Zuzendari Berriak lehen egunean arrakasta eskuliburua

Lehenengo zuzendaria bazara edo talde berri bat kudeatzen duen esperientziadun kudeatzaile bat bada , zure lehenengo egunean inpresio positiboa egiteko aukera bikaina eta zure taldeko kide berriekin sinesgarritasuna eraikitzen hasteko aukera bikaina eskaintzen du. Pertsona orok begiratzen dio zure taldeko kideei zure nagusiari eta kideei, eta ezinbestekoa da zure rol berrian indartsu hasteko. Artikulu honek ideia eta aholkuak eskaintzen ditu zure lehenengo egunean kudeatzaile gisa.

Zure lehen egunean aurrera egindako ekintza garrantzitsuak

Behin eskaintza onartu eta hasiera-data bat ezarri ostean, galdetu zure boss berria (kontratatzailearen arduraduna) zure zuzeneko txostenekin konektatzeko zure hasierako data telefonoaren bidez. Baliteke kasu guztietan ez da egokia izan, kasu askotan zure iristea espero den kasuetan, zure boss berria atsegingarria izan daiteke.

Onargarria baldin bada, txosten zuzena bakoitzarekin hitz egiteko denbora hartu, zeure burua aurkeztu eta taldean sartuko zaren ilusioz. Galdetu aldez aurretik galdeketa batzuk beren rolari buruz, aldez aurretik bideak eta eginkizunak konpainiarekin eta zure ilusioari berriro erantzuteko, hasiera-hasieratik horiekin bat egiteko. Irten saiatzeko, zeure burua aurkeztu eta zure taldeko kideei buruz ikasteko ahalegin txiki honek tonu positiboa ezarriko du zure lehen egunean lanean.

Zure eginkizuna prestatu Office One iritsi aurretik

Hau karrera une horietako bat da, zentzu ona ematen du zure pentsamenduak antolatzeko eta zure burua prestatzeko egun garrantzitsu hau bulegoan iristen aurretik.

Hartu arratsaldean zure lehen eguna baino lehen, hurrengo arazo garrantzitsuenak gogorarazteko:

  1. Gogoratu: enpresan sartuko zara enpresak bere eginkizuna betetzeko eta bere core estrategietan exekutatzeko. Talde handieneko kide zara eta zure funtzioa enpresa orokorraren zati garrantzitsu bat da.
  1. Gogoratu: zure rola lehenik eta behin da pertsona motibuen ingurunea sortzeko, lanik onena lortzeko. Zure lana ez da arduratzen ari, baizik eta zure taldeko kideak garatzeko laguntza eta laguntza eman dezakezue.
  2. Gogoratu: zure zeregina errendimendu handiko taldea eraikitzea da . Gure erakundeetan berri dugun guztia egiten dugu taldeetan, proiektuetatik berrikuntzara bideratutako ahaleginak estrategia-exekuziorako.
  3. Iraganeko praktika kritikatzeko gogoa errespetatzea ezinezkoa da antzekotasunik ez duten edo eraginkorra iruditzen zaienik. Zure taldeko kideek praktika horiekin lanean dihardute eta ez zaie gaizki esan behar. Hobekuntzak identifikatzeko sarrera zabala izateko denbora asko izango duzu .
  4. Gogoratu ez duzula denbora asko igarotzeko zure azken lorpenak erakusteko beste erakunde batzuetan. Inor ez da etengabe erreferentzia egiten duen zuzendaria: "Nire azken enpresan, egin genuen moduan". Hau zuretzako interesgarria da. Besteek gogaitzen dute.
  5. Gogoratu irribarrea, arreta, jendearen izenak eta errespetua erakusteko topaketa guztietan. Errespetua taldeko konfiantzaren oinarrizko osagaia da.
  6. Gogoratu zure taldeko kideak zure irteeraren inguruko irrikaz zaudela eta ahalik eta azkarren jartzeko modurik aurkitu behar duzula . Lanaren inguruko beldurra ezabatzea funtsezkoa da arrakasta lortzeko.

Kultura egokitzeko soinekoa

Erakundearen berri izan bazara, elkarrizketaren prozesuan soineko-kodea ikertu eta ikasi beharko zenuke. Ez egin nire akatsik nire lehen egunean exekutiboa senior gisa erakusteko akaso casual soineko software soinekoak eta palo armarria. Eraikineko ingeniari ohikoena jeans urdinez jantzita zegoen, belauneko zuloekin. Jakituria azkar bota nuen eta lan luzea egin nuen nire arropa eta gorbata armairua ordezkatzeko.

Lan-ingurunea formala bada, kontuz ibili gehiegi janzteko. Zure arropa adierazpen bat egiten du, beraz, ez ahaztu gai hau kontuan hartzeko.

Ezagutu eta agurtu haratago

Lehenengo egunak normalean izaten dira. Zure helburua zure taldeko guztiek betetzen lagunduko dizun bidea da, eta ahalik eta jende gehienak ahalik eta gehien antolatzeko.

Hala eta guztiz ere, negozio guztientzat, lanak jarraitzen du, izan ere, zure lehenengo egunean izan ezik.

Bilera programatuetara joateko aukera eskatu beharko zenuke, zeuk aurkeztu eta, batez ere, entzuteko eta behatzeko. Erresistentzia eskaera lehen egunean agintea baieztatzeko. Aukera zabala izango duzu sinesgarritasuna frogatzeko eta ideiak eta planteamenduak etorkizun hurbilean partekatzeko.

Egun batean ideia lagungarria bat da talde bakoitzarekin bilera bakoitza burutzeko konpromisoa banan-banan zure lehen astean lanean, hurrengo hiru galderei jarraituz:

  1. Zer da lan? Zer egin behar dugu gehiago?
  2. Zer ez da funtzionatzen? Zer egin edo aldatu egin behar dugu?
  3. Zer egin behar duzu zure rola arrakastaz laguntzeko?

Egiaztatu zure egutegiko datak eta hitzorduak mantendu. Zure taldeko pertsonen arteko bilera eta entzuteko konpromisoa errespetatzea da.

Ohar onak saioetan; Arazoak konpontzeko gai errazak hartu, eta anonimotasuna eska diezaiokezu, oharrak laburbiltzen eta banatu. Jardunbide egokienak biltzarretatik ateratako ondorioei buruz eztabaidatzea da, talde zabalagoarekin eta urratsak eta aldaketak egiteko aukerak identifikatu ahal izateko.

Hasi Manager bezala lan egitea

Esan da zuzendari on batek besteekin egindako gauzak kudeatzen dituela. Konpainiaren historiako kontulari onena izan dezakezu, baina kontabilitate arduraduna denez, balantzeak alde batera utzi eta zure sailaren liderra eta motibagarria da. Egun batetik bestera, erakutsi itzazu hemen zaudela laguntzeko, baina ez dute beraien lana egiten.

Erreferentziak batzuk Zer egin ez

Era berean, lehen egunean zer egin jakiteko garrantzitsua da zer ez den jakitea.

Beheko lerroa

Denok dakigu lehenengo inpresioa egiteko aukera bakarra duzula. Egin zurea eguneko kontu berri bat kudeatzaile gisa. "Izotz haustea" zentratzea eta talde berrian sinesgarritasuna ezartzeko prozesu garrantzitsu eta erronkari eustea.

-

Art Petty-k eguneratuta