Zuzendariaren ikuspegitik
Zer kudeatzaileek ez zekiela ez zekielako lana nahikoa asetzeko arazorik gabe? Besteek bezala, jendeak nahastu egin ditzakezu, lanak eta lehentasunak nahastu eta baliabide gehiago eskatu. Gurutze-trena, kontratazio-espezialistak ere izan ditzakezu, eta lanegun gehiegizko gehiegizko lanak egin ditzakezu zeure buruari.
Badakizu zuk hartzen ari den bidesaria, baina gainbegiratzen ari zaren jendearen pizgarriari buruz, eta are garrantzitsuagoa dena, nola konpontzen duzu arazoa?
Demagun zure jendea
Zure taldeko gakoek lanpetuta egon behar dute, arduratsuak eta beharrezkoak izaten dira, baina erretzen badira, horiek jartzen dizkieten eskakizunei ekingo diete. Alderantziz, beste taldeko kideak aspertu egin litezke, gutxiegi erabiltzen ari direlako edo, beharbada, zoriontsuak izaten jarraitzen dute.
Jende askok okerreko lana dute, atributuen arabera aukeratzen baitituzte. Esate baterako, mediku batek zirujauak izan litzake prestigioa, baina ez du interesik jendea. Batzuek ez dute gustuko lanean, lan berri bat lortzeko beharrezko trebetasunak falta direlako edo lana bilatzeko ehiztaria falta zaie.
Beste batzuek lan okerra izan dezakete, familiako negozioan egon daitezkeen presioagatik edo karrera jakin bat espero baita.
Beste batzuek lan-historia hasten dute lehengo lanean oinarrituta eta industria horretan geratzen dira. Azkenean, harritzekoa da zenbat denbora galduko den jendea lanean jartzen ez dutelako eta ez direlako ilusio handirik.
Urratsak hartu ahal dituzu
Jendea onena egiten dute lan egiten dutenean. Zuzendari gisa, egoera kontrolatzen duzu, nola kudeatzen duzun.
Norbaiti bere lana nola egin erabakitzeko latitudeari ematen diozunean (zeregin bakoitzaren xehetasun guztiak mikrokontrolatu beharrean), gauzak hobeto gozatuko dituzte beren nortasunagatik. Emaitza emankorragoa eta pozik dago langilea. Gainera, 'argazki handia' kudeatzeko denbora gehiago beharko duzu eta zuk zeuk gehiago bultzatuko zaitu .
Are garrantzitsuagoa dena, langileek dituzten trebetasun eta interesekin sentikorra izatea zereginak esleitzen dituzunean eta jendeak gehien egokitzen diren lanekin bat datozen saiatu. Jarri ameslariaren zeregin sortzaileen ardura eta zehaztutako bideratutako banakako egiturak egituratuta. Just pentsatu zenbat gehiago lortuko liratekeen jendea talentu eta grina izan zuten lanpostuak bakarrik egin badituzte.
Best Fit zehaztea
Enpresa askok saltzen zaituzte, langileak eman eta ebaluatzeko tresnak saltzeko edo lan egiteko, kuota ordaintzeko. Gehienak aurretiko enpleguen emanaldira zuzenduta daude, langile onak lortzeko. Enplegatuen eskuliburuaren arabera, ikertzaileek etorkizuneko enplegatu bat hautatuko dute zigor-erregistroa egiaztatuta, hezkuntza-tituluak egiaztatzeko eta enpleguaren historia , eta abar. Garrantzitsua den bitartean, langile bat kontratatu ondoren, jendeak eskuineko posizioa jartzen duela ziurtatu behar duzu.
Carl Jung-ek, Suitzako psikologoa eta josiniako psikoterapia ikuspuntuaren sortzaileak, nortasun tipologiaren kontzeptua sortu zuen. Isabel Briggs Myers eta Katharine C. Briggsek Myers-Briggs Mota Adierazlea (MBTI) izeneko finketa bat sortu zuten. Enpresa askok, The Brain Type Institute bezalakoak, MBTIren nortasunaren inbentarioak egingo dituzte zuk eta zure langileei eta banakoei 16 motatako batean sailkatuko.
David Keirsey doktoreak kontzeptua Keirsey Temperament sorterrean garatu zuen. Bere auto-administratutako lineako proba zure galderei eta aldaera zehazten duten 72 galdera erantzun ditzakezu. 16 motak eta azpimotako deskribapenak hobeto ulertzen lagunduko dizu eta zure jendea kokatu.