Lidergoak ikuspegiak, baikortasuna eta helburua bultzatutako helburuak, motibazioa eta langileen konpromisoa bermatzen ditu. Jon Gordon, sopa-ren egilea : Zure taldea eta kulturaria elikatzeko errezeta (prezioak alderatzea), kudeatzaileei eta motibazioei buruzko elkarrizketa batean parte hartu zutenean, motibazioa inspiratzen duten sei lidergo ekintzak gomendatzen ditu.
Komunikatu eguneroko langileekin
Komunikazioa tresna indartsua da lidergoek langile motibazioa ekartzen duten ingurune bat sortzeko. Komunikazioak informazioa ematen du, langileak garrantzitsuak eta aitortu egiten ditu eta lantokian lidergoarekin eta haien antolaketarekin lotzen duen kola ematen du.
"Gardentasunarekin, egiazkotasunarekin eta argitasunarekin komunikatu. Goizeko biharamuneko bilera bat baduzu egunero, arratsaldeko saioak egiteko edo zure taldera bazkaltzeko, lehentasuna eman ezazu zure taldeko kide guztiei hitz egiteko. taldea modu erregularrean. Lanpetuta egon daiteke, baina gaiaren egia benetan ez duzula ordaindu "Gordonek gomendatzen du.
Transferentzia Leadership's Optimism
"Lider gisa, zure pesimismoaren aurkako arma garrantzitsuena (azken urteotan nagusitzen dena) besteen baikortasuna eta ikuspegia transferitzea da. Horrek beste batzuk bultzatzen ditu emaitzak modu gidatuetan pentsatzeko eta jarduteko.
"Lidergoa sinesmenaren transferentzia da, eta lider bikainek euren taldeak inspiratzen dituzte arrakasta izateko. Lider eta zuzendari gisa, ez zara liderra eta jendea kudeatzea , baina sinesmenak zuzentzen eta kudeatzen dituzu. Aukera bakoitza zure baikortasuna transferitzeko erabili behar duzu ", dio Gordonek.
"Udalen bileretan eguneroko mezu elektronikoetara banakako elkarrizketei astero teleconferentziei dagokienez, ezinbestekoa da zure baikortasuna zure taldearekin partekatzea. Optimismoa abantaila lehiakorra da, eta esan eta egin behar duzun guztia transmititu behar duzu. Henry Ford-ek, berritzaile handienetako bat denez, esan zuen: "Pentsatu egin dezakezu edo uste ez duzula - modu zuzena zara".
Lidergoa Ikuspegia partekatzen du
Gordonek gomendatzen du langile motibazioa inspiratzea, lidergoa behar duela "Ikuspegi partekatua. Ez da nahikoa baikorra izateko. Zure taldea eta erakundea oso baikorrak izan behar dituzu. Non izan zaren, non dagoen eta nora zoaz hitz egin.
"Partekatu zure plana etorkizun hobea eta etorkizun hobea izateko, hartu behar dituzun ekintzei buruz hitz egiteko eta etengabe berrikusteko arrazoiak arrakasta izan dezazun. Zure taldea eta erakundea inspiratzen eta burutzen duen adierazpen adierazpena sortzea".
Lidergoa eraikitzen harremanak
"Harremanek benetako motibazioa eraikitzen dute. Askoz errazagoa da norbaitek ezagutzen badituzu eta badakite. Azken finean, zurekin lan egiten duten pertsonen ezagutzarik jasotzen ez baduzu, orduan nola benetan jakin ahal izango duzu modu eraginkorrean eramateko, entrenatzeko eta motibatzeko modu onena?
Eta, horregatik, nola espero dituzu fidatzen eta jarraitzen dituzula zuk ere ez dakizunik? "
"Harremanak oinarritzat hartuta talde eta erakunde irabazleak eraiki dira", dio Gordonek. "Gurasoen aholkua ematen diegu beren langileekin harremana beren lehentasunezko zenbaki bat izateko.
"Izan ere, NFL autobus ugarirekin lan egin dut, eta lehen begiratuan nola entrenatzaile arrakastatsuenak eta motibazio onenak dira jokalariek duten harreman esanguratsuak garatzen dituztenak. Jokatzeko eremuan lan egiten duen estrategia bera ere bulegoan lan egiten du. "
Zuzendaritza Helburuak bultzatutako helburuak sortzea
Gordonek gomendatzen du: "Sortu helburuak lortzeko helburua. Behera joaten denean, motibazioaren atzean dauden benetako indarra ez da diruarekin edo helburuz bideratutako helburuekin zerikusirik. Motibazio erreala helburua eta desioa nahastea da.
"Izan ere, jendeak energia gehiago ematen du bere burua indarberritzen ari direnean helburu bera lortzeko. Lanak egiten dituzten langileek konpainiak eta munduak arrakasta handia izan dezaten egiten duten lana funtsezkoa da. gogorragoa ".
"Era berean, beheko lerroan baino zerbait gehiago erabiltzen ari direla sentitzen dutenean, lan egiten dutenak ondo sentitzen dira. Lider gisa, zure taldea motibatu nahi izango duzu gutxiago helburuak eta helburuak helburu bideratutako helburuak bideratuz ", azaldu du Gordonek.
"Ez dira zure jendea gidatzen duten zenbakiak, baizik eta zenbakiak gidatzen dituzten pertsonak eta helburuak. Eseri zure taldeko pertsona bakoitzarekin eta helburuak pertsonalizatu eta nola ikusten dituzu helburu horiek irudi handiagoarekin. Zentzu hauek eman Sua ekiditeko asmoa duten ekintzak ".
Lidergoa Taldeak elikatzen du
Hauek lan arlora aplikatzeko hitz bitxiak dirudite. Baina Gordonek azpimarratu du. Esaten du: "Era guztietako langile guztiek jakin nahi duten galdera nagusia da:" Niri zaintzen zaizu; Ezin al dut fidatu?
"Zure erantzuna ongi badago, litekeena da autobusean egon eta zurekin lan egitea. Zaindu, ohore eta elikatzen sentitzen diren langileek zer egiten ari diren eta beren potentzial handienean arituko dira".
Pentsatu: Gallup-en ikerketek erakusten dutenez, kudeatzaileek zaintzeari buruz pentsatzen duten langileak pentsatzen ez dutenak baino leialagoak eta produktiboagoak dira. Zure taldea elikatzen baduzu eta horietako inbertsioa egiteko garaian, produktibitatea, sormena eta leialtasuna lortuko dituzu. Zure langileek jakin badakiela zaintzen zaituztenean, lan ona egin nahi dute. Guztien motibazio handiena da ".
"Gogoratu formula sinple hau", esan du Gordonek. "Sinesmenaren gaineko ekintzak emaitza berdinak dira. Ez baduzu zerbait gertatuko dela uste baduzu, orduan ez duzu beharrezkoak izango beharrezkoak sortzeko.
"Zure taldeak gauza handiak egin ditzakeela uste baduzu, uste izango dute ere. Eta sinesmena ekintza suteak sustatuko ditu eta bilatzen dituzun emaitzen berri emango dizu".
Ez dago gaur egungo erakundeetan baino garrantzitsuagoa den lidergo ekintzarik. Lidergoa langileek eskaintzen duten onena, bere motibazio intrintsekoa eta beren diskrezionaltasun energetikoa marraztea da. Zure erakundearen lidergoaren rol aktiboa sei jarduera kritiko hauei esker, langileek motibazioa eta konpromisoa bermatzen dituzte.