Hona hemen 8 ideia zure antsietatea errazteko eta zure talde berrien hasierako ahaleginak laguntzeko.
8 Aholkuak: Zure taldeko berriekin arrakastaz hasi zaitezen aholkuak:
1. Egin zure etxeko lanak zure dataren aurretik. Pasa ezazu zure managerrerako zure taldearen itxaropenak eta beharrak ikusteko. Galdetu:
- Nola egokitzen da talde honek konpainiaren estrategia orokorrarekin eta helburu nagusiekin?
- Nola baloratzen da taldearen errendimendua? (Eta zer gertatzen da azkeneko neurriak / ebaluazioak nola egin duen taldeak?)
- Non daude taldearen indarguneak?
- Zein dira hautemandako ahuleziak?
- Zein dira zure zuzendariaren itxaropenak zeregin berri honetan?
- Zeintzuk dira zure lehen hiruhilekoan kudeatzaileen agenda laguntzeko?
- Nola sakon da taldearen talentua? Zein dira hutsuneak?
2. Zure kideak funtzio guztietan jarri . Zure sustapena publikoa egin ondoren, egin etxeko lanak eta eska ezazu zure erakundeko kide berrien sarrera.
Galdetu zure ikuspuntutik zure taldearen errendimenduan, indarguneetan eta hutsuneetan. Taldeen arteko elkarrekintzaren puntuetan zentratu eta indarguneak eta hobekuntza guneak identifikatzeko eskatu. Ohar handiak hartu eta garaipen goizeko aukerak identifikatzeko ahaleginak egin. Garrantzitsua da zure kideak zure ondoan edukitzea.
3. Egin ezazu zure lehen taldeak bilera horiei buruz, ez zuk . Sarritan, zuzendaritza berriak rol bihurtzen dira eta lehenengo inpresio txarrak egiten dituzte poetikoki edo nauseabesik beren jatorri eta lorpenei buruz. Errespetatu eskulana fokatzeaz eta sarrera labur baten ondoren, galdetu zure taldearen kultura hobeto ulertzeko.
- Zer harro dago talde honek bereziki ondo funtzionatzen duela?
- Zein izan dira azken urtean lorpen garrantzitsuak?
- Zer dira taldearen gaur egungo helburuak?
- Zertan datza denborarik aurkitu ez duzun jarduerarik?
4. Eskatu taldeko kidea sarrera zure rol berrian . Hau ausardia apur bat hartzen du, baina irabazten duzun iritziak zure taldearen egoera eta beharren inguruan asko esango du. Galdetu: "Nire taldeen zuzendaritzaren amaieran, zer esan nahi duzu?" . Galdera ona da zure taldeko kideek garapenaren eta antolamenduaren beharrak identifikatzeko joera izango dutela. Entzun eta oharrak iruzkindu edo epaitu gabe. Kudeatzaile ugari zuzendu dut sarrera hau eskatzeko prozesuan zehar, eta, ondoren, euren Leadership Charter idazten eta argitaratzen dute, taldeari laguntzeko konpromisoa azalduz.
5. Bat-bateko topaketak egitea taldeko kide guztiekin eta aurrez argitaratu duen agenda sinple hau 3 galderekin:
- Zer da lan?
- Zer da?
- Zer egin behar al duzu zure lana lortzeko arrakasta izateko?
Egokiena, aurrez aurre topaketak egiteko, ordea, urruneko lankideentzako telefono bidezko edo bideokonferentzietarako lan handia. Hartu oharrak, saiatu berehalako laguntzarekin identifikatu eta arazo taktikoekin, esaterako, "Ez dut ordenagailu ahaltsu nahikoa nire lana modu eraginkorrean egiteko".
Ideiak eta iradokizunak ixteko konpromisoa hartzen du eta talde osoarentzako sarrera partekatua. (Gogoratu anonimotasuna ziurtatzeko.) Bilera hauek aukera bikaina eskaintzen dute taldeko kideak ezagutzeko eta haien ideiak, interesak eta beharrak ezagutzeko. Halaber, hobekuntza goiztiarrak eta behar diren aldaketak lortzeko elkarlanean aritzeko aukerak eta ideiak eskaintzen dizkizute.
6. Ezarri zure eragiketa eta komunikazio protokoloak. Zure ebaluazio goiztiarraren zati gisa, berrikusi egoera erregularra edo operazioen bilerak. Egonaldi erregularrak eta puntualak badira, kontuan hartu eserita eta entzuten. Aurretik kudeatzaileak saio hauek egin baditu, taldeko kideen arteko topaketak biratu. Behin errutina operatiboaren eraginkortasunaren bat sentitu ondoren, doikuntzak egin ditzakezu. Taldeak krisian egon ezean, ez da ezer egongo agenda berehala baieztatuz. Jakina, erregularki ohikoa ez bada, aukera zabala duzu. Eska ezazu zure taldeko kideak sartzeko.
Zure komunikazio protokoloari dagokionez, utzi zure taldeko kideek nola iritsi zaitzaketen. Lagundu nahi duzun parte-hartze maila ulertzeko. Komunikazioko beharren zentzua garatzea; pertsona batzuek eguneroko edo maiz elkarreragin nahiago dute eta beste batzuek nahiago izaten dute beren arduradunarekin zerikusirik ez izatea edo orientazioa behar denean. Malgua izan eta haien beharretara egokitu.
7. Taldeetako kideekin lan egitea lehen 30 eta 45 egunetan taldea eta banakako helburuak berritzeko. Taldeak krisian edo egoera txarrean dagoenean, ordutegi hau bizkortzen du.
8. Ez aldez aurreko taldeko praktikak edo aurreko kudeatzaileak azaltzea . Etorkizunean burmuinekoak diren ala ez galdetu nahi izan ezkero, lehen mailako erregimena kritikatzeko modu bikaina da beti.
Orain goitik beherakoan:
Talde berri baten erantzukizuna hartzen duen unean uneko puntuan harremana eraikitzeko eta lankidetzan aberatsa izan behar da. Gogoratu "herriko sheriff berrian" zarela esatea, eta talentua, eragiketak eta aukerak testuingurua lortzeko galderak erabiltzea. Zure taldearen laguntza behar duzu arrakasta lortzeko eta modu egokian abiarazteko zure taldeko kide guztiak prozesuaren zati baliotsua bihurtuz. Aldaketak egiteko denbora asko izango duzu testuingurua eta sinesgarritasuna irabazteko. Hasieran, praktika on bat da behatzea eta eskatzea, baina ez epaitu.