Aldaketa natural eta onekoa da. Aldaketaren erreakzioa ez da aurreikusia, baina kudeagarria.
Aldaketa
Ezer ez da aldaketaren bat zure jendearengana iristea. Ez dago inolako erorketak, produkzio galerak edo kalitate erorketak eragiteko ahalmen handiagoa. Hala ere, ezer ez da garrantzitsua zure erakundearen biziraupenerako aldaketa gisa. Historia aldatu egin da eta gaur egun desagertuta dauden erakundeen adibide ugari dago.
Aldaketa arrakastatsua kudeatzeko sekretua, langileen ikuspuntutik, definizioa eta ulermena da.
Aldaketa erresistentzia ezezagunaren beldurra edo galeraren itxaropena da. Pertsona baten erresistentzia aldakorearen aurrean, aldaketa nola hauteman dezaketen. Atzera begira dago nola espero diren aldaketak aurre egiteko hornituak.
Aldakortasunarekiko erresistentzia maila zehaztuko da aldaketaren bat ona edo txarra dela hautematen duen ala ez, eta zein larria izango den aldaketa horien eragina izan dezaten. Aldaketaren azken onarpena norberaren erresistentzia eta haren trebetasunen kalitatea eta laguntza sistemaren kalitatearen funtzioa da.
Zure lana lider gisa da bere erresistentzia bi muturretara heltzeko, banakako gutxieneko eta kudeatzeko maila murrizteko laguntzeko. Zure lana ez da bere erresistentzia zuritzeko, aurrera egiteko.
Pertzepzioa Gaia ez du
Langile baten mahaia sei hazbeteko mugitzen baduzu, agian ez dute nabarituko edo zaindu.
Hala ere, mugitu bazenuen, sei hazbeteko beste langile bat sartu behar izan zen mahai gaineko aldian, aldaketak erresistentzia handia izan liteke. Jatorrizko enplegatu batek beste langile bat kontratatzen duen ala ez adierazten du araberakoa da bere lana mehatxua edo kontratazioa hautematen du laguntza behar bezala jarrita.
- Sustapena aldaketa on bat izaten da. Hala ere, lan berria kudeatzeko gaitasuna zalantzan jartzen duen langileek sustapenari aurre egin diezaiokete. Arrazoi mota guztiak emango dizkizute sustapena nahi ez izateagatik, ez benetakoa.
- Goi mailako langileak gutxiago kezkatuta egon litekeela espero da, aurrezkiaren eta inbertsioen bidez lan bilaketa batean laguntzeko. Hala eta guztiz ere, banakakoek gehiegikeriaz sentitzen dute eta lana bilatzeko luze eta konplexua izango da. Alderantziz, errenta baxuko langileek kezkatuta egoteak ezeztaezinak izan daitezke moztu aurrea hartzeko arrautza-arrautza bat bota badute.
- Zure salmentarik hoberena baliteke kontu berria eta potentzial handia hartzea, oso ondo jantzi ez duten sentimendu irrazionalak dituztelako.
Saiatu eta erresistentzia hori tolestuz gero, huts egingo duzu. Mugitu egin behar duzun langilea produkzio-arazoak garatuko ditu. Sustapenaren gainbeheran mantentzen duen goiko langilea irten baino lehenago, aitzakiak egiten jarraitu behar dituzu. Eta saltzaileen salmenta nagusiak kontu berrian kontuan hartuta gelditzen diren puntura joango dira. Horren ordez, erresistentzia gainditu behar duzu aldaketa definituz eta elkarrekiko ulermena lortuz.
definizioa
Frontendan, langileentzako aldaketa zehaztu behar duzu xehetasun handiagoz eta ahal bezain laster. Eman eguneratzeak gauzak garatzen eta garatzen. Mugitu behar den mahaigainen kasuan, esan langileei zer gertatzen ari den. "Langile gehiago behar ditugu. Gure salmentak% 40 handitu dira eta ezin dugu eskaera horri erantzutea, nahiz eta aparteko orduak izan. Haientzat gela horiek berriro antolatu behar ditugu". Halaber, langileei galdetu diezaioket nola uste dute espazioa berrantolatu behar dela. Ez duzu iradokizunak onartu behar, baina ulermenaren hasiera da.
Definizioa bi norabideko kale da. Arazoaren definizioaz gain, langileek beren erresistentzia atzean duten arrazoiak zehaztu behar dituzte.
ulertzea
Ulertzen da bi norabideko kale bat ere.
Jendeak zer aldatzen ari den ulertzen du eta zergatik. Beren errukia ere ulertu behar duzu.
- Zure jendeari ulertzen lagundu behar duzu. Aldaketa gertatuko den eta noiz gertatuko den jakin nahi dute, baina zergatik jakin nahi dute. Zergatik gertatzen ari da orain? Zergatik ezin dira beti gauzak egon dira beti? Zergatik gertatzen zait?
- Garrantzitsua da ulertzen dutena ez dela aldatzen. Horrek ez du gutxiagorik azaltzen duenik, aingura bat ere ematen du, ziurgabetasun eta aldaketaren haizeei aurre egiten dioten zerbait.
- Beldur espezifikoak ulertu behar dituzu. Zer dira kezkatuta? Nola sentitzen dute horri buruz? Gauza ona edo txarra dela hautematen al dute?
Kudeatu gai hau
Ez saiatu gauzak arrazionalizatzea. Ez galdu denborarik predikatuagoak izateko. Horren ordez, zure langileekin komunikazio kanal argiak irekitzeko eta mantentzeko arreta jarriz, beraz, zer datozen eta zer esan nahi du ulertzen dute. Eskertuko dizute horretarako eta produktiboa izango da aldaketaren aurretik eta ondoren.