Zergatik zure buruzagitza Exekutiboa Entrenatzaile batekin lan egitea sustatzea da

Imajinatu eserlekura zure eguneroko eguneroko saioan eserita eta honako hitz hauek entzun ditzazula: "Zuzendari entrenatzaile batekin lan egitea nahi nuke." Zure lehen erreakzioa litekeena da "Zergatik, zer gertatzen da nirekin?" eta ez, "hau da handia! Benetan sinesten dut niregan. "

Eta bizitzan hainbeste kasutan bezala, zure gut erreakzioa gaizki egongo da.

Ia inolako salbuespenik gabe, goi zuzendaritzak kotizazio exekutiboa inbertitzen du potentzial handiko gizabanakoentzat, ez da arazorik langileek ibilbide azkar batean irteerara. Eta entrenamenduak litekeena da zure indarrak anplifikatzeko eta garatzeko eta zure lekuen itsu itsuak identifikatzea eta sendatzea eragiten duten bitartean, arreta handiz edo handiagoz edo handiagoaz hazten laguntzea.

Entrenatzaile Exekutiboarekin lan egitea hiru helburu nagusi

1. Entrenatzaileak prestatzen zaitu rol handiagoa eta hurrengo urratsetarako. Erantzukizunean urrats bakoitza erronka eta aukera berriak eskaintzen ditu ikasteko eta akatsak egiteko. Coaching-ek pentsamendu kritiko, lidergo eta erabakiak hartzeko zeregin berriaren eskakizunetara egokitzen lagunduko dizu.
2. Coaching zure indarguneak eta opariak handitzeko laguntzen dizu. Ahalmenak finkatzeari dagokionez, garapen profesionalaren zati handi bat irabazi handienak gure indarguneak garatzen jarraitzea da. Entrenatzaile eraginkor batek garapen indarrak konpromisoaren ardatza dela bermatzen du.
3. Coaching-ek egoera konplexuan arrakasta izateko beharrezkoa den diziplina eta mentalitatea garatzen laguntzen du. Karrerako hazkundeak anbiguotasuna areagotzeko arazoak sortzen ditu, estrategia eta talentuaren hautaketa barne. Ko coaching programa egokia azaltzen dizu erronka horiei eta laguntza eskaintzen die arrakastarako behar diren tresnak eta trebetasunak lantzeko.

Bai, entrenatzaile exekutibo batekin lan egiteko aukera pribilegioa da, ez arazo bat. Halaber, zer jartzen duzun esperientzia lortzen duzu. Zuzendari entrenatzaile batekin lan egiteko fortune baduzu, hona hemen zazpi ideia esperientzia hau aprobetxatzeko.

7 Zure Executive Coaching Experience esperientzia gehien lortzen laguntzeko ideiak

1. Onartu zure trebetasun profesionaletan hazkundea dagoela. Ez utzi ego eta harrokeria hobetzeko aukerak beti hobeak direla aitortzeko .

Munduko aktore eliteek errendimendu handiko maila lortu zuten entrenatzaile handiekin behaketa eta hobekuntzak bilatzeko teknikak hobetzeko eta hobetzeko edo hobetzeko. Beharrezko beharrak eta negozio profesionalak indartzeko aukera berdinak ditugu.

2. Ekarri Oinarrizko Mind bat. Zen budismoa maileguan hartutako kontzeptu honek ideia aurrez hautemateak alde batera utzita eta ideia berriei irekia eta irrikatua izateak deskribatzen ditu. Hasiberri honen hasierarik gabe, ikaskuntza zaila bihurtzen da, eta zuk zeure buruari aurre egiten.

3. Entzunaren eginkizuna ez da erantzunak emateko edo lanak egiteko. Entrenatzailea behatzeko, galderak egiteko, erronka eta erantzukizuna edukitzeko dago. Igogailuak eta aldaketa lan gogorra zureak dira.

4. Onartu arrakasta hori esan nahi du zure jokabideak aldatu beharko dituzula. Ulertzen dugu zein zaila den gure portaerak aldatzea. Nola fitness programa edo dieta hori? Zure urteberriko ebazpenekin helburu duzu? Zure konpromisoa mantendu duzu zure taldeko kideekin 60 egunez behin biltzeko, euren garapen profesionala eztabaidatzeko ? Zu oraindik erretzen ari zara? Arazoa edozein dela ere, gure jokabideak aldatzea oso zaila da. Hala eta guztiz ere, entrenamendua jarraitzen eta aldatzen, egokitzen edo gehitzen zaizkizun beharrizanak hobetzen lagunduko dizu.

5. Onartu zure ingurukoen laguntza behar duzula. Entrenamenduko entrenamendu arrakastatsuenetakoetan, coaching bezeroa irekita dago taldeko kideekin, zuzeneko txostenekin eta lankideekin lanbide garapen profesional honi buruz. Jende askok gonbidatu taldeko kideak edo zuzeneko txostenak prozesuari erantzuteko eta babesteko. Horretarako, norberaren karrera propioetan emulatuko duten pertsonen hazkuntzako lan pertsonalei buruzko portaera multzo bat eredu izango duzu. Eta batez ere, coachingak besteekin nola jardungo duen azaltzea da, eta aurrerapenaren ebaluazioan parte hartzen duten "beste" batzuk behar dituzu.

6. Kontuak sendotzeko mekanismo gehigarriak sortzea . Marshall Goldsmith-en munduko liderra den entrenatzaile exekutibo batek egunero deitu ohi dio eta galdetu 32 galderari erantzuteko, bere eginbideari buruz.

Bai, Marshall-ek bere galderei galdetzen die eta erantzunak bai edo ez. Eguneroko errefortzua, bere porrota ikusgaiarekin batera, bere lanari eta bizitzarekiko garrantzitsua den galdera garrantzitsuenetan bere hobekuntza gidatzeko balioko du.

Teknika hori adoptatu edo egokitu zure jokabide positiboak indartzeko. Eska ezazu zure beste lankide garrantzitsu bat edo baloratutako lankide bat zure galderei erantzuteko eta eguneroko puntuazioa eskatzeko. Zuretzat garrantzitsuena den "ez" egun batzuk igarotakoan, zure lankidea edo zure lagunari galdera honi galdetzea esango diozu. Erantzun batek aldaketak onartzen ditu eta beste kapituluak status quo-ra eramaten du, baina, gutxienez, arazoa zure aurrean dago egunero.

7. Erakutsi zure coaching bilerak eta une honetan egon. Soinuak bezalako hutsalak direnez, akordio horietako asko derailed dira bezeroak koherentziaz poltsikoan edo krisi larrian zehar aurreikusitako entrenamendu-deialdietan zehar. Bilera horiek sakratuak mantentzea eta bizitza galtzea (bereziki zurea) izan ezik, egon eta egon.

Now for Bottom line

Entrenatzaile exekutibo batekin lan egiteko aukera eraldatzailea izan daiteke. Zuretzat, ez entrenatzailea! Hala ere, entrenamenduak hobeki hobetzen duen norbaitentzat bakarrik funtzionatzen du. Uste duzu guztia asmatu duzula, ez kezkatu. Entzun eta aldatu nahi badituzu, prozesuaren beste muturrean profesional eraginkorragoa atera ahal izango duzu.