Ez itzazu berrikuntza suspertu
Denok dakigu funtsezko berrikuntza negozio arrakastatsua dela. Apple Corp.ak ez badu berritu, iPhones ezingo genuke. Microsoft-ek berritzeko gelditu bada DOS kaleratu zutenean, Windows sistema eragile inoiz ikusi ez genuen. Fabrikatzaileek berritzailea gelditu bazen, modelo guztiak T modeloan gidatuko genituzke eta laguntza operadoreak behar dituzten kandelen telefonoetan deitu. Ez litzateke telebistarik ikusi, eta ez duzu hau irakurriko, Internet ez baita inoiz sortuko.
Berrikuntza ezinbestekoa da
Beraz, berrikuntza hain garrantzitsua bada, zergatik egiten dute konpainiek hainbeste denbora prozesu hobeak egiten eta lehiakideek beren produktu eta zerbitzu berri berritzaileei lapurtzen diete? Argi dago arazoa ez dela negozioen jabeek eta zuzendariek ez dutela berrikuntzarik behar. Askok ez dakite berrikuntza sustatzeko. Hala eta guztiz ere, gehien aktiboki desegitea berrikuntza - ez da helburua, agian, baina oso modu eraginkorrean. Ikus dezagun bi enpresa txiki. Berrikuntzarekiko desadostasunaren adibide bat da. Bestea berrikuntza sustatzeko adibide bat da.
Berrikuntza gogoan - Kill The Company
Carol familiako enpresa txiki bat zuzentzen du. Oso ona da. Zer egiten ari den daki eta besteei zehazki zer egin ere esateko gai da. Zoritxarrez, Carol negozioak behera egin du. Bere prezioak jaistea lortu du, eta horrek irabaziak gutxitzen ditu.
Negozioak galdu egiten ditu lehiakideek produktuak hobeak eta gauzak egiteko modu merkeagoak sor ditzaten. Denbora luzeko langile askok utzi dute eta denbora asko eta ahalegina egiten dute jende berria modu egokian prestatzeko.
Nola gerta daiteke hori? Carol adimentsua eta gogorra da. Bere jendea ondo ordaintzen du.
Gauza desberdinak probatzen ditu. Jendea zoriontsua da bulegoan, baina ez dira asko hitz egiten; Bakarrik gelditzen dira beren lanpostuei eta saiatu egiten.
Carol-ek MBWAn uste du (Kudeaketa, Walking Around). Ikusten duzu jendeak zer egiten duen ikusten duen bulegoaren inguruan ibiltzea eta "gaizki" zerbait egiten hasten direnean eta nola egiten duten azaltzen. Sarritan jendeak Carol deitzen dio bere lanposturako zerbait berria nola egin galdetzeko. Guztiok gogoratzen dute nola Carolek Jeff berridatzi zuen zerbait berria probatu zuenean. Ez zuen denbora ere zergatik azaldu zuen.
Carol-en hurbilketa ondo funtzionatzen du toddlers-en prestakuntza edo matematika irakaskuntza eskolan. Guduan ere lan egingo luke. Baina ez da Carol-en enpresak berrikuntzak sortuko duenik bizirauteko eta aurrera egiteko behar duen berrikuntza.
Carolek bere konpainia, langileei, aktibo handienari begiratzen dio. Bakoitzak esperientzia, heziketa eta atzeko plan berezia ditu. Ikuspegi desberdinak dituzte, arazoak konpontzeko trebetasunak eta teknika ezberdinak dituzte. Agian ez da horietako bat, Carol bezain adimenduna, nor den negozioa dakiena, edo egiten duena, edo nor da Carol bezain berritzailea denik. Baina, Carol bezain adimenduna, ez da denek baino adimentsua.
Berrikuntza sustatzea - Enpresa handitzea
Valeriek eskuak luzeak ditu. Bere konpainia txikia hain azkar hazten ari da. Gauzak nola egiten diren prestatzeko behar diren langile berriak daude. Prestakuntza hori gabe, enpresak bere produktuen kalitatea galduko luke. Zorionez, Annak benetako opari bat erakutsi zuen gauzak azaltzeko eta entrenamendu gehienak egun hauetan kudeatzen zuen.
Valeriek "egun zaharrak" gogoratzen ditu haietako bat besterik ez zenean. Piknik mahai zaharra jantzi zuten dendan eta bazkaldu eta umeei, filmei eta negozioei buruz hitz egin zuten. Bazkaldu horiei buruzko ideiak. Pertsona orok gozatu zuen, Devon izan ezik, lasaia berria izan zen. Beti izan zen erakustea eta lehenengoa irteera. Batzuetan hitz egin zuen, baina askotan ez.
Valerie irribarre egiten du orain nola garatu duen pentsatzen duenean. Devon ez zen "pentsalari handia" bezain beste, baina ideia bat sortu zenean, Devon-ek produktua amaitutako produkzio zakar batetik atera zezakeen bakarra izan zen.
Valerie-ren eguna askotan eten da bere taldearen telefono-deiak. Gaur goizean Eva-k deitu zion jakitea ontziaren teknika berria huts egin duela, laugarren aldiz. Valeriek iradoki zuen Alicia-rekin hitz egin zuela arazo antzeko bat ikusi zuen atzo IT eragiketak arintzeko ahaleginean. Salmentaren arduradunaren deia ere izan zen, Valerie-k hurrengo hilabetera behartzen zituena, hainbat bezerori buruz hitz egiteko, industria eztabaidatzeko eta etorkizuneko beharrak aztertzeko. Eta bere Operazio Zuzendariak hurrengo astean egiten ari diren SWOT azterketari buruz hitz egin nahi du.
I + G taldeek ohar bat argitaratu dute konpainiako intranetean, boluntarioek produktu prototipo berri bat probatzeko. Softball taldeko enpresak denboraldi honetako ordutegia ere argitaratu du intranetean. HRk boluntarioak kontratatzen ditu irakasleen hurbileko eskolan irakasleei irakasteko.
Zergatik ez du enpresa batek huts egiten
Zergatik Carol konpainiak arazoak izaten dituen ikusteko erraza da. Ez dago berrikuntzarik, Carolek nahigabe zapuztu duelako. Gauzak zuzentzen saiatzen da, beraz, jendeak ez ditu akatsak egiteko askatasunik ematen gauza berrien bidez. Gauza berriak pentsatzen saiatzen den arren, eremu horretan gaitasun mugatua du eta ez du inor saiatu. Bere langileek mikro-kudeatzen eta haurrak bezala tratatzen ditu. Nahiko laster, gauzak hobetzen saiatzen dira edo utzi egiten dute.
Zergatik enpresa batek irabazten du?
Valerie-ren enpresa handia egiten ari da. Zergatik? Berrikuntza bultzatzen duen enpresa-kultura sortu du.
- Komunikazioa bultzatzea: denek elkarrekin bazkaldu ahal izango dute softball eremuan, eta abar. Elkarrizketa gurutzatu funtzional honek pertsona bakoitzaren irudimena isurtzen du eta besteen trebetasunetatik ikasten uzten du.
- Baimendu hutsegitea - Eva orain bosgarren saiakera da arazoen arazoa konpontzeko, lehenengo lauek huts egin baitzuten. Zenbat aldiz egin zuen Edisonek bonbilla elektrikoaren filamentu egokia aurkitu aurretik?
- Aurkitu ereduak - Alicia-ren arazoari irtenbidea Eva-k ontziaren arazoa konpontzeko behar duena izan liteke. Aurkikuntza ekar dezakeen antzekotasunen bila.
- Ezagut ezazu zure merkatua - Ez dago puntu bat hobeto buggy whips egiteko modu berritzailea garatzeko. Jakin ezazu zein diren zure bezeroek eta zure industriak eta horrelako irtenbide berritzaileak bilatu behar dituzula. Erabili zure lehiakideen, zure enpresaren eta zure industriaren SWOT azterketa berrikuntzarako aukerak nabarmentzeko.
- Erabili Norberaren gaitasunik onenak - Devon ez zen berritzaile onena, baina beste arlo batzuetan beste pertsona batzuek baimendutako ingeniaritzan zentratuz gero, sormen gehiago izateko denbora eman behar du. I + G enpresek konpainiaren probatzaileek kontratatu dituzte ikuspegi desberdinak lortzeko.
Erabili Berrikuntza Arrakasta sortzeko
Zure enpresak (edo sailak, taldeak edo taldeak) jende adeitsu asko ditu. Imajinagarri izateko animatu, eman akatsak egiteko baimena emateko eta eseri eta pentsatzeko denbora eman. Eraiki "laua" kultura eta antolakuntza-lerroetan erraz funtzionatzen du. Eraiki pertsonak lanean ari diren talde batean. Egin gauza horiek eta lortu behar duzun berrikuntza lortuko duzu.