Iraganean, goi-beherako lidergoa bizimodua zen eta liderrak beti ezarri zituen helburuak. Gaur egun, lidergoa harreman bikain bat baino gehiago da.
Horregatik, helburua lortzeko ahalegina lankidetza ahalegin bat da. Helburuak ezartzen badituzu, langileei inolako loturarik gabe, jendeak prozesuari utzi egingo dio eta ez duzu pasioa eta erosketarik behar.
Fakturazioan, langileek guztiz finkatzen duten helburua uzten duten erakunde batzuk daude. Inbertsio hori langileentzat erosoa izan daitekeen arren, erakundearen helburu orokorrak ez diren proiektu bereizietan lan egiten duten pertsonak lortzen dira. Edo, langileek lehendik dauden trebetasunei soilik jar diezaiekete. Ondorioz, erakundeak eta langileak ez dute hazten.
Emaitza hobeak lortzeko, eta gogobetetze handiena, liderrak eta zuzeneko txostenak elkarrekin lan egin beharko lituzkete helburuei aurre egiteko erakundearen helburuak lortzeko. Eta, erronka batzuk eskaini behar zaizkie langileei.
The New One Minute Manager klasikoan, liderrak nola lortzen duten emaitzak eta gogobetetasuna lortu ahal izango dute gaur egungo One Minute Goal Setting.
Kolaboratu: zure txostenak zuzeneko helburuak ezartzeko, euren sarrera eta lana elkarren ondoan entzutea helburu argi eta zehatzak garatzeko. Ziurtatu zein den zuzeneko txostenaren erantzukizunak zer den eta zer kontatuko zaizkien. Erakunde askotan, jendeak zer egiten duen galdetzen duzunean, eta ondoren galdetu diezula, askotan bi erantzun desberdin lortzen dituzu.
Komunikazio argiak ez daki eragozten.
Mugatu: Ez ezarri helburuak gehiegi. Helburu gehiegi duten pertsonak zer garrantzitsua den gogoratu dezakete eta denbora errazena lortzeko helburuak lortzen dituzte, ez lehentasun handiko helburuak. Kontutan hartu 80/20 araua, zure emaitza garrantzitsuenen% 80 zure helburuen% 20tik etorriko dela. Hori dela eta, helburuak ezarri behar dituzu soilik% 20 helburutzat duten erantzukizun eremu nagusiak helburuz, hiru eta bost helbururekin.
Idatzi beherakoa : zuk eta zure zuzeneko txostenak helbururik garrantzitsuenetan ados badituzu, zuzeneko txostenak helburura idatzi behar ditu, zehazki zer egin behar den eta epemuga. Mantendu sinple bat edo paragrafoetan, beraz, helburua minutu batez irakurri eta berrikusi daiteke.
Helburu zehatzak eta zehaztugabeak edukitzea onuragarria da jarraipen-elkarrizketetan zereginetan zentratu ahal izatea, ez pertsona hori. Honek laguntzen diozu erantzun desegokiak saihestea, hala nola, "Ez zara ongi egiten". Horren ordez, helburu jakin bat lortu ez den eztabaidatu ahal izango duzu. Elkarrekin, zuk eta zure subordinatuak proiektua osatzeko zer egin dezakezun eztabaidatu dezakete.
Berrikusi: Ziurtatu zure zuzeneko txostenak eguneroko helburuak begiratzen dituztela, zer garrantzitsua den.
Euren helburuak ez diren jardueretan gastatzen badituzu, sustatzen dute zer egiten ari diren eta birziklatzen. Ziurtatu zure txosten zuzena modu erregularrean ikusteko, haien helburuak aurrera egin ahala eta aitortzen duten aurrerapena ikusteko.
Helburuekin lankidetzan jarduten du zure eta zure zuzeneko txostenaren arteko harremana hobetzeko mesedetan. Pertsonak sutsuagoak eta arduratsuak izaten dira beren buruak arrakasta lortzeko inbertitzen duenean. Ez zaitez harrituko, sutsu eta arduratsuago bihurtzen bazara ere.
Minutu baten Helburuen Ezarpenen Iritzia
- Helburuak planifikatu eta labur eta argi adierazi. Erakutsi jendea zer errendimendu ona den
- Jendeak bere helburuetako bakoitza idazten du, besteak beste, epeak barne
- Eska iezaiezu menpekoak egun bakoitzeko helburu garrantzitsuenak berrikustea, minutu gutxiren buruan
- Etorri jendea minutu gutxian lanean ari direnari begira eta gakoaren helburuak betetzen badituzu
- Zuzeneko txostena gako helburuekin sinkronizatzean ez badago, animatu eguneroko jarduera berriro pentsatzeko
Ken Blanchard, doktore munduko lidergoko aditu handienetakoa da. 60 liburu egile ditu, besteak beste, Raving Fans eta Gung Ho. (Sheldon Bowlesekin). Bere lehen lanak 40 hizkuntzatara itzuliak izan dira eta 21 milioi kopia baino gehiagoko salmenta konbinatuak. 2005. urtean Amazigheko Ospearen Aretoan sartu zen, garai guztietako 25 garaikiderenen artean. Zuzendaritza sari eta ohore ugari jaso ditu, Ken Blanchard enpresak emandako emaztearen sortzailea, Margie, nazioarteko nazioarteko trebakuntza eta aholkularitza enpresa da.