria da. Jarrera hori baino lehen, ATD-n lan egin zuen bost urtez editorialdian, batez ere TD aldizkarikoentzat, eta azkenik idazle eta editore senior gisa. Rol honetan, Ann-ek pribilegioa izan zuen prestakuntza eta garapen profesional askori buruz hitz egiteko, industria-pentsamendu lider garrantzitsu batzuen entzutea eta lanbidearen edukiaren ulerkuntza aberatsa garatzea.