Hala eta guztiz ere, CEOak eta beste goi-exekutiboen erronkak batzuetan beren langileak ezagutzea eta, batez ere, ideiak eta kezkak entzutea dira.
Artikulu honek top exekutiboa eta CEO komunikazioa indartzeko bazkari sinple eta baliotsu baten bidez ikasten du.
Formatu sinplea baina eraginkorra Executive eta Langileen elkarrekintzarako:
Zuzendaritza zabaltze programa bat ez da konplexua edo garestia izan behar. Formatu sinple honek goi-exekutiboak lehentasuna ematen die eta langileekin aurpegia konturatzen laguntzen du, eta, batez ere, langileei aukera ematen die galderei erantzuteko eta ideiak ideia erosoan emateko.
- Langileek enpresaren emaitzei, estrategiei eta norabide orokorrari buruzko galderak egiteko aukera dute.
- Zuzendariek aukera dute langileen ulermena eta erosketa estrategia eta programetarako.
- Bi taldeek ohiko korridoreen agurra baino maila altuago bat lortzeko aukera dute .
Zuzendaritza Nagusiak eta exekutibek bilera horiek biltzen dituzte beren langileen kezkak eta erronkak ezagutzera eta hobeto ezagutzera.
Langileek normalean eskertzen eta ahalbidetzen dute, esaterako, komunak eta askoz ere handiagoa udaletxeko bilerak baino entzun eta galderak egiteko.
Enplegatuen Orientazio berria Eragileekin:
Software enpresa bat aurkitu nuen hileroko bazkari bilera bat non exekutiboak eta langile berriak ezagutu eta partekatutako partekatzen eta elkarri ezagutu.
Horrela, izotzarekin langile berriekin haustea metodo eroso eta merke bat zen, enpresako goi zuzendaritzarekin eroso sentitzea.
Denbora aurrera egin ahala, programa zabaldu zen langile guztiak sartzeko. Enpresa hazi zenean, exekutiboak bakoitza bere gain hartu zuten langile kopuru jakin batekin biltzeko, pertsona guztiek urtebete behin bazkaltzeko aukera izan zezaten ziurtatzeko.
Ekitaldi honen garrantzia azpimarratu duen adibide bat zen langile berri batek bere ondoan zegoela ikusi eta galdetu zion: "Zer egiten duzu hemen". Banakakoek erantzun zidaten: "CEO naiz, eta zer egin behar dudan interesatzen zait". Barre handiak eta ideiak trukatzeko aukera izan zuten.
CEO eta Bazkaria Bazkidearen Programa ezartzea:
Bazkariaren logistikarekin CEO programa konpainiaren tamaina, kokalekua eta kulturaren araberakoa da. Adibide diren programak azaltzen dira. Adibide hauetako elementuei berrantolatu ahal izango zaie zure negoziorako egokia den "Bazkaria zure CEOarekin" programa sortzeko.
- Enpresa txikia edo programa txikia: hilabetean behin, zuzendari nagusia edo talde txikia hautatzen dute jende gutxik bazkaltzeko gonbidapena egiteko. Enpresak oso txikiak badira, zuzendari nagusia edo koordinatzaile exekutiboa zuzenean langilea gonbidatu beharko litzateke. Enpresak pixka bat handiago baditu, zuzendariek gomendioak eskatu ahal izango dituzte zuzeneko txostenetatik.
- Erdi-mailako enpresak edo programak: sail bakoitzak zuzendaritza batzuei bazkaltzeko norbait izendatzen du. Saileko zuzendariak ordezkari bat aukeratu dezake edo boluntarioak eskatu. Saila batzuek taldean dauden langileei parte hartzeko aukera izan dezaten uzten dute. Batzuk botoa eman dezakete nor izendatu. Enpresak kafetegia edo bazkaria badu, ideia ona da langile guztiek bilerak aurrera eramaten jarraitzea ahalbidetzea. Azken finean, programa on batek denbora guztian aukera guztiak lortzen lagunduko du.
- Enpresa edo programa handia: sail desberdinetako hautagaiek aurkezten dituzte. Talde txikia edo 3 edo 4 hautatzen da oinarritutako errendimendua hobetzeko edo biraketa bidez oinarrituta. Pertsona horiek biltzar-areto edo bilera-gela batera joaten dira bazkaltzeko eta kudeatzeko elkarrizketa egiteko aukera.
Arrakasta kritiko faktoreak bazkari bat egitea Zuzendaritzekin lan egiteko programa:
Oso erraza da horrelako programek positiboak baino zerbait gehiago izatea. Hemen dira arrakastarako faktore garrantzitsuak batzuk programa horiek bizitzeko eta horiek baliotsu bihurtzeko alderdi guztientzat.
- Konpromisoa konpromisoa da. Exekuzioek ideia hau burutzen badute hileroko bazkaltzeko eta konpromiso horri jarraiki ez badago, programak ospe txarra jasoko du eta langileen interesak azkar galduko ditu.
- Egitarauak konpainiaren estrategia eta gakoetako programei buruzko informazioa partekatzeko prest egon behar du.
- Langileek gertakizunetara iritsi behar dute eta azkar beren ondoeza gainetik pasatzen dute konpainiaren goi-zuzendaritzarekin bazkaltzera eta galderak erronkari aurre egiteko.
- Zuzendariek konpromisoa hartzen dute ekintza edo elementu baten jarraipena egiteko, ondo konpromisoa konpromisoa da.
- Zuzendariek kontuan hartu beharko lukete langileek bazkaltzeko langileek sortutako galdera nagusiak, erakunde zabalago batera ... erantzun egokiekin batera.
Orain hondoaren behealdea:
Bazkaria inoiz ez da gai bilerekin. Balioa alderdi guztiek elkarren artean biltzeko aukera dute, gaiak sortzen dituzte, ideiak eskaintzen dituzte eta harreman berriak sortzen dituzte. Kostu baxukoa da, morala indartzen eta langileen konpromisoa hobetzeko modua .
-
Art Petty-k eguneratuta