Prestakuntza Simple Prestakuntza Neurketarako 7 urratsetan nola burutu

Nola baloratu zure langile taldeen premia trebetasunak modu azkar batean

Lanpostuak dituzten langile talde baten prestakuntza premiak azkar ikastea nahi al duzu? Hala ere, inkesta bat garatu eta ezartzeko denbora hartu nahi duzu, galdetu ordenagailu programa batean edo biltzen duzun informazio demografikoa aztertzeko.

Prestakuntzari esker, ebaluazioak hobeto funtzionatzen du erakunde txikietan eta tamainan. Langile talde baten prestakuntza beharrei buruzko ebaluazio azkar bat emango dizu.

Antolakuntza handiago batean, langileen azpimultzoekin lan egiten ez baduzu, erronka zailagoa da. Ez zenuke, adibidez, 50 pertsonek nahi zuten beren prestakuntza beharrak identifikatu.

Prestakuntzako beharrak ebaluatzeko langile talde baterako trebakuntza-programa arruntak aurkituko dituzu.

Prestakuntzako beharrak nola ebaluatu

1. Funtzionarioek biltzar aretoan lan berdina duten langile guztiak biltzen dituzte, arbel zurtoina edo txirbilekin eta markatzaileekin. (Bestela, langile bakoitzak sarbidea badu, Google Docs bezalako programa bat edo beste sareko partekatutako sarbide zerbitzu bat erabil dezakezu. Arbel zuririk edo arbel ikusgarririk ere ez duzu galduko.)
2. Galdetu langile bakoitzari hamar prestakuntza behar garrantzitsuenak idazteko. Azpimarratu langileek behar zehatzak idazteko. Komunikazio edo taldeen eraikuntzak trebakuntza-premia zabalak dira, esate baterako, gai horietako bakoitzaren bigarren prestakuntza beharrak ebaluatzeko. Lankideei , gatazkak konpontzeko nola edo nola lankide bati entzuteko modu sakon eta eraginkorra emanez gero, prestakuntza-premia zehatzagoak dira.

1. Ondoren, galdetu pertsona bakoitzak hamar prestakuntza beharrak zerrendatzeko. Prestakuntza beharrak zerrendatzen dituztenean, errazten du arbel zuri edo flip chart adierazitako prestakuntzako beharrak. Ez idatzi bikoiztuak, baieztatzen baieztatzen duten prestakuntza behar duten gainazalean bikoiztua izan behar dela zalantzan jartzen, benetan zehatza bikoiztua da. Bestela, parte-hartzaileek beren beharrak baztertuta balitz bezala sentitzen dute.

1. Prestakuntzako beharrak guztiak zerrendatuta daudenean, erabili boto harpidedunaren prozesua taldearen prestakuntza beharrak lehenesteko. Botere mekanizatuaren prozesuan, markatzaile magikoan idatzitako puntu edo zenbaki itsaskorrak erabiltzen dituzu (ez dibertigarri), prestakuntzako beharren zerrenda bozkatzeko eta lehentasun emateko. Puntu handi bat esleitu 25 puntu eta puntu txikiagoak bost puntu. Aukeratu nahi dituzun puntu asko, baina ziurtatu langile guztiek puntu kopuru bera dutela. Eska ezazu ebaluatzaileen parte-hartzaileen beharrak zerrendan jartzeko lehentasunak botatzeko. Eman taldea hamar edo hamabost minutuko muga izateko, beraz, ez duzu denbora luzez erabakirik hartzen duten pertsonak.
2. Prestakuntzako beharrak zerrendatu garrantziaren arabera, lehentasuna zehazteko boto gisa emandako puntu kopuruarekin, puntu dotoreen boto-prozesuak zehazten duen moduan. Ziurtatu oharrak hartu dituzula (zure ordenagailuan ordenagailu eramangarri batek hartu duen onena) edo flip chart orriak prestakuntza-beharren ebaluazio saioen erregistroa mantentzeko. Edo, erabilgarri badago, erabili teknologia modernoagoak, lehor-ezabatzeko taulan edo sare arbelean.
3. Hartu denbora, edo beste saio bat antolatu, behar diren emaitzak edo helburuak burutzeko behar diren ebaluazio prozesuan identifikatutako 3-5 saio saioetatik. Horrela, langileentzako beharrak asetzeko bilatzen eta antolatzen lagunduko dizu. Lasterketa gehiago burutzea geroago antolatu ahal izango duzu, baina, oro har, lehen prestakuntza saioen ondoren beharrak ebaluatzeko prozesua berregin beharko duzu.

1. Kontuan izan langile bakoitzaren behar nagusietako bat edo batzuk, agian, taldearen lehentasunak ez izatea. Saiatu lehentasunezko prestakuntza-aukerak erabiltzea langilearen garapen pertsonalerako planean . Halaber, langileen karrera garatzeko plangintzako emaitzak erabiltzea nahi baduzu, kudeatzaileekin bat egiten dutenean. Horrek bermatu egingo du behar eta nahi duten heziketa jarraitzeko laguntza.

Prestakuntza Neurrien Ebaluazioari buruzko aholku osagarriak

• Prestakuntza beharrak ebaluatzea izan daiteke, eta sarritan, hau baino askoz konplexuagoa izan behar du. Hala ere, prestakuntza-premia bereziak behar bezala ebaluatzeko prozesu zoragarria da.
• Ziurtatu prestakuntza-beharrak ebaluatzeko prozesuak sortutako konpromisoak mantentzen dituzula. Langileek gako identifikatutako prestakuntza-saioak jasoko dituztela espero dute.

• Ziurtatu prestakuntza-beharrak ebaluatzeko emaitzak langile bakoitzaren hiruhileko errendimenduaren garapen-planean sartzen direla . Garrantzitsua da langilearen manager langilearen etengabeko garapenaren itxaropenak eta beharrak asetzeko jabekide bihurtzen direla.
• Ziurtatu zure langile bakoitzaren prestakuntza eta garapen aukerak aztertzen ari zarela. Pena zurekin jarraitzen ez baduzu. Horrela sortzen dira langile gordinak eta motiboak .