Erakunde handien kudeatzaileek sarritan behar dute langilearen performance ebaluazioen prozesu jakin bati atxikitzeko. Nola kudeatzaileek hobekuntza ebaluazioak hobetzen dituztela beren langileen ebaluazio sistema berritzen ez dutenean?
Erantzun:
Ez da kudeatzaile bakoitzak funtzionatu behar duen ebaluazio sistema orokorra eragiteko edo hobetzeko aukera.
Hala eta guztiz ere, zuzendaritza bakoitzak bere tratamendua positiboa, aberasgarria eta onuragarria izan dadin prozesatu dezake eta ebaluazio prozesua bideratzen du, beraiek eta beraien berri emanez.
Zuzendariek performance ebaluazioak hobetu ditzakete eta langileentzako komunikazio eraginkorra, helburua finkatzeko eta garatzeko tresna bihurtzen dituzte, funtzionamenduaren ebaluazio sistema eskakizunen barruan funtzionatuz.
Kudeatzaileek errendimenduaren ebaluazioko galderarik ohikoenak (maiz egiten diren galderak) iradokizunak gauzatzen dituzte. Baliteke eskatutako ebaluazioko dokumentuarekin amaitu ahal izatea, baina ebaluazio prozesua baliagarria izan daiteke.
Hona hemen bost modu kudeatzaileek berehala hobetu dezaketen performance ebaluazioak.
- Eragiketa ebaluatzeko dokumentua erabili, aldian-aldian, gutxienez hiru hilabetean, urtean zehar, langileen aurrerapena ebaluatzeko. Eragiketa ebaluazio dokumentua eztabaida hasiberri erabilgarria da. Langileen informazioaren informazioa sendotu egiten du leku bakarrean. Eragiketaren ebaluazio txostenak urte osoan zehar langileen performanceen eztabaidak erregistratzen ditu. Langileen lorpenen eta urteko aurrerapenen irudia eskaintzen du.
- Emandako aldizkako langileen iritziak ematea, ez urteko urteko ebaluazioan soilik. Iritzi arruntak bezalako langileek (batez ere milaka langile ) eta zuzendaritza eraginkorrak denbora egunero hartzen dute langileen iritzia lortzeko. Kudeatzaileek iritziak hobeto erosoagoak izan ohi dira, hobe da iritziak emanez, eta arazorik gabe zapuztu egiten dira.
- Langileei bi norabideko eztabaidetan parte hartzea, haien errendimendua gaia den bakoitzean. Eragiketa ebaluazioak hobetu ditzakezu langileek urte osoan zehar eztabaidatuz. Ondoren, performance ebaluazio egun ofiziala errendimendu normalaren eztabaida luzatzea besterik ez da.
Eraginkortasun ebaluazio eraginkorrak ez dira inoiz kudeatzaile batek hitz egiten. Zuzendaria ordu erdiz hitz egiten bada ere, performancearen ebaluazioa ez da bi bideko elkarrizketa. Hitzaldia da. Elkarrizketa gehienak positiboak, indartzea eta garapena langileentzat. Azken finean, bere etapa da - behar bezala egin da. - Performance ebaluazioak hobetu performance ebaluazioa egin aurretik, autoebaluazio bat erabiliz. Zuzendari gehiegi geratzen dira langileei benetako eredua ematen zaien ebaluazioen bileraren aurretik.
Kasu larrienean, zuzendariak eta langileak bete inprimakia, langile bat kalifikazioa edo puntuazioa eman, eta, ondoren, ebaluazioaren ebaluazio-bilerara iristen dira beren posizioetara eta ikuspegira.
Nahiz okerrago, zenbait zuzendariek langileei beren errendimenduaren ebaluazioa betetzeko kontatzen dute eta lan ona egiten badute, kudeatzaileak sinatuko du. Gomendio honetan, zuzendariak bilera egingo du formularioan adierazitako ideiarekin; langilea bere auto-ebaluazioa betetzen da eta, ondoren, eztabaida hasten da.
- Eraginkortasun ebaluazio eraginkorra langileek gauza onak egiten dituztenean konfiantza dutela jakitea zer den zuzena den. Ondorioz, errendimenduaren helburuak finkatzea funtsezkoa da, baina helburuak ezartzen dituen faktore garrantzitsuena da.
Helburu zehatzak lortzeko helburua lortzeko helburua duten urratsak planifikatzeko eta ezartzeko langilearen gaitasuna finkatzea. Eragiketen ebaluazioak langilearen enpotentzia sustatu eta indartu behar du, ikastaroak arrakastatsuak izan daitezen. Ikusi gehiago nola lortu helburuak lortzeko .
Bost ideia horiek berehala erabil ditzakezu performance ebaluazioak hobetzeko.
Performance ebaluazio aholkuak
- Non Do Kudeatzaileek Ebaluaziorako Baliogabeak egiten?
- Nola kudeatzaileek hobekuntza ebaluazioak hobetu ditzakete?
- Nola egin dezaket zuzendari arrakastaz hurbiltzeko ebaluazioaren balorazio helburuak?