Multinazionalek lan egiten dute "eguzkia ez da inoiz ezartzen" lanean, bezeroei etengabeko zerbitzua eskaintzen duten moduan. Gure 24/7 teknologiarekin konektatutako konektibitateak liderrak beti "dei egiten" dira beren erakundetik edo kanpoko bezeroetatik erantzuteko.
Liderrak eskakizun horiei eta 24/7 eskaerei erantzuten dietenez, oso onartuta dago foku eta diziplina bereizten dituztela haien kontrako alderdietako edozein arlotan. Liburu erabilgarri ugari argitaratu dira azken urteetan ohitura garatzeko eta ikuspuntuaren inguruan. 'Habitaren indarra' liburuak Charles Duhigg-ek, Tony Schwartz-en " Be Excellent at Anything" eta "The Progress Principle", Teresa Amabile, abiapuntu bikainak dira.
Lankideek eraginkortasunez kezkatzen ez direnak ez dira desberdinak
2014an, The Leadership Circle-ek ikertzen zuen Asia Pacificoko eskualde osoan bost herrialdetako lider apartekoekin. Azterketaren parte hartzaileek 360 graduko ebaluazioa egin zuten eta datu positiboak lortu zituzten datu basean% 5eko puntuazioan lortutako emaitza positiboak lortu zituzten. Irakurle horiek hain apartekoak izan zitezen jakiteko, azterketa honek barne-pentsamendu ereduak eta eguneroko ohiturak harrapatu zituen buru horiek etxean, aurretik, lanaren ondoren, eta baita asteburuetan ere.
Emaitza burutsua izan zen lidergo hauen lidergo indartsuak nola garatu zituen eta nola gutxitu egin zituzten beren roletan. Lider hauei esker, lidergo nahikorreko bi eguneroko praktikek, eguneroko lau ohiturekin bat eginda, gutxieneko sentimenduak minimizatu ahal izan zituzten, lidergoaren gaitasun bikainak garatu eta eguneroko aurrerapena egin zuten beren helburuak lortzeko.
Eguneroko asmoaren ezarpena eta hausnarketa ahultzen laguntzen du
Gure azterketek lider arrakastatsuak erakutsi zituztela independenteki antzeko prozesu batera iritsi ziren eta hausnarketa / planifikazio galdera ia berdinak. Lan bukatu baino lehenago goizero bost galdera nagusi egin zituzten:
- Lider gisa, zer antolakuntza nirekin gehien behar dut?
- Zer dira gaur / aste honetan / hilabete honetan / aurten bete beharreko proiektu garrantzitsuenak ?
- Nola aurreztu dezaket nire denbora gaur egun eraginkortasunez?
- Lider gisa, gaur egun garatzen saiatzen naiz?
- Lider gisa, nola ez dut blokeatzailea ez naizela ziurtatzeko?
Egunero amaitzean, gure ikasketetako buruzagiek 5-15 minutu eman zituzten egun horretan egin zituzten ahaleginak berrikusteko eta aurrerapenen berri izateko. Gaueko berrikuspen baten diziplina baliatuz, goi-mailako lidergoaren izaera frenetikoaren gaineko "tentsioaren gainetik igarotzeko" eta egun horretan zehar lider gisa agertu zitzaizkien lasai-lasai joan ziren. Gure ikasleren buru batzuk aldizkari pertsonal batean erantzun zitzaizkion, beste batzuek hausnarketa besterik ez zuten egin, eta beste batzuek, ordea, ahaleginak edo aurrerapenak sailkatu zituzten.
Lau eguneroko ohiturak gaitzea:
- Ariketa egunero gutxienez 30 minutu . Ez da ideia berri bat, noski, baina gure ikerketan lider guztiek aurkitu zuten egunak ez zituztela baliatu, liderrak eraginkorragoak eta larriagotuagoak izan baitziren. Ariketa egungo egunean garatutako edozein estresa balbula ematen du, baina ideia eta estrategien bidez pentsatzeko denbora erabilgarria ere eskaintzen du. Aucklandeko zuzendari nagusiak ohartarazi zuen egunero 35 minututara bere bulegotik etxerako bidea zuzenean zuela. Egon ziren estresak nahitaez ibilbide luzea egin zuen, 60 minutura arte, bere kezkak kezkatzen zituela etxeko atean barrena ibili aurretik.
- Ez ezazu inoiz bilera baterako gonbidapenik onartzen bilera-agenda aurrez zehaztuta egon ezean . Gutxienez, bileran hartutako erabakiak gonbidapenean azaldu behar dira. Lider hauek jakitea denbora oso preziatua da eta erraza da denbora alferrik biltzea . Sydneyko lider batek esan zigun arau sinple hau bere lidergo taldearekin eta zuzeneko txostenekin inplementatu ondoren, denbora kolektiboa 20% baino gehiagokoa zen. Antolakuntzak berehala pentsatu zuen goi zuzendariek bilerak egiteko eta prestatzeko prest dauden arrazoiengatik.
- Ziurta zaitez norberaren kalitatearekin denbora pasatzeko. Liderrak denboraren eskaera beti izango dute eta sarritan behartuta egongo dira, esate baterako, bai eskaera guztietan, hala nola ezagunen eskaerak, ezagunak edo lagunak, urrutiko iraganetik. Gure ikerketek aparteko liderrak ilustratzen dituzte beren denbora babesten dutenak, batez ere asteburuetan. Gizarte jardueraren denbora zaintzen dute jelosia, benetan nahi dutenekin batera pasatzeko. Denbora baliabide urria dela konturatzen dute eta ez dute galtzen.
- Hausnarketaren denbora auto-lidergoa izateko inbertsioa da. Egileak eta podcaster ezagunak, Tim Ferrisek, bere podcastean elkarrizketatutako pertsona arrakastatsuak deskribatzen dituena, nolabaiteko praktika errealista izan zuen. Gure ikerketaren arabera, lidergoaren alderdi giltzarrietan egunero islatzen duten liderrak oso litekeena izan litezkeen iturriak minimizatzea eta beren eraginkortasun pertsonala maximizatzea ahalbidetzea da.
Beheko lerroa:
Errealitatea da, eguneko 10-20 minutukoen artean, ariketa honen bi zatiak diziplina eskatzen dutela. Gure ikerketa-programan liderrak komentatu zuten lidergoaren garapena edo heldutasuna denbora luzean zehar etengabeko ikaskuntzaren bidez, ideien probak, jokabide aldaketak eta aurrerapenari buruz hausnartzea. Lortutako lidergo eraginkorrenak isolatuta ez zeuden sariek ez zuten isolatu isolatuta egotea.
Sari profesional horiek jasotzeaz gain, lider horiek guztiek komentatu zuten eguneroko prozesuak garatzen zituztela, beren bizitza pertsonalean hobeto egon zitezen, bikotekide hobeak ezkontideari eta gurasoei beren seme-alabei hobeto erantzuteko. Osasun fisikoa hobetu zuten eta besteek espero zuten baino gehiago garatu zuten.
Guztiak enpresa-emaitza sendoak lortu bitartean.
Egileei buruz:
Bob Anderson Leadership Circle sortzailearen eta The Full Circle Group sortzailearen eta presidentearen sortzailea da. " 2015eko Mastering Leadership" -ren egilekidea da Wiley-ren bidez kaleratua.
Padraig O'Sullivan Leadership Circle-ren bazkidea da eta Full Circle taldeko Entrenatzaile arduraduna. Sydney-n oinarritutako liburu-sailen "Atzerritarrentzako kargua" egilearen egilea da.