Lidergoaren arrakastaren sekretuak: jendea hazteko aukera eskaini
Zuzendari gisa inoiz izango dituzun gertakaririk onenetako bat nor da awesome langile berri bat kontratatzen duzunean. Zure kontratazio berria zuzenean joaten da eta arazoak konpondu, harremanak sortzen ditu, ideia berriak pentsatzen ditu.
Laburbilduz, ezin duzu langile hobea espero.
Bestalde, gerta litekeen gauza txarrena langile berri bat kontratatzea da. Zure alokairuak ezin du laneko karga kudeatu, dena kexatu eta atal osoa arrastatzen du. Kontratazio huts bat da.
Zuzendaritza gehienak ez dira kontratatzeko adituak , jackpot-a alokairu ezin hobean jartzen duzunean, zure sailean oso ondo gorde nahi duzu. Arraina txarra lortzen duzunean, langilea ahalik eta gertuen dagoenean behartu nahi duzu. Zer gertatuko den arren, langile txarra etengabe itsasten da eta ona urte batzuetan mugitzen da.
6 Pertsonek hazteko aukera eskaintzeko estrategiak
Zorionez, arazo horietako bi eraso ditzakezu zure langileei, ongi eta txarrez, profesionalki eta pertsonalki hazteko. Hona nola.
Ez ezazu zure langile gogorrak aprobetxatu. Oso tentagarria da Jane-ren lana pilatzen jarraitzea, badakitelako egiten duela eta ondo egongo dela.
Horren ondorioz, ordea, Janek gaitasun berriak ikasteko eta laneko kanpo harremanak hobetzeko denbora ez du amaituko. Lan guztia lan guztia egiten du denbora guztian.
Horren ordez, kontuan hartu arretaz zure zereginak eta ziurtatu ez zarela ustekabean zigortzen Jane bere zeregin izugarria guztiak emanez, ondo ezagutzen dituelako.
Eman zeregin gogorrak, bai, baina ez arduratsuak lanak aspergarriak direlako, baina luzatzen eta hazten uzten duten zereginak. Egin argia lagun horietako zereginak esleitzen dituzunean eta konturatzen zara hori dela lan luzea. Lan gogorra eta arduratsua izaten da lan mota horietan.
Ez eman langile txarra. Jane-k zeregin bat egingo duela pentsatzen duzun bitartean, zergatik bururatzen zaizkio Hollyi? Beno, kontratatu duzuelako eta zure lana da boss gisa arrakasta lortzeko laguntzeko. Beraz, esleitu bere zereginak edo proiektuak eta, ondoren, berarekin lan egiteko ziurtatu horiek lortzen zuen ziurtatzeko.
Kontutan izan zure langileek lan txarra egiten dutela lan ona egiten ez dakienik. Irakatsi, entrenatzen eta lagundu egiten baduzu , aukera ona izango da langile onak garatzeko eta hazteko .
Tutore formala ematea. Pertsona orok tutore bat behar du, bai eta interprete txarrak ere. Zure interprete ona hurrengo mailara joateko aholku on baten laguntzarekin alda daiteke. Zure langile txarra orientazio argi batzuekin azkartu daiteke.
Batzuetan, Tutore formala tutore esleitu batekin egin dezakezu eta, batzuetan, programa baten bidez tutoretza eman dezakezu. Modu orotara funtzionatzen du, eta zer da onena zure konpainiaren beharren araberakoa eta banakako langilearen nortasuna.
Prestatu errendimendu ona. Langile on batekin egin ditzakezun gauzarik txarrenenetariko bat bere arrakastak alde batera utzi behar dira. Ez duzu Jane-ri lan berri bati ekin nahi, irteera handia eta lehorra uzten baitute. Beraz , ez duzu goraipatu Jane (publikoki edo pribatuan ) eta ez duzu tarteen esleipenak iradokitzen, eta hondamendia sortzen duzu Jane bertan behera geratzen denean.
Saiatu pentsamendu hori ezabatu. Horren ordez, irudikatu nola Jane etengabeko arrakasta ahal duzun hazten baita. Hazten eta garatzen den bitartean, goi-mailako zereginak har ditzakezu, zure karrera propioa luzatzeko zereginak askatuz.
Eta zer gertatzen da Holly-ek, pobreak ? Gehiegizko kritikoa da irabaziak arrakasta lortzeko, ez du axola zein txikitan. Ona ondo egiteko gai dena ikusten duenean, arrakasta osagarria lortzen saiatuko da.
Hazten hasiko da eta laster taldearen kide baliotsua bihurtuko da.
Ez ahaztu hazkunde pertsonala. Bai, zure enpresako helburu nagusia zure negozioaren edo sailaren arrakastak dira, baina zure langileek pertsonalki hazten ez badute, ez dute zure beheko lerroari buruz gehiago axola. Ziurtatu langileei denborak bere buruari uzten dituzula, bihurtu eta bihurtu nahi dutenak. Hau da langileen konpromisoa eta atxikipena gakoa .
Benetako liderrak ziurtatu egiten du bere langileak karrera eta bizitzak aurrera egiten dutela. Hau beti da erantzukizun nagusia, finantza-helburuak lortzeko ondoan. Buru arrunt batetik bereizten zaituena da.
Lidergo arrakastatsuaren estiloaren ezaugarriak
Askoz burutzen dira buruzagi arrakastatsuei buruz. Artikulu horiek lidergo arrakastatsuaren gakoak dira ezaugarri, ezaugarri eta ekintzetan oinarritzen dira.
- Lidergoaren arrakastaren sekretuak
- Aukeratu eramateko.
- Pertsona jarraitzaileek aukeratzen dute.
- Etorkizunerako ikuspegia eskaintzea.
- Eman inspirazioa.
- Egin beste pertsona garrantzitsuak eta estimatuak.
- Bizi zure balioak. Etengabe jokatu.
- Liderrak ezarritako erritmoa zure itxaropenen eta adibideen bidez.
- Etengabe hobetzeko ingurunea ezartzea.
- Pertsonak hazteko aukera ematen du, pertsonalki eta profesionalki. (Oraingo artikulua).
- Arreta eta errukiorra jardutea.