Hala eta guztiz ere, laneko eguneroko errituala dentista bati egindako bidaia bat da, root kanal bat lortzeko. Bi deskribapen zehatza izan daiteke.
Hortzak zaintzeaz arduratzen direnean, urteko ebaluazio-lana amaitzean root kanala izaten da, prebentzio-mantentze eza delako.
Aurreikuspen planifikatu eta erregularki egindako azterketen zenbateko osasuntsuarekin, urteroko ebaluazioaren urteko berrikuspena hortz hortzen garbiketa bezain indartsua izan daiteke. Hona hemen zazpi bider kudeatzaile batek urteko langile baten funtzionamendua berrikusteko prestatzeko, eztabaida emankor eta minik gabeko egiteko.
1. Hasi itxaropenak eta helburuak
Urteroko berrikuspena prestatzen ari da kontratazio prozesuan hasita. Lan idazkiak ondo idaztea eta lana deskribatzea argi eta garbi azaltzen du langilearen zer espero den eta zer errendimendu ona behar duen.
Eragiketa-itxaropenak ez dira lan-deskribapen formal baten forma hartu behar. Ikusi nola desberdintasun bat egiten duten benetako errendimenduaren itxaropenak idazteko modu eraginkor eta informalago bat errendimenduaren itxaropenak garatzeko eta komunikatzeko.
Just ziurtatu itxaropenak eta helburuak horiek eztabaidatu langile batekin eta aldizkako aldizkako berrikusteko. Gauzak alda daitezke, eta egiten dutenean, langileak ez luke azkenik jakin.
2. Emanaldi erregularrak ematea Urtero zehar
Urteko berrikuspen indartsua egiteko zati handi bat sorpresa ezabatzea da.
Langileek merezi eta erregularki feedback positiboak eta kritikoak behar dituzte. Iritzia eraginkorra izan dadin, puntuala izan behar du, ahalik eta lasterren entregatu behar den emaitza errendimenduaren edo portaeraren ondoren. Ziur, feedback kritikoa apur bat apur bat izan daiteke, baina modu gutxiago mingarria da hori lortzeko guztiak aldi berean urte amaieran.
3. Eraginkortasun arazoei aurre egite azkarra eta erabakigarria
Urteko berrikuspena EZ da lehen aldiz performance arazo larria aurre egiteko. Kudeatzaileek urte osoan zehar errendimendu arazoak ezagutu, diagnostikatu eta eztabaidatu behar dituzte.
4. Urtean dokumentazioa mantentzea
Berrikuspen bat prestatzeko zatirik gogorrenetako bat urte osoan zehar gertatu den guztia gogoratzen saiatzen ari da. Zuzendariak ez du funtzionarioen errendimendua eta jokabidea erregistratzen urte osoan zehar, berrikuspena azken memoria oinarritzat jo ohi dute.
Urtean zehar dokumentatzeko modu sinple bat karpeta bat mantentzen da langile bakoitzarentzat, errendimendu txostenak, jokabide onak eta txarrak, eztabaidaren laburpenak, bezeroen iritziak, asistentzia erregistroak eta errendimenduaren itxaropenak eta helburuak.
5. Besteen iritzia eskuratu
Zuzendaritza langile baten errendimendua ebaluatzeko pertsona onena den bitartean, lagungarria da bezeroei, lankideei eta beste zuzendariei egindako iritziak eskatzea.
Hau modu erregular eta informalean egin daiteke, inkesta inkesta formal batekin. Iradokizunak konfidentziala eta anonimoa izan behar du eta agregatuan erabili behar da kudeatzailearen ebaluazioa egiaztatzeko eta babesteko.
6. Galdetu langileei egindako iradokizunak
Zuzendariak NEGOZIOA eskatu beharko dio bere langileei beren berrikuspena idazteko, praktika egokia da langilearen autoebaluazioa eskatzeko prozesuaren zati gisa. Langileak kudeatzaileari ez zitzaion jakitun izan dezakeen informazioa eta, gutxienez, zuzendariak ohartarazi dezake edozein lekuren itsu izan daitekeela langilea.
7. Be prestatu adibideekin
Funtzionamendurako, eskaini errendimendu dokumentazio objektiboa eta neurtua ahal den neurrian. Jokabidearen iritziak lortzeko, eman eskumen bakoitzerako 2-3 eredu zehatz.
Zuzendari batek prestatzeko aholku hauek jarraitzen dituenean, urteroko eztabaidak urte osoan zehar eztabaidatu den guztia laburbiltzea besterik ez da.
Foku hurrengo urteetarako itxaropenak eta helburuak ezar ditzake.