Bertsio hau langilearen ikuspegitik idatzita dago. Zuzendariaren ikuspegitik, ikus " Banakako Garapen Plana eta Eztabaida: Kudeatzailearen Ikuspegia. "
Prestaketa
Erakunde gehienek IDP inprimaki batzuk bete beharko dituzte, edo lineako bertsioa, argibideekin. Langileak lehen inprimakia bete beharko luke. IDPak normalean honako hauek dira:
Karrerako helburuak (garapena egungo lanerako eta / edo etorkizuneko rol potentzialentzat izan daiteke): Honek galderari erantzun dio: "Zergatik garapena?" Uneko lana hobetzeko? Edo beste lan bat nahi duzu, bai promozio edo alboko mugimendu bat? Garapen plan egokiak askotan lan arrunta eta bi etorkizuneko rol potentzialak izan ditzakete.
Goi mailako indarguneak eta garapen-beharrak ebaluatzea (sarritan gaitasunen zerrenda edo ebaluazio irizpideen irizpideak hautatuta). Autoebaluazioarekiko mugak badituzu, egin zure onena zure hiru eta sei indarguneak eta hiru garapen-beharrak hautatzeko.
Rol berri bat bazara, ziurrenik lan esperientzia edo trebetasun ezagunak izango dituzu aurreko esperientzia apur batekin. Baliteke zure errendimenduaren ebaluazioan, 360 lidergoaren ebaluazioan edo zure kudeatzaile edo entrenatzaile baten iritziak identifikatzea. Rol berri bat prestatzeko, oraindik ez dituzun rol berrientzat beharrezkoak diren eskumenak identifikatu behar dituzu.
Indarguneak sarritan hobetu egingo dira eta garapen-beharrak asetzeko ere baliatuko dira.
Garapen helburuak: Garapenaren behar bakoitzaren garapen-helburua laburra idaztea. Adibidez, " Entzunezko gaitasunak hobetzea " edo "Ikasi produktuen taldea gidatzea" ekintza garapen helburuei aurre egiteko ekintza planak. Ekarri ideia zerrenda bat zure kudeatzailearekin eztabaidatzeko garapenaren helburua (ekintza planak) lortzeko. Hona hemen garapen-ekintzarik ohikoena, garapen-inpaktuaren arabera sailkatuta:
- Mugitu lan berri batera.
- Zure egungo lanaren erronka esleitzea.
- Norbaitek ikasi (zuzendaria, entrenatzailea, gaiaren aditua edo rol-eredua).
- Gaiari buruzko heziketa: ikastaroa hartu, irakur ezazu gaiari buruz.
Ideia batzuetarako, zure kudeatzailearen onespena lortu beharko duzu. Ikusi " 10 moduak Zure Boss zure ideia lortzeko. "
Jarraipen datak, eguneratzeak eta sinadurak egiteko atal bat. Aukeratu datak, kostuak eta nor da zer ardura. Zati hau eztabaidaren barruan bete beharko da. Data eskuratu eta zure konpromisoak mantentzen lagunduko dizu. Kostu guztiak zure kudeatzaileak onartu behar ditu. Zure planaren gehiengoaren ardura izango den bitartean, zure kudeatzaileak zurekin laguntzeko egiten dituen gauza batzuk izan ditzake.
Zure kudeatzailearekin eztabaida
Zure plan propioa izatea eta kudeatzailea ez izatea ere, askoz hobea da zure kudeatzailearen iritzia, inplikazioa eta laguntza lortzeko.
Ordu bat antolatu kudeatzailearekin eztabaidatzeko. Joan planaren atal bakoitzaren bidez, zure ideiak aurkezten eta ondoren zure aholkulariari eta bere ideiei galdetuz. Oso garrantzitsua da entzutea eta harrituko zaituen iritzia prest izatea. Berriz ere, autoebaluazioak ez dira zehaztugabeak, beraz, zure zuzendariak zure kontura ez zeukan indargune eta ahuleziari buruzko informazio garrantzitsua izan dezake.
Zure kudeatzaileak garapen ekintza ideiak ere izan ditzake zure planari gehitzeko. Edo, agian sortu dituzun ideiak onartu edo aldatu behar izatea. Zure helburuei eta planei buruzko akordio batera iristean, erabaki eta akordio datak eta jarraipen-datak onartzen dituzula.
Idatzi formularioa, bi kopiarekin. Bi planak sinatu dituzunean, bi modu sinboliko konpromiso sinbolikoa da.
Ezarri Plana, Jarraipena Sarritan, eta Ikasitakoa hausnartu
Mantendu zure plan zure aurrean uneoro. Begiratu itzazu osatutako elementuak, lorpenaren zentzua sentituko duzu. Pentsatu zer egin zenuen, zer irakurri duzun, zer ikasi zenuen. Zer izan ziren ikasgaiak? Zer egin behar duzu zure errepertorioaren zati iraunkor gisa? Zer egin behar duzu ukatu? Zer ikasi zenuen zeure buruari? Zure jarraitzaileekin zure kudeaketarekin eztabaidak "V8 une" horiek deskubritzeko lagunduko dizu eta bi ebaluatuko dituzu aurrerapenarekin eta zure planaren aldaketak eginez.
IDP "dokumentu biziduna" izan behar luke eta zure garapenari buruzko eztabaidak jarraitzen duen katalizatzaile bat izan beharko luke.
Argitaratze data 25/05/2015