Bi enpresek euren esperientzia euren laneko liburu klubekin partekatzen dute
- Langileek kontzeptu berriak eta lantokian aplikatu ditzaketen gauzak egiteko modu berriak ikasten dituzte.
- Workbook-eko klubak lagunarteko eta talde lana egiten du, bertaratzen diren langileen artean. Talde-eraikuntzaren jarduera da.
- Langileek lidergo-rolak trebatzeko eta praktikatzeko aukera ematen du, esate baterako, eztabaida talde bat liderra izan dadin.
- Ikasleek kontzeptu bera ikasten dutenean, liburu bera irakurtzen dutenean, hizkuntza eta ideiak ideiak ideia errazago eta osasungarriagoan lantzen dituzten ideiak partekatzen dituzte.
- Zure erakundea etengabe ikasten eta garatzen laguntzen duen erakunde bat bihurtu dezakezu.
Aurreko artikulu batean, liburu-klubak ezartzeko ikuspegi orokorra gomendatzen dut. Artikulu honetan, enpresaburu pare batzuek liburu klubaren arrakasta partekatu dute nire irakurleekin.
Sara Janes, Pinnacle Financial Partners-eko Marketineko zuzendaria eta Scott Kriscovich, TrueBridge baliabideetako lehendakaria (gaur egun North Highland Workplace Consulting), nazioko lanbide-taldeko enpresa batekoek, euren esperientziak euren lantokietan liburu klubekin partekatzen zituzten.
Elkarrizketa Sara Panyachle Finantza Laguntzaileekin
Susan Heathfield: Zein izan zen zure erakundeko liburu-klubaren bultzada eta nola hurbiltzen zara?
Sara Janes: Pinnacle 2000 urtean sortu zenean, ikaskuntza gure balio nagusietako bat izan zen. Ziur elkartuak animatu egin zirela irakurketa eta trebetasunak zaintzeko. Etxeak 40 bat lagun izan zituen hasieran, eta, beraz, guztiek Terry Turner presidente eta zuzendari nagusiarekin elkartuko ziren, afariaren arabera aukeratutako liburua eztabaidatzeko.
Terry irakurle zoragarria da, beraz Pinnacle-ri gehien egokitzen zaion liburuaren bila dabil. Book klubak urtean bi edo hiru aldiz egiten dira eta borondatezkoak dira, baina elkarte gehienek parte hartzeko aukera dute.
Heathfield: zer izan zen arrakastatsua eta ez da zure liburu klubari buruz arrakasta?
Janes: Kontzeptua hain ezaguna izan da elkartekide batzuek bere liburu klubak sortu dituztela euren lantaldeetan. Pinnacle hazi zenean, zaila bihurtu zen denek liburuan eztabaidatzeko gela batean. Hainbat saio egin eta moldatu behar izan genituen. Pertsona orok liburu berdina irakurtzen jarraitzen du, baina orain gure ikasketetan linean sartzeko aukera ematen dute, aukeratu beraien datuak eta kokalekua eta liburua eskatu. Orain 750 elkartu baino gehiagotan, Terry-k pertsonalki eramateko saio gehiegi badira, eztabaida antolatzen du, beraz, 20 liburu klubeko bileretan parte hartuko duten liderrak.
Heathfield: Zein izan da Pinnaclek liburu klubak lantokian babesten duen eragina?
Janes: Book klubak elkartutako lagunek argazki handia ikusi eta beren lanari buruz irakurri dutenari aplikatu. Finantza zerbitzuen enpresa gara, baina Starbucks-ek eta Ritz-Carlton-en esperientzien ikasgai asko ikasi ditugu.
Liburu klubak amaitu ostean, elkartek bileretan liburuko istorioak aipatuko dituzte eta modu erronkari aurre egin ahal izango diogu. Liburu klubak elkarteei modu dibertigarri bat emateko ere bide ematen diete, enpresako beste arlo batzuetan jendea ezagutzeko eta harremanak areagotzeko. Aurkitu dugu liburu klubetan parte hartuz, elkartuak motibatuagoak eta konprometituak daude.
Heathfield: Zein liburu gomendatzen zenioke zure negoziorako aldea?
Janes: liburu klubean irakurri ditugun liburu batzuk eta gomendatuko nukeen artean daude:
- Aurrera: nola Starbucksek bere bizitza borrokatu zuen bere arima galdu gabe ,
- Great to Great , eta
- The New Gold Standard Ritz-Carlton bezeroarentzako zerbitzua.
Azken liburua irakurri dugu, Linchpin: ezinbestekoa al zara? Seth Godin-ek eskerrak eman dizkio gure negozioaren arlo guztietan.
Edozeinek, enpresaren izenburua edo tokia kontuan hartu gabe, ekarpen handia egin dezake.
Scott Kriscovich, TrueBridge baliabideen lehendakaria elkarrizketa
Susan Heathfield: Zein izan zen zure erakundeko liburu-klubaren bultzada eta nola hurbiltzen zara?
Scott Kriscovich: TrueBridge baliabideen liburu kluba sortzea erabaki genuen hainbat faktoreetan oinarrituta: hasieratik hasi ginen enpresa txikia ginenean konpainiaren kultura eta kohesioa konpentsatzeko gure konpainiaren konpainia eta kohesioa eraiki nahi nuelako. . Hainbat liburu irakurri ditugu, pentsamendu eta ideia horiek gure konpromisuan pentsatzeko eta enpresa nola exekutatzen dugun saiatu garenean; hizkuntza eta testuinguru komun bat izatea ahalbidetzen digu. Esate baterako, Jim Collins-en " Good to Great " tximinietan edo "flywheels" -ri buruz hitz egiten dudanean, denek dakit zer esaten ari naizen azaldu gabe.
Susan Heathfield: Nola sortu zen zure liburu kluba? Ezin al ditzakezu xehetasunak nire irakurleekin?
Scott Kriscovich: Langileek liburuaren kopia bat ematen dute. Liburuaren irakurketa eta liburuari buruzko eztabaida prestatzea espero da. Hiruhilabeteko eztabaidetan, talde gisa hobeto funtziona dezagun lagunduko digun liburuaren alderdiak aztertuko ditugu. Ekintza-elementuak ezartzea eta beharrezko jarraipen-jarduerak zehaztea izan liteke.
Langileak hautatutako taldeen arabera banatzen dira, gehienez 15 langiletik gorako taldeentzat. Eztabaida eztabaida gidatuko duen boluntarioen bideratzaile bideratzailea izango da, galderari erantzuten dion galderari dagokionez. Funtzionarioak taldeko kide bat esleituko dio bilera egiteko hartzaile gisa. Elkarrizketa talde bakoitzak kokapen geografiko desberdinetako barneko langileak biltzen dituenez, eztabaida konferentzia-dei bidez egingo da.
Langile bakoitzak TrueBridge Baliabideekin TrueBridge baliabideetan puntu bat errazteko balio dezake.
Heathfield: zer izan zen arrakastatsua eta ez da zure liburu klubari buruz arrakasta?
Kriscovich: gure arrakastak honakoak dira:
- Guztiok esaten dugu gehiago irakurri nahi dugula, beraz, horren inguruan egitura arina jarriz, animatzen gaitu eta horretarako plataforma bat ematen digu.
- Joe Callaway-rekin harremana eraiki eta eraiki nahi izan dugu, liburu hori irakurri dugun egileetako bat. Elkarrizketatu egin zuen bere hurrengo lanetarako.
- The Southwest Airlines Way irakurri genuen bezala, gure TrueBridge baliabideen bidea gure konpainiaren kulturan jarri genuen abian. Liburuan gure inguruabarretan irakurritakoen parekoa izan genuen, bereziki, komertzializatutako industriak direla eta. Barnean eta gure interesdunek gure bereizgarri bakarrak definitzeko laguntzen digute.
Gure erronka izan zen:
- Zaila da liburu klubeko eztabaida izatea, 12-14 telefono mugikorreko parte-hartzaile aktiboekin (gure liburu-kluba bederatzi bulegoetan dago). Taldean gehienez 15 erabaki genituen, eta, ondoren, gutxienez lau pertsonarekin; talde berri bat gehitu dugu. Funtzionarioek hileroko liburu-klub bakoitzaren aurretik elkartuko dira, eztabaida eta norabidearen inguruko eztabaidak jasotzera, ondoren, gure taldearekin partekatzeko lehen mailako takeaways konpilatzeko.
Heathfield: Zein izan da Pinnaclek liburu klubak lantokian babesten duen eragina?
Kriscovich: Liburu kluben eztabaidak eramateko boluntariotza bultzatu nahi dugu, eta talde desberdinetako jendea ikusi dugu eta funtzio desberdinek rol hori mantentzen dute. Geografikoki desberdina, ardurapean, mailan; Denek TrueBridge baliabideen parte hartzen dute, eta lurra oso arrunta da.
Ikusi dudan beste eragina da gure langileek harro egoteko liburu kluba dugula eta erreferentzia egiten diegula, negozio bilerak eta barrutik ikasi dutena. Ez dute inork liburu guztiak irakurtzen; Borondatezko programa bat da, minutuak esaten dizutenez, liburu klubak beste zerbaitetan eboluzionatzen du.
Heathfield: Zein liburu gomendatzen zenioke zure negoziorako aldea?
Kriscovich: Liburuok demokratikoki aukeratu ditugun sistema bat dugulako, irakurri dugun liburu bakoitzak erraztu egin du eztabaida zirraragarria eta gure erakundea oso modu positiboan eragiten duela. Hemen dago gure liburu-zerrenda aurten:
- Gurutze elkarrizketak edo elkarrizketa zailak
- Zoriontasuna entregatzea: Profit, Passion eta Helburuaren bidea edo Zappos Experience
- No pasada o no llegando a sí
- High Five edo Raving Fans
Laneko liburu-klubak langileei beren gaitasunak pertsonalki eta profesionalki garatzeko bide merke bat dira. Book klubak zure kultura eraikitzeko eta zure langileak garatzeko lagunduko dizu. Langileen gogobetetzea , langileen motibazioa eta atxikipena laguntzen dute. Zergatik ez saiatu bat?