Erabil itzazu 16 aholku hauek ikasteko erakundea sortzeko
Ikaskuntza-erakunde bihurtzeko, ordea, erakundeko guztiek lagundu behar dute.
Honako hauek dira ingurunean lanean nola garatu dezakezun jakiteko ideiak. (Ez dira orden zehatzik, zenbat eta gehiago egin, orduan eta hobeak izango dira zure emaitzak).
- Irakurri elkarrekin. Liburu klub batean lantzen . Inprimatze-denda bat, hogeita hamar langileekin, astean bi bazkaltzeko ordua alde batera utzi, liburua irakurri eta eztabaidatzeko, Helburua talde gisa. Softwarearen garapeneko enpresako marketin-langileek liburu bat irakurri zuten . Saileko kideek txandaka egin zituzten hainbat atalen eztabaida, langileen bileretan. Ikasle osasun zentro batean lidergo taldeak irakurketa, "Leading Change", elkarrekin. Taldeak kontzeptuak eta kapituluak eztabaidatu zituen bere lidergo asteko taldeen bileran.
- Prestakuntza eta jardunaldiak antolatu. Heziketa eta Garapenerako Amerikako Elkartearen azken ikerketak iradokitzen du "prestakuntza eta performancearen arteko erlazio kausatibo zuzena" dela (baina ez du frogatzen). (ASTD Benchmarking zerbitzuak urtero ematen ditu datuak denboran zehar harremana frogatzeko. .) Prestakuntza edo hitzaldian parte hartzen duen edonork aurkezten dizkion itxaropenak egingo ditu beste langileei aurkezten zaien ikaskuntza garrantzitsuena.
- Iturri alternatiboak eskaintzea, esate baterako, CDak, webinarrak eta beste ikasketa didaktikoak.
- Debrief proiektu eta ekimen guztiak. Produktu berri bat garatu baduzu, iragarki kanpaina bat diseinatu baduzu edo ekipamendu berria erosi baduzu, adibide batzuk aipatzeko, ez jarraitu hurrengo jarduera. Ekimenaren arrakastak edo hutsegiteak lagundu duten erakundeak elkartu.
- Zein izan zen zuzena, zer oker joan zen eta zer egingo zenuke etorkizunean. Proiektu, ekimen eta jarduera bakoitzetik ikasi. Buruzagitze prozesuan, ez errua bilatu nahi; elkar ulertzeko. Prozesuan, sortu ingurune bat non jendeak seguru sentitzen duen benetan zer gertatu den azaltzeko.
- Banakako garapen planak hiru hilez. Banakako garapen planak hazkundearen negoziaziorako itxaropenak zerrendatu beharko lituzke hiruhilekoan zehar hazkuntza eta ikaskuntza. Plan horiek trebakuntza-trebakuntza, prestakuntza luzatzeak eta erakundearen ordezkaritza izan daitezke antolakuntza-bileretan, baita hezkuntzan ere.
- Jarri pertsona bakoitzak zuzenean bezeroekin harremanetan jartzeko. Pertsona bakoitzak bere bezeroen beharrak ezagutzen baditu, bezeroak asebetetzeko erabakiak hartzeko gaitasuna du. Gogoratu ere, barne bezeroak. Barruan produktu edo zerbitzu bat ematen duzun edonor ere zure bezeroa da.
- Beste erakunde batzuetarako igerilekuak sustatzea. Nahiz eta industriako hainbat erakundeek ikasteko aukerak eskaintzen dituzte. Ikusi eta ikasi besteek zure erakundeko esperientzia duten erronkei buruz. Harrigarria iruditzen zait informazio konparatuaren inguruko informazioa lortzea.
- Ezagutu sailetan zehar aldizka, edo erakunde txikiagoan, enpresa oso bat bezala. Nahiz eta erakunde handiago batean, ekarri elkarte osoa, gutxienez hiru hilez. Jendeak lan sistema osoa ulertu behar du; bestela, sistemaren zati txikia besterik ez dute hobetzen. Hobekuntza txikiak garrantzitsuak diren bitartean, ez dute nahitaez sistema osoaren arrakasta optimizatzen. Hau da aurrerapen teknologiko guztiek errazten duten topagunea.
- Erabili talde funtzionalak arazoak konpontzea, aukera berriak bilatzen eta unitate berriak ideia berriekin eraldatzea.
- Langile guztiei hezkuntza ordaintzea. Izan ere, etorkizuneko pentsaera-erakunde batzuek jakin-mina ikastea oso garrantzitsua da, edozein hezkuntza-xedetarako ordaindu behar dutela, ez bakarrik gizabanakoaren egungo lanean soilik. Helburua da ikaskuntza bultzatzea eta hausnarketarako inbertsio guztiek lanaren eraginkortasun eraginkorragoa bihurtzen dute denboran zehar.
- Entrenamenduak erakundeen kide guztien errendimendua hobetu du. Jendeak etengabe lan egin eta bere hurrengo helburuak lortzea ahalbidetzen du. Pasa ezazu hurrengo helburua pentsatzen eta antolatzen duten pertsonekin.
- Formularioen azterketa taldeak. Barruan, eta nahiz eta kanpotik, talde horiei esker, ikasteko erakundea edo interesatzen zaizun beste edozein gauza sortu dezakete. Egiaztatu Peter Senge-ren Fieldbook.com webgunea talde horiei buruzko informazio gehiago lortzeko. Jendeak geografikoki hurbil zaitezke, kideak bilatzen edo taldeko bilerak egiten.
- Hartu denbora irakurtzeko, pentsatzeko, ideia eta lan berriei buruz hitz egiteko. Sortu eztabaida guneak, hitzaldi-aretoak eta komunikazio pertsonala sustatzen duten haustura guneak.
- Mantendu ideiak (ideia belaunaldia) gai zehatzei buruzko saioak . Ekarri "adituak" laguntzeko. Adibide gisa, idazle tekniko batek inprimatzeko aurkezpenari buruzko eztabaida balio dezake.
- Kolegioaren inguruko giroa sustatzea. Gazte kudeatzaile batek zuzendutako bilera batean parte hartu nuen. Elkarreragin batzuk ikusi nituen minutu gutxira, norabidea ematen zuen eta eztabaida bat zuzendu zuen. Elkarreraginaren ezaugarririk aipagarriena taldearekin hitz egitea zen helburu berarekin lan egiten duten lankide guztiak balitz bezala. Adineko taldeko kide guztiek baino garrantzitsuagoa ez izatea frogatu zuen.
- Erabil ezazu zure errendimendu kudeaketa sistema modu eraginkorrean. Garapen-planez gain, goian aipatu denez, 360 graduko iritzia ematen dute kideek, langileek eta buruzagiak.