Non Do Kudeatzaileek Ebaluazio Ebaluatuarekin Aurreratu?
Hona hemen arazo handien kudeatzaile eta langileen esperientzia ebaluazioen ebaluazioekin . Arazoak argitzen badituzu, arazoei konponbidea emateko aukera duzu.
Ebaluazio ebaluazioak Urterokoak dira
Hasi ebaluazioen ebaluazioak urtero izaten direla. Langileen iritziak eta helburuak planifikatu behar dira urtero baino askoz ere gehiago.
Langileek behar dute astean, nahiz eta eguneroko, performance feedback . Oharrak helburu garrantzitsuenetan mantentzen ditu. Horrez gain, garapeneko coachinga ematen du, lagundu ahal izateko. Iritziak ere aitortzen ditu bere ekarpenengatik.
Langileen beharra eta erantzuna onena kudeatzaileen itxaropenak garbitzeko . Iritziak eta helburuak urtero ezartzen ditu lan ingurune modernoan. Inguru honetan, etengabe aldatzen dira helburuak. Lanak ebaluazio etengabean dago garrantzia, garrantzia eta ekarpena egiteko.
Bezeroaren beharrak aldatu egiten dira maiztasun hori, nimbleak modu egokian erantzuteko bakarrik. Horrek zer erantzun eman behar du erantzuteko beharrezkotasunez erantzuteko eta erantzuteko modu serioan.
Ebaluazio ebaluazioa hitzaldian
Kudeatzaileek, hobeto ezagutzen ez dutenak, performanceen ebaluazioak egin behar dituzte aurten eta langileek nola hobetu dezaketen jakiteko modu bakarra. Adibide batean, langileek HRri jakinarazi zitzaiela uste zuten errendimenduaren garapenaren plangintzarako bilera elkarrizketa izan zela.
60 urte daramatzate beren zuzendariak 60 minutuz, bere funtzionarioek beren funtzionamenduari buruz hitz egiteko, bai onak eta bai txarrak. Langileen iritzia bost minutu baino gutxiago zen. Ez da ebaluazioko eztabaida baten puntua.
Gainera, kudeatzaile batek langile bati kontatzen dio bere lanarekin arazoak dituztelako edo errendimenduan porrot egitean , langileek ez dute ezer entzuten gerentziak errendimendu positiboa izan dezaten. Horrela, feedback sandwichak kudeatzaileek goraipatu langile bat, eta gero emandako feedback negatiboa ematen jarraitzen du, berriro ere, feedback positiboa feedback beharrezkoa emateko hurbilketa eraginkorra da.
Beraz, konbinazio arazo bat da. Eragiketa ebaluazio onenak bi norabideko eztabaida dira, eta langileak bere funtzionamendua ebaluatzen du eta bere hobekuntza helburuak ezartzen ditu.
Performance Balorazioa eta Langileen garapena
Ebaluazio ebaluazioak oso gutxitan langileen gaitasunak eta trebetasunak garatzeko ardatza da. Ez dute antolakuntzako denbora eta baliabideen konpromisorik eskaintzen langileei interesatzen zaizkien arloetan trebetasunak garatzeko nola sustatuko duten.
Ebaluazioaren ebaluazioaren helburua da garapenaren inguruko iritziak ematea, langileak beren trebetasunetan eta erakundeari laguntzeko gaitasuna hobetzen lagunduko duena.
Kudeatzaileak aukera ematen du erakundeak espero duen eta gehien eskatzen dituen eta langileen beharrak zer den jakiteko. Aukera galdua, kudeatzaile batek beste bilera bat erabiltzen badu.
Performance Balorazioak eta ordainketak
Eragiketen ebaluazioak sarritan baztertu egiten duen laugarren modu batean, enpresaburuak errendimenduaren balorazioak lotzen ditu langile batek jasotzen duen soldata kopuruarekin . Balorazioa faktore erabakigarria denean, langileak altxatzen direnean, langileak ikasi eta hazten laguntzeko gaitasuna galtzen du.
Langileen trebakuntza ezkutatu eta estali egingo dituzu. Etorkizunean arazorik edo etorkizuneko arazoei aurre egin beharko diete euren zuzendariak. Ebaluazioko bilera positiboak bakarrik jasoko dituzte, langile normalak badira.
Ez da inoiz espero langilearen errendimendua hobetzeko eztabaida zintzoa, eztabaidaren emaitza langilearen diru-sarreretan eragingo duen.
Zentzu harrigarria ez al da hau? Badakizu, zergatik joan? Zure soldata ezarpena sistema osagai bat izan beharko luke.
Utzi zure langileek jakingo duten faktore aniztasun handiak sortuko dituztela eta esango dizute faktoreak faktoreak urtero dituztela. Langileek oroitzapen laburrak dituzte, eta urtero gogorarazi behar dizute merituaren hazkundeari buruzko erabakiak nola egingo dituzun.
Zure enpresak enpresa-ikuspegia du eta enpresa askok egun hauetan egiten dute, nahiz eta hobe. Laguntza eta segurtasun kopia izango duzu mezu guztiek mezuak jasoko dituzten moduan. Zure lana performancearen ebaluazioen bileran zehar mezua indartzeko izango da.
Langileen hobekuntza tasaren arteko harremana estaltzeko prozesuaren osagai garrantzitsuena ukatzen du: langilearen hazkundea eta garapena ebaluatzeko bilera eta eztabaidaren ondorioz sortutako helburua.
Eragiketa ebaluazioan lau arazo handiak eragin ditzakezunean, bide luzea izango duzu langileek ahotsak garrantzi handiko funtzioa betetzen duen sistema erabilgarria eta garatzeko. Hau da performance ebaluazioa hurbiltzeko modu egokia.