HRren Top 3 erronkak HR Management Suites ebaluatzean

Langilearen esperientzia optimizatzea

Potentzial handiko langileen kontratazioa eta bazkaria ez da inoiz erakundeen aurrean erronka gehiago izan, baina lehia negozio estrategia baten osagai kritikoenetakoa da. Lehiakorrak izaten jarraitzea eta negozioen erdian, gizarte eta teknologiaren nahasmenean Giza Baliabideetako sailek aurkezten dituzte erronka zabalak, jarduera taktiko gehienak betetzeko.

Behar den guztia egin eta klima baliabide mugatu baten barruan negozioaren estrategia orokorra lortzea oso garrantzitsua da HR profesionalek ondo ezagutzen dutena.

Erronka horiei aurre egin eta negozioaren arrakastak modu aktiboan bideratzen badira, HR, estrategia lerrokatzen eta onartzen duen fokua, plangintza eta teknologia behar dira.

Gaur egungo langileek lanari ekin nahi dieten itxaropen desberdinak dituzte eta euren lana betetzeko erabili nahi dituzten tresnak. Lankidetza-prozesuak eraikitzea eta informazio-fluxua ahalbidetzen duen teknologia erabiltzea ahalbidetuko duen esperientzia sortzea ahalbidetzen du. Baina, langile esperientzia positiboak eta birakariak sortzen ditu zuzenean HR teknologien aukerekin.

HR teknologiaren Challenge topatzea

HR erakundeak teknologia erabiltzaile aurreratuak dira. Teknologia hori, hala ere, azken hamarkadan garatu eta aldatu egin da. HR teknologia edo HR produktuak automatizatzeko produktuak (edo zerbitzuak) sarritan suite gisa aipatzen dira.

Termo suite batzuk erabil ditzakezu modu berean, enpresa bereko beste produktu batzuekin osatutako produktu bakarretatik saltzen diren produktuen multzora, negozio-eremu funtzionala automatizatzeko erabiltzen diren produktuen multzotik.

Beraz, gaur egun, suiteek saltzaile bakar batek emandako pre-integratutako produktuen multzoa izan liteke edo, halaber, zerbitzu-talde bat aipa liteke, HR erakundeak funtziona dezan funtzionaltasuna ahalbidetzen duten jatorriak edo saltzaileak izan ezik.

HR software suite bat erabiltzeko arrazoiak ere nahiko eboluzionatu dira, baina oinarriak oraindik ere garrantzitsuak dira gaur egun.

Garrantzitsua da konponbidea:

Automatizazioa eta hobekuntza prozesuak optimizatzea ahalbidetzen die HRek estrategia gehiago izateko eta beren zeregin garrantzitsuagoei arreta emateko, hala nola talentua kontratatzeko, kudeatzeko, atxikitzeko eta laneko esperientzia izateko.

Prozesu nagusiak eta sistema elkarreragileak

Langileen esperientzia positiboak gaitu daitezkeen konponbide bat aurkitzeko eta HRren helburuak errazago bideratzeko, eguneroko eragiketa taktikoak automatizatzeko ordena altua da. Aukera ugari daude sistemen eta hornitzaile teknologikoen artean , baina enpresek lerrokatze estrategikoa egin behar dute gako hautapenaren irizpidea.

HR antolakuntza negozio estrategiarekin lerrokatu behar da eta laguntza sistema bat aukeratu. HR suiteak ebaluatzean, HR kudeatzaileek hala nola galderak egin beharko lituzkete konponbidea betetzen duten negozioaren beharrak asetzeko. Galdera nagusiak honakoak dira:

Talentua, Zuzendaritza Estrategikoa eta Aldaketa

HR langile sailaren paradigma zaharretik haratago joan da eta negozioaren balio estrategiko handia ematen du.

Aldaketak informazio-gidatutako negozioetara eramango gaitu, talentuaren balioa handitu eta baliabide kritikoa dela eta.

Teknologia erakunde batek aukeratzen du HRren funtzio nagusiak automatizatu eta gaitu behar ditu, baina gaur egun erakundeen misio estrategikoa onartzen du. Erronka gogorra da, baina produktu multzo egokia hiru negozio-beharren betetzea ahalbidetuko du.

Lotutako informazioa