Galdetu zein desberdintasun dago eta zailtasun gutxiago izan dezakete erantzun argi bat emateko. Bat-batean, hitzak amorphoak eta zehaztugabeak dira. Nolabait, lidergoa ukiezina da, pertsona batzuek eta besteek ez dutena osagai karismatiko bat. Horregatik, "haiek" nolabait esateko, arraroak dira.
Ikuspegiarekin ados gaude.
Karrerako bertsioen deiak
Zuzendaritza izatearen eta lider izatearen arteko aldea oso erraza da: kudeaketa karrera da. Lidergoa dei bat da.
Ez duzu altuera, ahozkoa eta arrakastatsua izan behar duen liderra izatea. Ez duzu "zerbait berezia" izan behar lidergoa betetzeko.
Zer egin behar duzun argi eta garbi daude zehaztutako konbikzioak, eta, are garrantzitsuagoa dena, zure konbikzioen ausardia errealitate bihurtzeko. Bakarrik zure eginkizun sakonetan oinarritutako gidaria eta azafata gisa ulertzen duzunean, kudeatzailetik buruara eraman dezakezu.
Fidagarritasunaren indarra
Orokorrean gainbegiratzen duzun taldea langileei, bazkideei, lankideei, taldekideei edo beste edozeinei deitzen dioten ala ez, norberaren konfiantzan jarri dezaketen norbait bilatzen du. Ezagutzen ari den norbait ona da lanean, haientzat eta erakundearentzat. Norbaitek ez dakiela bilatzen dute, baina hori nahi dute.
Izan ere, jarraitzaileak dituzunean, zuk zeuk konfiantza jarri dutenek badakite zuk lidergo rol horretan sartu duzula badakizu. Zure ustez, zure erakundea aurreko kalitatea, produktibitatea , berrikuntza eta diru-sarreren lorpenak gainditzen ditu. Aurrekontua korporazioari aurrekontua ematen ari zaion eraginkortasun maila altuan ari zara funtzionatzen, eta oraindik ere zure helburuak gainditzen ari zara.
Beti amestu duzuna lortzeko lortzen ari zara. Eta ez hori bakarrik, baina benetan pentsatu baino errazagoa da.
Zaude liderra delako. Komando klasikoaren eta kontrolaren kudeaketaren eredua , oraindik ere gure sinesmena ezagunen kontrakoa den arren, XXI. Mendeko gure konpainia aurreratuenetan ere aplikatzen ari da. Ziur, kontrolak daude. Ziur, arazoak sortzen ari zaizkizu konpontzeko.
Baina ez zara bakarrik bakarrik. Zure ustez konfiantza jarri duzun jendea daukazu, eta zorionez eta modu seguruan elkartu direnekin antolakuntza arrakasta sortzeko.
Leader bihurtzea: lehen urratsak
Non hasi? Zure konbikzioak zer diren jakiteko, hasi zaitez. Aitortu eta kodetu zeure buruari zuk zeuk sinesten baduzu. Ondoren, urrats polit bat hartu eta ikusi nola sinesmen horiek erakundean jokatzen ari diren gaur egun.
Ez hasi zenbakien edo zure iritzien arabera oinarritutako antolamendu-ebaluazioa. Hau ez da "haiei" buruz. Hau da zure ingurukoa.
Galdetu zeure buruari:
- Zer da garrantzitsua niretzat? Zein dira nire balioak, sinesmenak, etikak?
- Nola ikusten ditudan egunero balio, sinesmen eta etika hauei?
- Nire balioak, sinesmenak eta etika babesteko diseinatutako erakundea da?
- Non daude deskonektatzeak nire barruko antolakuntzan eta enpresa handiagoarekin neure buruarekin?
- Zer egin dezaket nire erakunde bitartegabearekin nola jokatzen dudan nire sinesmena erakusteko?
- Zer laguntza osagarri egin behar dizut nire langileek V lortu behar dutela eta nola lortu dezakegun guztia lortzen dutela eta gehiago antolatzeko eta arrakasta sortzeko.
Errealistan, prozesu hau ez da behin behinik behin, baina asko, askotan. Errealitate aldizkako bat da eta kontrola ezazu zure testuinguruan nola egiten ari zaren ikustea eta, aldaketak egiten hasten zarenean, testuinguru zabalagoan.
Zeren eta zuk eta zure erakundeak berehala antolatu ahal izateko aldaketak egiteko eta espero ahal izateko, ezin duzu - eta ez luke - espero erakunde handiagoak berehala erantzuteko edo jarraitzeko. Hau gehiago izateko laguntzarekin bideratutako bidaia pertsonala da, eta gehiago bizitza ukitzen dutenen laguntzarekin.
Eman antolakuntza denbora. Han helduko da. Pixka bat motela da.
Zer da hurrengoa?
Zure konbikzioak identifikatzen dituzunean eta zure jokabideak konbikzio hauen bidez lerrokatzen hasten zarenean, urratsak egin behar dituzu non ari zaren oinarritutako lankidetza-kultura eraikitzeko.
Horretarako, zure langileen sarrera bilatu behar duzuna eta zer beren ametsei dagokienez euren lana eta erakundea handiagoak diren. (Badakizu, badakizue). Barne eta kanpoko bezeroei eta hornitzaileei beren beharretara buruz hitz egin. Ezagutu zer gehiago eta zer gehiago izan dezakezu eta egin arrakasta sortzeko.
Elkartu eta elkarrizketan eta komunikazioan jardutea. Eseri. Entzun. Hartu ahal duzun neurrian. Joerak eta gaiak bilatzeko. Ezagutu aukerak non dauden: konektatzen eta deskonektatu dezakezu.
Gehiago izatea. Zeure buruari sinesten ote zaizkizun beti gauza guztiak eta, oro har, zure bizitza osorako.
Liderrak ez dira egin edo jaio. Lidergoa aukera bat da: sinesmena eta konpromisoa zure barruan onak eta onak diren guztientzat.
Lider izan.
-
Leslie L. Kossoff pentsalari eta aholkulari liderra da. Kossoff Management Consulting enpresak zuzendaritza eta zuzendaritza garapeneko eta antolamenduko estrategiaren eta bikaintasunaren arloan orientazioa eman du hamabi urtez. Gaur egungo ikuspegia lidergoaren hurrengo belaunaldiko eta ondorengo belaunaldia da.
-
Art Petty-k eguneratuta