Zergatik ez dute kudeatzaileek interprete eskasekin egiten? Lehenik eta behin, jendeak, oro har, gatazkak saihestu ohi ditu. Gatazkak nahasgarria eta gogorra da , eta sarritan errazagoa da zure burua itsasten harea hondoratzea espero dutela.
Nahiz eta zuzendariek ekintza egiten duten , askotan puntua hartzen dute askotan, baina langile bat suertatzen ez badira, hobekuntza nahikoa ez da. Batzuetan, HR prozesuaren, formen eta zinta zurrunaren kontrako mendiaren beldur dira. Arduragabekeriaz akusatua izateak beldur izan litzake, edo errukitsuak direla uste dute.
Errealitatea da gaizki egiten ari den norbait lanean uztea norbaitek kudeatzaile batek egin dezakeen gauzarik zorrotzenetako bat dela. Aukerak langilea badaki eta borrokan ari da, eta beste guztiek badaki ere. Lotsagarria eta umiliagarria da.
Beste modu bat da langile-errendimenduaren arazoari aurre egiteko bide luzea, luzatua, diziplinazko prozesu formal baten bidez joan behar izan gabe, lana etetearen estigma saihestuz.
"Enplegatu gabeko Norbaiten Laguntzak"
Norbait lanetik irteteko norbaiten laguntzarekin, langileak borondatez utziko du interesik onena dagoela ulertzeko. Barruan edo kanpoan beste rola aurkitzeko aukera ematen die, haien gaitasunak hobeto egokitzen dira, arrakasta lortzeko aukera emanez.
Justifikatzeko, ez dut langileek bere kabuz utzi nahi duen baldintza nahikorik egiten. Gogoratu klasikoa Office Space eszena denean Milton eskasa lortzen bere mahaian mugitu eta gogoko grapagailua hartu zen? Ez duzu boss hori nahi. Koldarkeria kudeatzailearen aukera eta horregatik bat da.
Norbaiti autobusez entrenatzea ez da egoera bakoitzerako aukerarik onena. Ez da konpainiaren politikaren (hau da, lapurreta, indarkeria, iruzurra, eta abar) urraketen kontrako blokeoa erabili behar. Ez da lanean konpromisorik agertzen ez duen langile bati tiro egiteko alternatiba gisa erabiltzea. Kontratazio-akats bat izan daiteke, edo lan-eskakizunak aldatu egin daitezke eta langilearen gaitasunak gainditu edo langilea heredatu ahal izango duzu harea lurperatuta egotzi duen kudeatzaile batetik.
Elkarrizketa hurbildu
- Prestaketa: langile bat lanpostutik entrenatzeko beharrezko urratsak diziplina arteko eztabaida izateko beharrezkoak diren urratsak dira. Oraindik ere ebidentziak biltzeko, errendimendu eskasa dokumentatu behar duzu, eta kasu sendo baten adibide ugari eman behar da zergatik langilea ez da ebakitzen.
- HRri buruz hitz egin: ez dut inolako biderik lan-prozesu baten bidez coaching zure HRren kudeatzaile lokalarekin (nahiz eta kudeatzaile askok egin) saihesteko modurik. HR kudeatzaile on batek ulertuko du eta zer egin nahi duzun onartzen du. Ez duzu baimenik eskatzen. Eskatzen ari zara orientazioa. Gainera, ezin baduzu langileei bere kabuz utzi konbentzitzeko, diziplina prozesu formala abiarazi behar duzu hala ere, eta hori beharrezkoa da HR.
- Deskribatu itxaropenak eta errendimendua: hasi eztabaidatzea, errendimenduaren itxaropenak eta estandarrak ezarriz, eta langileak ez dituelako aurreikuspen horiek betetzen. Kasu askotan, langileak badaki. Izan ere, itxaropenak deskribatu ondoren, zuzendariak galdetu diezaioke langileak bere lana ebaluatzeko.
- Aukerak eskaintzea: hau dela eta, ez da errendimendu eskasa eztabaidatu duzun lehen aldia (hala bada, eztabaida hau egiterik izan ez dadin - langileekin lan egin behar da errendimendu eskasaren kausak identifikatzeko eta arazoak konpontzeko. ). Eman langilea hiru aukera:
- Orain uko egin dezakete, edo etorkizun hurbilean (egun pare bat pentsatu ondoren)
- Enpresa edo kanpoko beste posizio bat bilatzeko gai izan ziren. Funtzionario batek ematen duen denbora faktore askoren araberakoa izango da, zerbitzuaren iraupena, langilearen jarrerak eta harremanaren sendotasuna barne. Erabakitzen duzun guztia, garrantzitsua da epe bat ezartzea. Beste zerbait esan nahi du: " Lau aste lortu dituzu beste posizio bat aurkitzeko, barrutik edo kanpotik, zure gaitasunak hobeto egokitzen direla. Hala eta guztiz ere, garai hartan amaitzen ez bazen beste posizio bat aurkitu, disziplina prozesu formalak abiarazi behar ditut . Bitartean, espero dut zure errendimendua hobetzeko ahalegin guztiak egiten jarraitzea ".
- Aukeratzen ez baduzu edo beste posizio bat bilatzeko aukeratzen baduzu, orduan ez badakizu aukera diziplina prozesua berehala hasiko duzula.
desabantailak
Ikuspegi hau erabiltzeak duen desabantaila da langile gaizki egiteak kentzen duen denbora luzatzea. Abantaila da langileak aukera ematen dio bere baitan modu egokian uzteko eta prozesu errukarri eta itsusi bat saihesteko prozesu formal baten bidez joan dadin.
Nork daki, zure langileek eskerrak eman diezazkiokete egunean, nahikoa zaintzeko, (eta seguruenik miserablean) borrokan ari ziren posizio batetik kentzera eta bere trebetasunak hobeto egokitzen diren rol bihurtzeko aukera emanez. interesak.