Bilaketak epiko eta etengabeko mailak mundua da!
Gaur egungo negozio giro zorrotz eta bizkorrak, aldakorrak eta lurrunkorrak, testuingurua aldatu egin da, baina ez da liderra eta kudeatzea . Ondorioz, lanean laguntzen duten zuzendaritzan, zuzendaritzan eta, bestela, erantzukizunean parte hartzen duten guztiek, emaitzak eta besteen garapenek denbora-errendimendua murrizten ikasten dute.
Hona hemen hiru hack zure lan nagusian eta kudeatzeko aplikatzeko . Gogoan izan zure papera funtsezko eginkizunetan pentsatzen eta interpretatzen duten modu apur bat edo oso modu islatzen dituztela. Erabili denbora aurrezteko lasterbide hauek arrakasta handia lortzeko eta zure taldearekin arrakasta lortzeko.
Hiru zuzendaritza hackek zure taldearen errendimendua salto egin dezaten:
- Aldatu zure ikuspegia zure taldeko konfiantza lantzeko . Sustatu konfiantza azkar! Ez dago ezer indar handiagoan hunkigarritasuna gainditzeko eta elkarrekin lanean diharduten pertsonen arteko konfiantza baino gehiago jotzen. Egoera arriskutsuetan lider diren taldeen ikerketatik, konfiantza errendimendu handiko talde bat sortzeko oinarrizko osagaia da. Konfiantzarik eza akatsa eta porrota izateko oinarria den bitartean, azkarrago fidatzen garela zure burua lider gisa eta taldeko kideen artean, orduan eta azkarrago taldeak ikasi egiten du. Oso txarra da gure taldeko kideekin konfiantza ezartzea gure hurbilketa maiz gertatzen dena.
Gutako askok taldeen ezarpenetan, konfiantzaren garapen prozesua denbora luzez burutzen da, pertsona nagusiak edo liderrak konfiantzari ematen zaizkion irabaziak lortzeko. Liderrak esaten duen postura bat suposatzen du: "Fidatu egingo zaitugu irabazi duzula frogatu duzunean" . Jarraitzaileak suaren bidez jakitun da eta emaitza dinamikak errendimendu handiko laneko jokabideak sortzen jarraitzen du.
Fidatu hack: zure taldeko kideek zure konfiantza irabazten duten beroa zaintzeko eskatu beharrean , aldatu ekuazioa eta konfiantza lehenbailehen eskaintzen. Landu "errugabea, frogatu errudun" ez bada eta filosofia hau zure ekintzekin sendotu. Ordezkaria eta ez mikromanagoa. Baimendu zure taldeko kideak (sarrerarekin batera) beren lehentasunak zehazteko eta beren ekimenetan kudeatu eta exekutatzeko.
"Nire konfiantza irabazteko beharra" prozesu laburreko zirkuituan, azkarrago mugitzen zara lan produktiboak sortzeko. Zure taldeko kideek erakusten duten errespetua baloratzen du berokuntzarik beroen ibilbidea eskatzen ez dutenak, errespetuzko errespetua lortzeko, eta zure taldeko kideen motibazio, gaitasun eta zentzumenen inguruko ikuspegi baliotsua lortzen duzu.
Bai, "konfidantza azkar" modu honetan arriskuak daude. Pertsona batek zure konfiantza betray dezake zure konpromisoak galtzearen arabera. Jendearen nortasuna izugarri ezagutzen duzu kasu honetan. Zure konfiantza betrayatu ondoren, feedback konstruktiboak eta coaching euskarriaren kontuak dira eta, une honetan, konfiantzazko garapen prozesua tradizionalera bihurtzen da: "Orain nire konfiantza irabazi behar duzu". Oro har, ordea, abiadura eta errendimendua konfiantzazko denbora murriztuz gero, nahaspila txikiago baten kezkak gainditzen ditu.
- Zure rol liderra Taldeak. Taldeek bultzatutako ekimenen munduan bizi eta lan egiten dugu. Askotan, gure lantokiko taldeak hurbiltzen dira eta aldi baterako eta bakarrak exekutatzeko eskatzen zaie. Konfiantza kontzeptua gainetik esentzialki esanguratsua edozein taldean errendimendu handiko lortzeko gain, zure rola lider gisa kritikoa da misioa.
Taldeak eta taldearen errendimenduak dituzten literatura aztertzen badute, hutsegiteen edo borroken inguruko ikerketa faktore garrantzitsu gisa, talde lidergo eraginkorraren izaera kritikoa adierazten du . Egitekoa, norabidea eta bezeroarentzako lanaren ingurunearen arduradunaren argitasuna bermatuz, ezin duzu talde liderra izan. Zeregin ugari daude talde-buruaren buruen zerrendan, lehenik eta behin, garrantzitsuena egoeraren arabera burutzen ari dela bermatzen du.
Team Leadership Hack : talde-lidergoaren komando eta kontrol moduan onartu beharrean, zure autoritatea baieztatuz, arnasa hartu eta rolaren definizioa zure taldeko kideei delegatu. Galdetu bi galdera erraz hauek:
Gure proiektuaren amaieran, lortu dugunean, zer esan nahi duzu?
Gure proiektuaren amaieran, huts egin badugu, zer egingo zenuen?
Galdera horiek aurkezten bilera-talde batean eta homework gisa esleitu. Bildu ideiak, berrikusi bere osotasunean taldearekin, behar diren argibideak bilatzeko, eta, ondoren, erabili sarrera zure aldi baterako buruzagiaren lanaren azalpena. Galdetu taldeari azalpena onartzeko. Eska iezaiezu zure rolarekin egindako ebaluazioa nola ebaluatuko duten zehazteko. Sortu aukerak aldizka feedback kritikoa emateko proiektua aurrera egin ahala.
- Berrikuntza. Azken urteotan berrikuntzaren inguruko argitalpenek apalek oso handiak betetzen dituzte. Horietako guztien funtsa da ideia asko eta gaitasuna, prozesuak eta ideiak itzultzeko esperimentuak adimendunei laguntzea ikasketetan laguntzeko. Baliabideetan aipatutako planteamendu handiak dauden bitartean, arazoa uste baino sinpleagoa da. Hona hemen 5 urrats zuretzako eta zure taldeak berrikuntzarako prozesua hackera eramateko.
Bost urratsei zure taldeko berrikuntza prozesua hackerazteko:
- Edozeinek eta taldeek berritzeko ideia iraun dezakete . Ez utzi fun guztiak ikerketa eta garapen edo tekniko mota. Ideia zaharrean inoiz burutu ez diren berrikuntzen graduak dauden bitartean, aukera berriak daude zure taldeko modu berrietan edo gauza zaharretan. Taldearekin lan egitea ideiak biltzeko.
- Ideia-hormak sortzea. Literalki. Mundu batzuetako hormetan irudiak eta pintura marrazteko, gaur egungo munduan, higiezin bitxi horren erabilera hobe da dozenaka eta ideia asko biltzea. Bete hormak zutabeen edo txapa mugikorren bidez eta edonork eta edonork parte-hartzeari buruzko arauak berrikusteko animatu, pentsamenduak gehitzeko eta aurreko ideien gainean salto egin dezaten.
- Lortu harresien kanpo ideia gehiago sustatzeko. Kanpoko eta kanpoko bezeroekin eta bazkideekin behaketa eta hitz egitea, negozioaren arloan praktikan dauden enpresak (industriarik gabe) hurbiletik hurbil egoteko, zure taldea pentsatu eta ideiak bila ditzazun.
- Taldearekin lan egin ideien hormak destilatzeko esperimentu multzoa bihur dadin. Egokiena, epe laburrerako, erdialdean eta epe luzeko ideia batean ari zara lanean. Gain zure boss eta beste parte-hartzaileen laguntza esperimentua. Ikusten diren ikasgaiak zabaltzen eta partekatzen badituzu, mugitu egiten baduzu, mugitu egiten zara. Ekimena inbertsio gehiago merezi bada, behin betiko denbora da zure exekutiboa parte hartzen.
- Garaipen txikiak ospatzeko . Ekipoak martxan jartzeko eta misio partekatuaren zentzuan oinarritzen dira. Ikuspegi kritiko berriak lortzen dituzunean eta horiek berrikuntzak edo hobekuntzak bihurtzen dituztenei, orain arte arrakastak zabaltzen dituzte. Kreditu parte hartzen duten pertsona guztiei eta beren lanaren istorioa kulturaren arrastoari buruz.
Jakina, hori guztia lan egiteko, liderrak dira esperientzia eta ikaskuntza sustatzen duten ingurunea sortzeko eta mantentzeko kontuak. Gogoratu konfiantza eta liderraren zeregina duten gaiak: arrakasta handiz egokitu, egokitu eta berritzeko ahalegina egiten duen kultura garatzen eta mantentzen dute.
Orain hondoaren behealdea:
Arlo honetan liderra eta kudeatzea parte-hartzearen, konpromisoaren eta babesaren inguruko jarduera osoa da. Lehendabiziko oinarriak mendeetan zehar aldatzen ez diren bitartean, gaur egun giza historiaren edozein unetan ezberdina den testuingurua ezberdina da. Lider eta kudeatzaile onenak etengabe berretsi egiten dute zeregin hori; Iruzkinak bilatzen saiatzen dira eta euren taldeko kideen arrakasta lortzen dute. Eta hori guztia egiten dute gaur egun, bizkortasun eta moldagarritasunari esker, aldaketaren abiaduran nabigatzen diren heinean.