Peter Principle-ren teoria onartzen duen froga zabala dagoen bitartean, ez da kasua.
Peter printzipioa da
Termino errazenetan, Peter Printzipioa lan ona egiten duten hierarkiako pertsona fisikoak hurrengo mailara igo daitezke. Eskudunak badira, berriro sustatzen dira hurrengo goi mailako mailara. Euren eskudunak ez badira, ez dira sustatu eta maila horretan jarraituko dute. Horrela, jendeak promozioak lortzen jarraitzen du eta maila berean mantentzen dira maila horretan. Fenomeno hori argi eta garbi gertatzen den arren, ez da beti zehatza.
- Ezin da banakakoa sustatu, goian ez zegoenelako. Bi ikerlari zientzialari senior ziren adinaren, esperientziaren eta talentuaren arabera. Bat Saileko zuzendarira bultzatu zen. Besteak urte pare bat itxaron behar izan zuen antzeko lekua ireki arte. Ez zen batere urrun, urrunetik, hierarkia handiago bat irekitzeko leku bat behar zuen.
- Banakako goi mailako posizioan egon liteke eta maila bat behera uztea erabaki zuen. Gehien saltzaile askok salmentako kudeatzaileari sustatu besterik ez dute kudeaketarik gustatzen ez dakienik, eta salmenten zoriontsuagoak. Lehendabiziko papera atzera egiten dute, non eskudunak eta oso arrakastatsuak izan ziren.
- Banakako bat prestatu ez zitzaien posizioan sartu zirenean, baina gogor lan egin du maila berrian arrakasta izateko behar diren trebetasunak garatzeko. Peter Printzipioaren adibidea izan daiteke behin, baina ez dira jada.
Nola irabazi Peter printzipioa
Alderdiaren sustapenen artikuluan, "Enpresako Estatu Batuetan presioa dago" "goranzko" mugimenduarekin, langileek promozioak irabazten jarraitzen dutela posizio horretarako eskatzen duten lana besterik ez dutelako, langile horiek etsipenez bukatzen diren arte. zorigaiztoko, bizirik irauteko borrokan eta, aldi berean, konpainiaren dirua produktibitate galduan, morala murriztu eta berrikuntza gutxiago kostatzen ".
Produktibitate galduaren kostu handia dela eta, morala murriztu da eta berrikuntza gutxiago kudeatzaile adimendunek Peter printzipioa gainditu nahi dute. Peter Printzipioa gainditzeko hiru modu daude: hobeto sustatzea, deuseztatzea eta entrenatzea. Zentzugabea da hobeto sustatzea, denbora egokian eta ahalegin handia egin dezagun, galdera egokiak eskatuz eta pertsona egokiak aukeratuz, baina beti hobe da.
Desegokitasun mailara iritsi diren pertsonen demotzea gogorra izan daiteke, baina sarritan modu bakarra da.
Eta irabazi-irabazlearen egoera bat izan daitekeelako, ezezagunak direnez geroztik, ez da zoriontsu izango, eta ongi etorriko litzaizkiokeen ongietorri bat ongietorria izango litzateke (aurrez aurre egiteak aurrez aurre egin zezakeen) . Aurrez aurrezteko modu hori, noski, alderantzizko promozioak da.
Prestakuntza aukera ona da beti. Pertsona bat sustatu baduzu eta maila horretan ez badagoela jakitea, prestakuntza osagarria edota tutoretza lor dezakete arrakasta izateko behar dituzten tresnak. Marcia Reynolds, "Wander Woman: How High Achieving Women Find Contentment and Direction" egileak dioenez, ezin duzu "... benetan printzipioa Peter printzipioa neurtzen duen trebakuntzarik aztertu gabe izan duen posizioaren arabera mugitu egin da, bereziki sustapena bada.
Sustapen bakoitzarekin, pertsona bakoitzak aurreko zeregin batzuk utzi behar ditu eta zereginak, erantzukizunak eta ikuspegiak (laneko balioak barne) hartzen ditu.
Orain arte ez zuten arrakasta ziurtatuko gaur egun. Hala eta guztiz ere, nork ez badu tutoretza egokia , trebakuntza eta txandakatzea onartzen duen zuzendaria, ez dira arrakastarako tresnak ematen. Aukera eman balute, aukera izango balitz ".
Beheko lerroa
Peter Printzipioaren adibide oparoari uko egin baino lehen, ziurtatu maila guztietako arrakasta lortzeko lagungarri izan zarela. Prestakuntza, tutoretza eta lidergo ona izan behar dute berriro ere zure erakundeko izar goranzko eskumena izateko.