Eraginkortasunez bideratzeko VUCA (nahigabezia, ziurgabetasuna, konplexutasuna eta anbiguotasuna) negozio ingurunean eraginkortasunez bideratzeko, gaur egungo liderrak lankidetza harremanak sortzeko gaitasuna garatu behar dute.
Kooperatibak eraikitzeko gaitasuna eta lankidetzan lan egitea are garrantzitsuagoa da liderra erantzukizun gero eta handiagoa hartzen baitu eta erakundeak hazten du. Lankidetza ez da "atsegina" egin behar. Beharrezkoak diren emaitzak lortzea eta edozein erakundetan aurreratzea da lidergoa.
Hona hemen hamar bider bideratutako lankidetza-lan gehiago izateko liderra:
- Utzi aditua izatea eta erantzun guztiak edukitzea : Errealitatea da, ez da lider bakar bat erantzunik izan dezakeenik. Negozioen erabaki konplexuek interes talde askoren sarrera kolektiboa eskatzen dute. Erantzun guztiek behar duten sinesmena atxikitzea bi emaitza negatibotan eragiten du: burnout eta besteen harrokeria hautematea. "Behar" eta "prestatu" beharra joan eta besteen iritziek eragina izan dezaten utzi.
- Entzun ikasi: Besteen iritziak irekitzeko eta kontuan izateko, entzun egin behar duzu. Ikusi "Nola hobeto aditu dezakezu" entzuteko trebetasunak hobetzeko. Entzumen aktiboa fokua, energia eta konpromisoa dakarten trebetasuna da.
- Argibide alboko alboetara eramateko, ez bakarrik gora eta behera: Buru aldetik aitzindari izan daiteke liderra eta, batzuetan, jarraitzailea zure kideen artean. Arretaz arduratzen da zure ikaskideekin zer garrantzitsua den eta haien helburuak lortzeko moduak bilatzen. Lankidetza ez da zaldi negoziazio politikoaz bakarrik (eskuak garbitu eta zurea garbitu): baliabideak eta talentuak konbinatu nahi dira erakundearen emaitza bikainak lortzeko.
- Norberaren harremanak eraiki: norbaiti pertsonalki ezagutzeko denbora hartzen duzunean, konfiantza, gatazkak konpontzeko eta kolaboratzeko errazago bihurtzen da. Kafe erregularrak, bazkariak edo ordu erdi elkarte informalek lankidetzarako oinarriak finkatuko dituzte. Teambuilding gertaerak eta jarduerak taldearen edo taldearen eraikuntzako harremanak lagun ditzake, elkarren artean elkar ezagutzeko aukera izan dezaten.
- Konfiantza ezartzea: ikusi " Liderrak egiteko 12 moduak funtsezko oinarria eraikitzea euren langileekin ". Gehienek, aholku guztiak (ez gehiegi konprometitu, mantendu confidences, etab.) Bada ere, kideek, bezeroei aplikatuko litzaieke , saltzaileek eta beste eragile batzuek lankidetza behar dute.
- Mantendu zure konpromisoak: bilera batetik irteten zarenean edo telefono dei bat amaitzen duzunean eta zerbait egiten ari zaren esaten baduzu, konpromiso guztiak mantenduko dituzu. Lankidetza lan gogorra da eta ahalegin handiagoa behar du zure lana egin ez ezik, beste norbaitek bere lana egin dezan informazioa eta baliabideak eskaintzeko. Epeak falta eta besteen kezkak alde batera utziz konfiantza eta errespetua eroriko dira.
- Askotariko dibertsitatea: "PLUak" diren pertsonekin elkarlanean aritzea erraza da (guk geuk gustatzen zaigu). Nahasmendua lortzen da arazoak konpontzen eta erabakiak hartzen "PNLUekin" (jendeak ez digu gustatzen). Hala ere, ikuspuntu desberdinak dituzten pertsonei arazoari aurre egitean, irtenbide zorrotzagoak eta sortzaileagoak sortuko dituzu .
- Ikas ezazu galderak egiteko artea eta trebezia: galdetu, kontatu beharrean (ikusi zenbaki bat) besteei inplikatzeko modu bikaina da. Erabili lau hitz magiko hauek lankidetza sustatzeko: "Zer uste duzu?"
- Ikasi gatazka konpontzeko: lankidetza nahasgarria izan daiteke eta gatazka ezinbestekoa da. Ez bada, seguruenik ez da benetan laguntzen. Ikusi " Gatazkak ebazteko talde txikientzat ".
- Ikas ezazu adostasunezko erabakiak nola egiten diren: besteek erabakiak hartzeko prozesuan parte hartzea talentu partikularren jakintza kolektiboa aprobetxatu eta erosketa kritikoa irabazten dute erabakiaren jabearen bidez, azkartzeko ezartzeko.
Jarraitu hamar aholku hauek eta lankidetza-lider gisa ezagutuko dituzu. Emaitza bereziak sortzen laguntzen duen liderra liderra da, enpresa osoaren talentu kolektiboa aprobetxatuz.
Argitaratze data 7/3/2015