Bide kritikoen proiektuen kudeaketa (CPM) diziplina 1950eko hamarkadaren amaieran sortu zen eta gaur egun praktikatzen jarraitzen du.
Artikulu honek bide-kritikaren ikuspegiari buruzko ikuspegi orokorra eskaintzen du taldeak proiektu-ekimenak osatzeko.
Bide kritikoaren definizioa:
Definizioaren bide kritikoa proiektuaren planeko gertaeren sekuentzia luzeena da. Denbora luzez osatu behar diren gertaerak edo aurreikusitako iraupena baino luzeagoa den proiektuaren arriskuak dira.
Bide kritikoaren beste ikuspegi batek iradokitzen du mugimendu txikiena duen denbora sekuentzia dela (denbora luzea). Terminologia tekniko hau ulertzeko errazagoa da lagin proiektu baten bide kritikoa identifikatzeko prozesua deskribatuz.
Etxe bat eraikitzeko adibidean oinarrituta, urratsak zehazten dira bide kritikoa identifikatzeko eta erabiltzeko prozesua.
Lehenik eta behin, zehaztu zure proiektuaren esparrua eta gakoen ezaugarriak:
Proiektu ekimen batean lan egiteko talde bat muntatzen den bakoitzean, ilusioz eta energia azkar mugitu ahal izango dugu lanarekin.
Hala eta guztiz ere, diziplina-proiektuaren kudeatzaileak ulertzen du garrantzi handia dela plangintza fasean ekimenaren azken arrakasta izatea. Bide kritikoa identifikatzeko lana hasten da proiektuaren esparrua argitzen eta emaitza edo funtzio garrantzitsuenak zehazten.
Imajinatu etxe bat eraikitzen ari zarela.
Etxean benetako lana abiarazi aurretik, garrantzitsua da proiektua garatzea eta funtsezko ezaugarriak deskribatzea. Adibide honetan, kontuan hartu zure esparrua 2.000 oin karratuko etxearen deiak hiru logela, egongela, jangela, sukaldea, hiru bainugela eta sotoko bukatutakoak, 200.000 $ baino gehiagokoak ez direnean.
Zehaztapenek esparrua abiapuntu ona eskaintzen dute bitartean, eraikuntza-materialak edo zura edo adreilua zehaztu behar dituzu eta berokuntza, aire girotua eta beste zenbait funtzio garrantzitsuen artean identifikatu. Azkenean eta ez behintzat, etxearen amaierarako helburu bat behar duzu.
Ondoren, zehaztu lan osatua osatu beharrekoa:
Proiektuaren zuzendariak bide kritikoaren metodoa erabiliz bere taldearekin lan egingo du esparrua eta funtzionalitateak proiektua sortzeko bukatu beharreko lan guztien zerrendan sartu ahal izateko. Obra-lanak identifikatzeko erabiltzen den tresna lanaren banaketa egitura da.
Proiektuaren zuzendariak zabaldutako taldearekin lan egiten du etxerako ekoizteko beharrezkoak diren zeregin guztietan, gure esparruko jardueretan deskribatutako funtsezko ezaugarriekin. Tekla gako bakoitzaren gainean jartzen den teknika sinple bat, sarritan, brainstorming honen irteera estaltzen duten hormetan sortzen da.
Prozesuak gertakarien sekuentzia eta baliabideen erabilgarritasuna alde batera utziko ditu eta zereginak identifikatzen ditu. Taldeak baieztatu duenez, proiektua entregatzeko beharrezko lan guztiak identifikatu egin dira, jarduera diskretu bakoitzerako denbora eta kostuen kalkuluak sortzen dituzte eta, ondoren, arreta berezia jarri dute bide kritikoa identifikatzeko.
Seigence Work Tasks bide kritikoa aurkitzeko:
Lan-matxura egituraren edukiekin armatua, laneko elementu bakoitzaren denbora kalkuluak barne (lan-paketeak ere deitzen zaizkionak), taldeko bazkideak proiektua osatzeko beharrezko gertakarien sekuentzia definitzeko zentratzen dira. Eremu materialak abiapuntutzat identifikatzen dituzten ezaugarri edo irteera nagusiak erabiltzen dituzte eta proiektu bide ezberdinak eraiki.
Etxe bat eraikitzeko adibidean, logikoki sekuentzia genuke zulaketa eta fundazioari eusten eta etxearen aurrealdea teilatua gehitu aurretik.
Gure erronka da gertakizunen sekuentzia egokia aurkitzea, proiektua lehorrean aurrera egitea ahalbidetzen duena.
Zer gertatzen da sekuentziazio jardueraren ondoren proiektu sareen diagrama bide ezberdinekin osatuta dago? Iraupenaren kalkuluen arabera, proiektuaren kudeatzaileak proiektuen kudeaketarako softwarea konfiantzatzen du, eta jarduera eta jarduera amaitzeko lehen eta azkeneko datuak kalkulatzen ditu. Prozesuak denboran denbora gehiago daramaten sekuentziak identifikatzen ditu (flotatzailea edo mugimendua) eta ezin dira guztiz atzeratu proiektu osoa atzeratzeko.
Iraupen luzeena edo gutxieneko sarea zehazten duen bideak bide kritikoa da. Eta teknikoki proiektu sare batean bide kritiko ugari egon daitezkeen arren, proiektuen kudeatzaile eta talde gehienek gertakarien sekuentzia egokituz funtzionatzen dute aukera hori minimizatzeko.
Proiektuaren zuzendariak bide kritikoa nola erabiltzen duen:
Denbora edo proiektuaren arriskuak atzeratu egin behar dituzten elementuei buruzko argitasunez armaturik, proiektuaren zuzendariak denbora eta arreta handia ematen die jardueren jarraipena eta kontrola egiteko. Bide kritikoan elementu bat berandu bortxatuz gero, proiektuaren kudeatzaileak baliabide osagarriak esleitu ditzake bukatzeko azkartzeko. Baliabide kritikoetako bi jardueren arteko gatazka baliabide bat badago, proiektuaren kudeatzaileak atzerapenak minimizatzeko modua konponduko du.
Bide kritikoek ulertzen dute baliabideen programazio prozesua nabarmenki sinplifikatzen. Proiektu-taldeak une egokian baliabide egokiak erabilgarritasuna bermatzen du. Jarraian azaltzen den bezala, behar izanez gero, baliabideak ekintza ez-kritikoetatik mailegatu ahal izango dira, denborazko sentikortasunaren jarraipena egiteko.
Bide kritikoan ez dauden elementuak azken finean proiektuaren amaitzerako ezinbestekoak diren arren, definizioz denbora gehiago edo motelagoa izaten dute eta atzerapenik ez da ekimenaren xede amaierako data atzeratzeko. Bide kritikoen atzerapen potentzialak konpentsatzeko, proiektuen arduradunek elementu ez-kritikoak dituzten baliabideak mailegutan maiz erabiltzen dituzte, elementu horientzako malgutasuna aprobetxatuz.
Beheko lerroa:
Bide-proiektu kritikoko proiektuak proiektuaren kudeatzaileak arriskua kudeatzeko kritikak eta denboran proiektuak burutzeko aukerak optimizatzeko aukera ematen dio. Plangintzaren denbora denbora handia da metodo honekin, baina kontrol eta koordinazioarekiko abantailak ez dira preziorik.