Sortzailea enpresarentzako kudeaketa jarraitzen badu edo zuzendaritza profesionalak burutzeko orduan, fundatzaileak konpainiaren ideia nagusia denbora gehiago eskain dezake?
Konpainiak hazten jarraitzen duen bitartean jarraipena izan behar duen galdera da.
Noiz Kontrol eman
Noizbehinkako momentua da sortzailea bere ametsa kontrolatzeko profesionala uztea? Batzuk sinesten baduzu, sortzailea kanpoko kapitalaren bila hasten den bezain laster gertatuko litzateke. Beste batzuek uste dute inoiz ez dela une egokian.
Merriam-Webster hiztegiak enpresari bat definitzen du "enpresa edo enpresa baten arriskuak antolatzen, kudeatzen eta hartzen ditu" eta kudeatzaile gisa "bat kudeatzen duen bezala: a) enpresa edo etxeko gaiak egiten dituen pertsona bat edo b) pertsona bat zeinen lana edo lanbidea kudeaketa da ".
Definizio hauen arabera ikus daitekeenez, bi arteko banaketa handia dago. Hori da erabakia hain zaila egiten. Ekintzaile askok kudeatzaile bikainak dira. Sarritan, konpainiaren kudeaketarako edo "ametsa kudeatzeko" sortzailearen erabakiak irabazi egiten du kasu bakoitzean konpainiarentzat.
Kasu askotan, erabakia arrakastaren sortzailearen definizioan oinarritzen da. Sortzailea konpainiak industrian duen enpresa handiena bihurtu nahi du? Ba al du sortzaileak, baizik eta diru-sarreren bat besterik ez duela ematen duen hazkundea mugatzen eta konpainiaren kontrola eta helburuak eta norabidea kontrolatzeko?
Adibide bat
Aitormen bat ezagutzen dut software programatzaile gisa trebatzen den software enpresa txiki bat hasi zen. Programazio-hizkuntzen benetako talentua du, merkatua nahi duenaren sentimendua eta hautatutako enpresa handiak hautatzeko gaitasuna.
Era berean, enpresa zentzu zabala du, bere konpainiaren gaitasunak merkaturatzeko gaitasun bikain eta kalitate eta berrikuntzarako ospe handia lortu du. Kontaktuen sarea eraiki du bere bezero handienen artean. Joera berrien bila joateko gai izan da eta haiek aprobetxatzeko egokitzeko nahikoa arina izan da.
Bere enpresa "garaje garaiko hiru mutilek" baino gehiago hazi zenean, negozioak martxan jarri zituen programak idazteko baino. Beraz, lagun bat kontratatu zuen konpainia kudeatzeko programazioa jarraitzeko. Ikasi zuen azkar hazten ari den enpresak kudeatzen dituen sortzaileen adiskidetasuna baino gehiago. Gerentea ezabatu eta betebeharrak berreskuratzeko urrats desatsegina, baina beharrezkoa, hartu zuen.
Hainbat urte igaro nituen (ez da hazten). Konpainia martxan jartzeko eta programa jarraitzeko dilema jarraitzen zuen. Biak egiten ari zen, baina ez zuen denbora edo energia behar bezala biak egiteko.
Urte baten pean, konpainiaren tamaina bikoitza baino gehiago lagundu nion. Aukera berriak eman zituen mugimendua izan zen, industriaren bilakaera aldaketak aukera berriak eman zituen aldi berean. Negozioaren kontrol osoa berreskuratu nahi zuen.
Urte batzuk geroago, konpainiak ikastaro berri bat egin ondoren, berriz ere alde batera utzi zuen berriro kudeaketa profesionala. Enpresa arrakastatsua izan da merkatu berrian. Eta sortzailea berriro ere hazten jarraitzeko sakrifikatu nahi duen kontrola zenbatesteko erabaki dezake. Denbora hori botoen gehiengoaren kontrola kontrolatzen duen goi-mailako kalitate-kudeaketako baten truke emanen al du? Edo konpainiaren egungo ordainsaria bere beharretarako egokia dela erabakiko du?
Dough Choice
Ekintzaile guztiek erabakitzen dute noiz edo noiz, beren ametsaren kontrola alde batera uzteko, hazkundea eta askatasuna zuzendaritza profesionaleko talde batek bere enpresara eraman dezakeela.