Arduragabekeria honen arrazoiak zailak dira identifikatzea, baina langile bat kudeaketan sustatzen denean, lidergoak bat-bateko kudeatzaile berria daki enpresak eta lanak arrakastatsua izatea dakiela.
Barruko zuzendariak eramaten diren kasuetan, zuzendariek kudeatzaileek kudeatzaileak direla suposatu dezakete eta ez dute askoz konpainiaren baloreei buruzko tutorial bizkor bat baino askoz gehiago behar.
Konfiantzazko boto indartsu bat erakusten du, zuzendaritza berriak posizio batera salto egin dezan eta lurrean abian jartzea onartuko duela, baina egia da, kudeatzaile berri bakoitza behar bezala onartu behar dela arrakasta lortzeko prestatzeko. Lan berriak lanpostu berriak dira, pertsona bat sarrera-maila edo C-mailako exekutiboa den ala ez. Abiadura handiko programa bat garrantzitsua da ikasteko kurba gutxitzea eta kudeatzaile berriak ezartzea egun batetik bestera lortzeko.
Kontratatzeko prozesua abiarazten hasten da
Muga bat da onboarding lanean lehen eguna hasten dela. Onboarding benetan hautagaia hautatutako aurretik hasten da. Liderrek argi eta garbi deskribatzen dituzte lanpostuen azalpenak. Posizioaren helburuak, itxaropenak eta erantzukizunak argitu.
Elkarrizketaren fasean zehar, garrantzitsua da lanaren positiboak eta negatiboak eztabaidak zintzoa eta zintzoa izatea. Zuzendaritza-postuetarako hautagaiek posizioan aurre egin diezun erronkak argi eta garbi ulertu beharko lituzkete, taldean sartzen direnean sorpresa ez daudela.
Honek ondorengoa izango duten taldearen dinamikak biltzen ditu.
Let Your Culture Flag Fly
Elkarrizketa prozesua lan bera baino gehiago da. Enpresaren kulturaren defendatzaile izateko kudeatzaile bat kontratatzeko, kontratazio taldeak elkarrizketa prozesuan zehar kulturak argi eta garbi utzi beharko ditu. Konpainiaren ikuspena eta misioa argi eta garbi adierazi, erakundearen balioak deskribatu eta hautagaiak jakitea zer espero diren kudeatzaileek enpresaren kultura sustatzeko orduan.
Erantzun galdetegi onak hautagaiarekin harremana duten ala ez zehazteko. Balio gutxi dago konpainiaren kulturari ezkutatzea edo kulturaren inguruko hautagaiak nahastea. Jabea da. Harro egotea. Eta konpainiak arrakasta izatearen balioak argitu behar ditu.
Sortu ongi etorriaren lehen eguna
Lan berri batean lehen eguna beti beldurgarria da, baita gure artean seguruena ere. Zuzendaritza berriak inpresio on bat egin nahi du, eta badakite begi guztiak horietakoak izango direla atea igarotzen den unetik aurrera. Hala eta guztiz ere, taldeak ere gogoratu behar du zuzendariaren begi berriak ondo funtzionatzen duela. Ziurtatu kontratistaren arduraduna goiz dela iristen dela, alokairua berriztatzeko eta beroa emateko.
Ez ezazu zuzendari berria alde batera utzi eraikinaren inguruan edo eseri bakarrik harrera gunean. Prest egon irribarre batekin eta apustu bat eskuineko oharrean egunean hasteko.
Kontratazio-taldeak alokairu berriari buruz ikasteko lan sakon bat egin badu, zaletasunak eta interesak pixka bat ezagutu ahal izango dituzu. Joan aparteko milia eta bere laneko area pertsonalizatzeko, token txikiarekin, "Hitz egin genuenean entzuten genuenean". Esate baterako, kontratatu berri bat alokatutako lorezain bat dela aurkitu baduzu, jarri kubo edo bulegoan landare berde eder bat bere talde berrian sinatutako txartelarekin.
Zenbakien indarra da
Zuzendari berri bakoitzak tutore bat behar du. Esleitu taldeko beste kide bat, zuzendariaren "lagun" berria izateko 90 egun lehenago, edo baita lehen urtean ere. Tutoreek lehenengo bulegoko zuzendari berria erakutsi dute lehen egunean.
Tutoreek lehenengo egunean dendarekin bazkaldu beharko lukete, baita ere.
"Lagun-sistema" mota honek kudeatzaile berriari aurpegi ezaguna ematen dio galderari erantzuten dienean, eta alboan dagoen norbait dute jarrera berrian jasaten duten heinean.
Eskuineko itxaropenak ezarriz
Zuzendaria bere lehen zuzendariarekin bildu behar da lehenengo egunean hasita, lehen 30, 60 eta 90 egunetan erantzukizunak eta itxaropenak berrikustea. Ziurtatu taldeko bilera bat ere programatuta dagoela zuzendaria talde berrira aurkezteko, eta kudeatzailea konfiguratu lehen sorospeneko bat-on-ones.
Negozioetako lider guztiek badakite ontziratzea funtsezkoa dela langileentzat, baina nolabait kudeatzaileek askotan ez dute tratamendu berdina lortzen. Aurrerantzean, ontzigintza programa indartsua garatzeko denbora hartu behar duzu, bai profesional berriak eta bai kudeatzaile berriak modu azkar batean girotzeko. Gainera, zure enpresak etxeko lanak egiteko aukera izango du urte askotan.
Beth Armknecht Miller Certified Management Coach eta CEO of Executive Velocity, goi talentu eta lidergoa garatzeko aholkularitza enpresa da. Bere azken liburua, "Are You Talent Obsessed ?: The Secrets to Unlocking high performance performers raffle work is available on Amazon.