Performance Development Plans (PDP) Parte-hartze Exekutiboa modeloa ezartzen du
Ejecutives eredua Performance Garapeneko Plana (PDP) nola sortu, beren txostenak langileentzat.
Esparrua sortzen dute, sail guztietako helburuak eta itxaropenak iristen direnetik. Zuzendariek frogatzen dute performancearen garapeneko plangintzako bilkurak eraginkortasunez jardutea, konpromisoa, lorpenak eta ekarpenak erantzukizunak konprometitzea, indartzea eta mantentzea. Zuzendariek informazioa ematen die langileei denboraldi aldian aldi baterako adeitasuna eman dezaten, haien arreta pertsonen garapenean, helburuetan, ametsetan, beharretan eta lorpenean soilik oinarritzen baita.
Garrantzitsuena, PDP exekutiboan dokumentatutako exekuzioaren garapenaren plangintza da, exekutiboak beren kontuak eta bere garapen pertsonala eta profesionala etengabe mantentzea sustatzeko. Ez da egokia exekutiboa langileek errua departamentuko plana exekutatzeko edo taldearen helburuak lortzeko. Azken finean, exekutiboen arduraduna erantzule eta erantzukizuna da gertatzen den guztia - edo ez - erantzukizun eremuan.
PDP-k prozesu eta itxaropen hau dokumentatzen du.
Beraz, bai, PDPen partaidetza exekutiboen aldekoa naiz. PDP hori beste langile batzuen itxura izango da? Ez da beharrezkoa. Baina, bere existentziaren eta exekutiboen parte hartzea prozesu kritiko honetan, zalantzarik gabe, esanguratsua da. Azken finean, zergatik dauden PDPak?
Langileek, beraz, existitzen dira:
- jaso norabidea ulergarria den formatu batean, neurtua, hormigoiarena eta dokumentuen erantzukizuna,
- jakin horietakoa zer espero duten zehazki,
- itxaropen horiek betetzeko kontuak dira,
- hazten eta beren pertsonarteko eta haien gaitasun profesionalak garatzen jarraitzen dute,
- jasotako aldizkako arreta eta norberaren arreta eta iritzia jasotzen dute haiengandik garrantzitsuena den pertsona batengandik - boss, eta
- Emandako langile baten ekarpenaren eta errendimenduaren inguruko dokumentazio dokumentu beharrezkoak ematea.
Gogoan izan, behin betiko, arrazoi batengatik langileek ez dutena egin nahi dutenik: ez dakite ziur zer egin nahi duten. Ikusi zergatik PDPa izan daitekeen erantzuna. Ez al duzu zure lanaren esparru zehatzik nahi, ezta?
Expectativas de participación ejecutiva sobre historia
Emaguzu istorio bat kontatzea.
Behin baino gehiagotan, Detroit-eko fabrikazio-konpainia baten exekutiboko bulego batean, zuzendari nagusiak galdetu zuen galderari buruz denbora luzez galdetu zioten buruzagi exekutiboak. Esan zuen: "Zergatik egin behar dut nire herriari zer egin dion? Zergatik ez dut esaten zer egiten duten? "Galdera topatu nuen lehen aldia zen.
Eta, nire epe luzerako hasieran, kudeatzaileek askotan erabiltzen duten adierazpenaren disgustoa izan zen: "nire herria".
Langile konpromisoaren eta ahalduntzearen indarra ulertu eta balioetsi zuen gizonak, terminoak ezagunak egin baino lehen. Konturatu ninduen hura irudikatzen laguntzeko. Baina, bere enpresa exekutatzeko ahalmena eta parte hartzearen modua borrokatu zuen eta mezu mistoak bidali zituen bere langileentzat, espero zituela arauak ez zitzaizkion aplikatzen.
Haren negozioa geroago saldu zuen ehunka milioi enpresako langile guztiei deitutako konglomeratu batean, "bazkide" gisa. Erosketa-enpresak mundu mailako aditu aholkulari bat erabili zuen hitz asko aurrez erosi zituen enpresen kultura sartzeko. "Kultura" edo "fusio eta erosketak" popularrak ziren.
Elkartuak (irakurri VPak) "elkartuta" izan ziren bere negozio-txartelean, baina inork ez zuen momentu bat ahaztu, ez bezeroek ere "xxx de VP" izan zena. Konglomeratua geroago porrot egin zuen, eta bere hutsegitea exekutatu.
Nire jatorrizko CEOa, jendeak lagundu ahal izateko ingurunearen ulermenean duen gizona? Gaur egun, erretiratu egin da eta bere denbora hainbat aintziretan etxeetan pasatzen du, mundu osoko jetting eta Florida golf txapelketak antolatzen ditu.
Istorio hau esaten dizut, hogeita bost urteko kontsultarako hogeita bost urtetik gorako adinaren arabera. CEO eta zuzendaritza exekutiboak behar dute zer egin behar duten langileei, edo langileek zer esan behar duten? Galdera hau geratzen da erakunde batek hartzen dituen aldaketa guztietan. Zuzendaritza exekutiboak "eztabaida oinez" egin behar du edo beren onespenaren egileak parte hartzeari uko egiteak?
Jarraitu Performance Development Planning adibide gisa. Zuzendaritza exekutiboak PDPak behar dituzte. Horregatik, exekutiboko zuzendariek Performance Development Plan (PDP) behar dute.
Zergatik exekutiboak Performance Garapen Plan bat (PDP) behar du
Artikulu honetan lehenago, aldaketa prozesuetan parte hartze exekutiboak egiteko arrazoiak, eta bereziki, PDPak zuzendu ziren. Hemen daude exekutiboak eta PDP buruzko pentsamendu osagarriak.
- Prozesu bakoitza ahaltsuagoa eta indartsuagoa izatea onartuko da, exekutiboak "eztabaida ibiltzen" denean.
- Langileen PDPak eraiki eta exekutiboen PDParen helburuak dira. Etengabeko plan sail bat, "jabea" exekutiboa, antzeko xedea izango du, baina ez du PDP prozesuaren beste helburuak lortzen.
- PDPak lau helburu ditu.
- Helburu idatziak eta itxaropenak ematen dituzte hiruhileko batetik bestera, urte batetik bestera (sail planea).
- Zuzendaritza-garapenerako gaiei buruz egindako garapen-helburuak, exekutiboa trebetasunak handitzeko eta kudeatzeko pertsonak kudeatzeko gaiei (komunikazio hobetzea, konfiantza eraikitzen duten jokabide erakusketak hobetzea, fedea izatea, langileek arrakastaz lortzea eta ezabatzea izatea leporatzen diete. Oztopoak, norabideko norabidea ematen dute itxaropen neurrigabeekin).
Gestioaren garapen helburuei esker, exekutiboak langileek egindako ekarpenik onenak lortzeko ingurune bat sortzeko aukera ematen die. Trebetasun horiek kudeaketa-trebakuntzan eta garapen-klaseetan eta mintegietan garatzen dira; online hezkuntza mintegi, webinar, podcast eta artikulu bidez; irakurtzen; eguneko praktika; 360 graduko iritzia ; eta parte hartzen duten lankide eta ugazaba coaching eta feedback bidez.
- PDP helburuak exekutiboa ahalbidetzen du, oro har, garapen iraunkorraren inguruan, oro har. (Zer software-garapen dauden praktika onak daude? Zein marketin-taktikak laguntzen duten produktuak biraliagoak dira gizarte-komunikabideetan ? Zein departamentu-erakundek komunikazio eraginkorrena?) Helburu horiek konferentzietan, merkataritzan, Negozio senior exekutiboa mintegiak, exekutiboak Kopako taulak, irakurketa, eta erakunde profesionaletan parte hartzea.
- PDP helburuak berrikustea ahalbidetzen du exekutiboa denbora pasatzeko beren buruzagia hurbil dagoen eta haiekin maitatzen duten gaiari buruz hitz egiten dutenak. Horrek lau aldiz bideratzen du urteko elkarreragin hori, exekutiboaren indarguneak eta gaitasunak garatzeko esklusiboki bideratuta. Elkarrizketan parte hartzearen bidez, exekutiboak bere buruzagitik ikasten du, prozesua nola eraldatu edo ez.
Eragiketek errezeloa izan daiteke performancearen garapenaren plangintzaren prozesuan parte hartzeko, eta parte-hartzearen etapa eta prozesua enpresaren osotasunean onartzeko tonua ezartzen du. Zuzendaritza exekutiboak PDP bat badu eta bere PDPak garatzeko txostenen kudeatzaileekin bat egiten badu, ziur egon daiteke erakundeko gainerako langileek PDPak ere izango dituztela.
Eta kontuan hartu langileek PDPak nahi dituztela. Zure itxaropenak ezagutu nahi dituzte; argi eta garbi nahi dute zer lortzen ari diren. Denbora eta errekonozimendua nahi dute PDP helburuak lortzen dituztelako. Antolaketaren adopzio unibertsala eta PDPren konpromisoa bezalakoak dira, guztiontzat irabazi ahal izateko, zure osagai garrantzitsuenak barne.