5 Enpresarien eta lankideentzako aholkuak
Gen Y langileen kontratazioa eta kudeaketaren arazoren bat interesatzen zaizu? Lanerako gaitasun handia ematen duten bitartean, lanean ongi etorria ez duten ezaugarriak eta jarrerak dituzte.
Gen Y-ren langileekin lan egin dut iraganean:
Gaurko artikuluaren arazoa eta enplegatzaileek horri buruz egin dezakete. Bi motatako istorioak abiaraziko ditut.
Gen Y istorioak
Gure txalet ostatu hartan duela gutxi, nire iloba 22 urte eta lau lagunik onenak bildu genituen. Beraz, ametsak eta eskemak asko entzuten ditugu, gaur egungo gazteak lan serioago bateko lan merkatuan bizi baitira. Munduaren munduan ezagupen mugatua eta bere gertaerak ezagutu genituen, eta beren gaitasunetan lau eguneko bizitza kudeatzen zuten beren smartphoneetatik.
Inguru hau kontuan hartuta, dama gazteek hondartza suertatu zuten eta arratsaldean txateatu eta lagunak berritu zituzten. Biharamunean, nire senarrak niretzat sua eraiki nahi izan zuen. Jakin zuen, hondartzan suteak biltzeaz gain, neskek garbitasuneko pieza guztiak erretzen zituztela eta bi eguneko zatiketa erregistroak sortu zituela.
Nire hurrengo istorioan, gure konpainiak asko erabiltzen du Gen Y langileei, eta bere ezaugarri bikainak nabarmentzen saiatzen gara. Aldi bakoitzean behin eta berriz gogoan dugu. Barbakoa egin genuen enpresa osoarentzako abian jartzeko. Langileek hiru sarreren bat aldez aurretik eskatu zuten.
Eta asmatu zer? Lineako lehen langileek, nagusiki Gen Ys gosetuak, nahi zuten bezala entretenitu zitzaizkion, batzuk hiru hartu zituzten. Emaitza? Ostalaria janaririk gabe atera zen gure langile guztiek jan aurretik. Nire senarra eta biok, orokorrean itxaroten dugun bitartean, ziurtatu egiten dugu langile guztiek elikagaiak jatetxean jatetxeko jaiak jatea. Beraz, asko galdu zuten gure langileek otorduan.
Gen Y partikularrek uste zuten zer egin zuten eta ondorioak? Bi istorioetan, ez. Baina istorioek ez dute azpimarratu Gen Y pertsona askoren ustez auto-zentratzea. Eragina kaltetzen duten ezaugarriak dira, bereziki euren belaunaldiko X eta Baby Boomer lankideekin.
Gen Y Downsides
Gen Y langileak kudeatzen dituzten langile ezberdina da. Informazio hau integratu ondoren, Gen Y-rekin lanean, errazagoa ez den bitartean, aurrez aurrekoa eta prestatu ahal izango duzu. Hauek dira ohiko egoerak, Gen Y langileak kontratatzeko arazotzat jotzen direnean eta arazoren bat nola lan egin dezaketen aholkuak. Lan belaunaldien ikuspuntutik.
Niri buruz - Wonderful Me
Gen Y planteatu zen gurasoek beren inguruko eta haien beharren inguruan zentratu zuten munduan.
Larri. Autozentratzen diren pertsona horiek lantokira transferitu eta lehenago deskribatu ditugun adibide batzuk dituzu. Lortze batzuei esker, lankideek konturatzen dira komunikazio argi batek arazo batzuk konpondu ditzakeela.
Esate baterako, festa-bufferraren egoeran, seinaleek gogorarazi zieten emandako langileei "aurre-agindua eman zietela". Ostalariari galdetu zitzaion batzordearen burua lortzeko edo langileei gogorarazi ziezaiekeen artean bat edo lankide batzuek gosea galtzen zutela.
Dama gaztea hartu nuen, ez nuen ulertzen halako kontzeptua (bai, ez), edo 30 eskaileretan zehar aurkitu zituzten egur arinena bilatzen zuten. Erabateko itxaropenak ezarri ahal izan ditut, gazteek irtenbide sinpleena eta norberarenganako eta pentsatu gabeko irtenbidea bilatu zutenez gero.
Eta, bai, ez zait gustatzen, baina bide batez, langile horiek berriz ere igo behar ditugu. Lantokiak ikasgaiak irakatsi behar ditu, indar handiz baliatuz.
Smart naiz, eta nik erantzuna dut
Baby Boomer langile batek HRren bulegora jakinarazi zuen Gen Y taldeko langileek adina bereizkeriarekin konpromisoa hartu zutenean . HR zuzendariak esku hartu ondoren, ondorioa, langileak adostu zuenez, komunikazio arazoak zeuden.
Langile zaharragoak bere gain hartu zuen ezagutza eta esperientzia handiagoak errespetatu eta funtzionatuko zituela gazte langileek. Horren ordez, beren iritziak zalantzan jarri zituzten eta proiektuaren alderdiak beren bidea egin nahi izan zuten.
Langileek errespetua eta konfiantza automatikoki erabiltzen zituztela beren seme-alabak eta bilobak bezain gazteak izan behar zutela, elkarrenganako elkarreraginean lanean aritu behar zela jakin beharra zeukaten, zure ideiak zure buruari galdetzen zituelako ez da. Gen Y-k ideia bat ukatu ezin dezakeela ulertu behar du, nondik datorren, bere merezimenduak pisatu gabe. Ideia hori ez da nahikoa; ez lankideekin elkarrizketa egokia.
Gen Y Langileek etengabeko laneko etika falta dute
Gen Y eta laneko belaunaldien artean dagoen aldea ez da lanean jartzen duten belaunaldiek denbora aurrezteko prest egon behar dutenik, laneko bizitza orekatzeko . General Motors-en lanean gogoan dut; behin exekutiboa itxaron landare kudeatzailea eguneko aparkalekua utzi aurretik, utzi aurretik.
Gen Ys-k bere baliabide gisa ikusten du bere interes anitza, proiektuak, zaletasunak, familiak eta boluntariotzako guztiak betetzeko baliabide gisa. Lanean lan egiteko prest daude, baina beren bizitzako osagai bakarra da. Denbora galdu nahi ez duten baliabide mugatua da.
Erakundeek Gen Yekin egingo dute beren lehentasunak aitortuz eta beren beharrak asetzeko. Hornitu lan malguen ordutegiak , motibazioa eta inspirazioa egiten duten lanen aldeko apustua egin eta entzun eta irakasten laguntzeko lidergoa ematen. Ingurune honekin, Gen Y-k gogor lan egingo du eta konpromiso sakona erakusten du.
Gen Y-k ez ditu liderrak errespeturik eta enpresaburuen leialtasuna ez.
Gen Y ikasten gose da, baina irakaskuntza errespetuz eta zuzendu behar da. Liderrak irabazten dute errespetua, eta horrek aukera ematen die Gen Y-k jendea nola eramaten duten jakitea, estrategikoki planifikatzea, aldaketa kudeatzea eta jarraitzaileak inspiratzea. Ez dute autoritatea aitortzen, aurreko adibidean ere ageri baita.
Elkarrizketa errespetuzkoa , ordutegi malkartsuak , entzute sakona , motibazio lana eta erronka berriak betetzen dituen Gen Y-ren beharrei erantzuten dien lantokia da. Horrela, gaitasunak gero eta handiagoa izaten jarraitzen dute eta Gen Y langileak mantenduko dituzte. Baina liderrak hurrengo arazora eramaten gaituzten errespetua irabazi behar du.
Gen Y ez da iritzi kritikoa hartuko
Elogio, laudorio, laudorio eta eskerrik asko nahi dute. Bai, zaila da Gen Y langileen lana kritikatzea. Ez dute autoritateari erantzuten, eta liderrak eta zuzendariek frogatu behar dute merezi dutenak direla. Edota nahi duzun Gen Ysek zure erakundetik zuzenean sarbidea izango du.
Baina, goseak dira iritziak, aldi berean. Nola egiten ari diren jakin nahi dute eta hobetu nahi dute. Gakoa liderra edo kudeatzailea lehen harremana eraikitzeko da. Gen Y langileak helduen gainbegiratzeaz arduratzen dira, maitasuna ezagutzen duten eta haien bihotz oneko interesak dituztenei.
Hori dela eta, zure iritzia kritikoa etortzen bada - interesak hautematen dituztenean, Gen Y langileak feedback eta iradokizunak eskertzen dira. Balio handiko benetako indarguneak, beren baliabideak, digitalki hartutakoa egiten eta ikasle bizkor bat egitea ahalbidetzen du.
Betidanik belaunaldien inguruan eztabaidatzen dudanean, ez dut belaunaldi berri bat margotzen eskuarekin. Gen Y gogoetatsu guztientzat, boluntarioak, adiskide leialak eta arrakasta handiz lan egiten duten pertsonen pentsakor eta solidarioa aurkituko duzu. Eta sarritan, pertsona bera da.