Nola Zure Boss Persuade Zure Ideiak laguntzeko

Power eta politikak antolamendu guztietan bizi-egitasmoak dira eta zure lehen erronka politikoa zure buruzagien ideiak eta proiektuak babesten ikastea da. Baliteke zure buruzagia azkar agertzea, "Ez" edo "Ez da aurrekontua" ideia berri bat proposatzen duzun bakoitzean, litekeena da ez duzula zure kasua modu eraginkorrean egitea. Artikulu honek zure arrakasta-tasak hobetzeko ikasteko ideiak eskaintzen dizkizu, zure ekimenak babesten dituztenean.

Aholku Batzordea: Baliabideak eta dirua eskatu nahi duzunean:

Lerro tipikoa edo zuzeneko zuzendaria baliabideak eta denbora luzatzen dira, eta ekimen berri bat iradokitzen duzun bakoitzean, interes eta arretaz betetako borroka egiten ari zara. Izan ere, urte askotan zehar rol honetan bizi izan naizela ziurtatzen dizut hurrengo pentsamenduak zure nagusiaren gogoan topatzen dituzula zure azken ideiarekin hurbiltzen zarenean:

• Dagoeneko proiektu gehiegi ditugu baliabide gutxiegi atzetik. Ezin dugu lan gehiago gehitu edo taldea matxinatu egingo da.
• Nire lehentasuna kostuak moztu behar dira, eta zure ideia dirua kostatuko da, eta ez da bermea dirua aurreztuko dugula epe luzean.
• Lortu linean. Aste honetan hirugarren pertsona zara ekimen berri garrantzitsu bat proposatzeko.
• Zure ideiak bikainak dirudi, baina ez du estrategia horretan sartzen . Aurten ezin ditugula gure helburu estrategikoak betetzen ez baditugu, ezin dut saltzen.

• Hiru larrialdi daukat, eta nire buruzagia niri dagokidan arazoren bat ez dakit. Ez kezkatu.

Bakoitzak bere buruaren pentsaerarik gabekoak izan daitezkeen arren, kudeatzaile gehienen erronka eta buruhauste errealen ordezkariak dira. Sarritan eskertzen du lana. Ba al dakizu gutxienez gai bat zure kudeatzaile gauez esna mantentzen duzula kontuan hartu beharreko korporazio errealitate batzuk.

• Erakunde askok proiektu proiektuaren onarpen prozesua dute, enpresa ekimen bat prestatzeko ekimena justifikatzeko zati gisa.
• Ekimen guztiek negozio-kasu bat merezi ez duten bitartean, zure eskaera baliabideak eta / edo dirua biltzen badituzu, pre-esleitutako aurrekontu dolarretarako borrokan ari zara. Arduradun nagusiek aurrekontu-dolar bat kategoria batetik bestera mugitzeko aukerarik ez dute, ordea, erakunde batzuetan, hau da, denbora asko eta oso gogaikarria den jarduera.
• Erakunde askok gaineko arkuen estrategia eta helburu gakoak aurkako eskaerak iragaziko dituzte. Ekimenek ez badute onartzen edo ezartzen diren helburuei dagokienez, zaila izaten da justifikatzea.

Bai, arrazoi ugari daude zergatik zure ideiak, eskaerak eta proiektuak heriotza lasai bat hilko baita zure kudeatzailearen edo zure kudeatzailearen kudeatzailearekin. Zure erronka aurreko identifikazioak aurreikustea da eta oztopo handienak ezabatzen dituen kasu bat aurkezten da.

Zazpi urratsak "Bai" lortzeko zure Boss-ekin:

1. Beti egin etxeko lanak . Helburu korporatibo eta funtzionalak ulertzeko eta lan egiteko, zure ideiak eta eskaerak modu logikoan eta errazean lerrokatu behar dira helburu horiek lortzeko. Beharrezkoa izanez gero, galdetu zure buruzagiak zure sailaren helburuak berrikusteko epea hurrengo ekimena proposatu aurretik. Hartu urrats bat gehiago, eta galdetu zure nagusiari bere helburuak deskribatzeko. Zure buruzagia eta zure taldea nola ebaluatuko diren jakiteko informazio gehiago, orduan eta errazagoa izango da zure eskaera parametro horien barruan sartzeko.

1. Azpimarratzen zama erliebea, etorkizuneko irabazien anbiguo eta nekez batzuk. Goiko edukia berrikusi eta gogoratu zure burua biziraupenerako bideratzen dela auto-eguneratzea baino. Lanak murriztea erakusteko proposamenak garatzea, prozesuak erraztuz eta dagoeneko kargatutako baliabideen tentsioa areagotzea.
2. Antolatu zure kasua abokatu bezala. Zure boss eta agian beste senior zuzendari epaimahaiak dira, eta normalean kasu bat egiteko aukera bat lortu ohi duzu. Zure arazoa konpontzeko arazoa konpontzen laguntzen dizu; Erakutsi nola arazoa arintzeko; kostuen aurrezpenari dagokionez, produktibitatea handitu edo eraginkortasun hobetua adierazi. Eska iezaiozu hirugarren alderdiei zure hipotesi eta datuak egiaztatzeko.
3. Arretaz gehitu zeharkako onurak zure kasua gozatzeko. Zama baten erliebea eta zenbakiak eta hipotesiak egiaztatuz gero, intangibleagoak eta erakargarriak izan daitezkeen onura osagarriak eskain ditzakezu, esate baterako, moralaren hobekuntza edo lanen gogobetetzea, langile kopurua murriztea, ikasketa osagarriak edo lanbidearen aukerak.

1. Antolatu zure erantzunak objekzioei. Galderak eta eragozpenak aurreikustea eta zure erantzunak dokumentatzea eta dokumentatzea, aldez aurretik eskaera eginez. Neurtu bi aldiz, moztu behin.
2. Denbora, lekua eta aukera kritikoak dira. Aukeratu zure kasua egiteko aukera onena identifikatzeko. Nire ugazaba batek nahiago zuen gosaltzeko bilerak ideia berriez hitz egiteko. 45 minutuko arreta osoa nuen. Guztia egin behar izan nuen 5:15 etan iritsi. Aurkitu zure bossaren "denbora onena" baliokidea eta ordutegia lortu.
3. Salmenta-eremua kontsultarako saltzaile bezala bihurtzea . Gogoratu, zure buruzagiak laguntza eskatzen du, ez du lan gehiago edo kostuak gehitzen. Erronkei aurre egin. Eskatu objekzioei konponbide egokiak edo behar bezala deitu behar zaizuna. Erakutsi zure pasioa ideiarekin eta arrakasta lortzeko konpromisoa hartu. Azken pausoa, konpromisoa, garrantzitsuena da.

Beheko lerroa:

Gestioaren funtsa aukera onena baliabideak esleitzea da. Helburuak eta helburuak eta zure bossaren erronkei buruzko enpatia ulertzea ezinbestekoa da ideia eta proiektu proposamenetarako "bai" lortzeko. Zure kasua eraikitzeko, aurkeztea eta defendatzeko metodo egokia izugarri hobetzen du zure arrakasta probabilitatea.