5 Gauzen zuzendariak okerra da kontratazio prozesuan
- Testuinguru kritikoa itzulpenean galduko da , hautaketa eta lehentasunezko lanak besteen esku utziz, giza baliabideen biltzailea barne. Gehiegi kudeatzaileek modu eraginkorrean azpikontratatzen dute erakundearen eginkizuna, funtzioa, estrategia eta etorkizuneko beharrak ulertzen ez dituzten pertsonengan. Zehaztutako zehaztapen orokorren zerrendak eta zeharkako lan deskribapen bat duten informatzaile informatuak, itsu eta gorrentzako asmakizunak, egokitu egingo liratekeen pertsona baten bila dabiltza. Prozesu horretan kalitate faltak oso eskasak dira eta zure erakundean berreraikitzeko garaia da.
- Posizioaren baldintza deskribapenak idazten ditugu errealitatean oinarritik. Norbaitek barre ona izaten du lan eskakizunen deskribapen ugari idazten dituzunean. Ez du axola inor ezin dela benetan super-giza gaitasunen zerrenda barregarria eta inoiz baino lehenago aurkitutako esperientzia multzoak betetzea. Ez da ziurrenik CEOak bigarren mailako begirada bat lortuko, webgune korporatiboen eta lan-batzordeetan aurki daitezkeen erdiko mailako kudeatzaileen deskribapenak. Posizioaren deskribapen askotan errealitatearen oinarria guztiz falta da ekintza batean, hautagaien potentzialki iragankorrak iragaztea. Posizioaren deskribapenei buruzko errealitatea lortzeko kontratazio prozesuan datza.
- Kontratazio arduradunek kalitate eskasa duten gaitasunen identifikazioa eta ebaluazio prozesua areagotzen dute , hautagaiak elkarrizketatzeko eta hautagai izateko unqualified egoerara iristeko. Fakultatearekin akatsa izan litekeen bitartean, kudeatzaileek jokabidezko elkarrizketa tekniken bidez trebatzea eta pertsonen iritziak sortzearen aldeko jarrera kognitiboak identifikatzea eta desagerraraztea laguntzen du, zuzendaritza partikularrak benetan erantzukizuna dutela. Denbora da kudeatzaileek prozesu arrakastatsua lortzeko ezinbesteko trebetasunak garatzen eta trebatu egiten dituztela. Antolakuntzak jarduera hau gaitu behar du.
- Kudeatzaileek askotan ez dituzte mugak gainditzen. Eragiketarik eraginkorrenak eta goi-zuzendaritzakoak talentu talentu arretatsuak dira, jarrera, balore eta jokabideren bila dabiltzan pertsonak, haien arloetan arrakasta izateko ezinbestekoak baitira. Sarritan, talentu onena ez da leku beretik dator, edo taldeko gainerako guztiek dute atzeko plano berdina. Egonkorrak hartzeko garaia da eta ezohiko lekuetan talentua bilatzen hastea da .
- Arreta berezia jarri diote norbaiten pedigrí distiratsuari, eta ez dute nahikoa bakarka definitzen duten esperientzia multzoan . Liburu-luzeraren gaia da. Imajina bi pertsona jarrera berberean jarrita. Pedigrí ikusgarria eta aurrerapen bizkorreko ibilbidea ditu, eta bestetik, borroka eta erronka ugari ditu bere azken arrakasta lortzeko. Iragazketa prozesu gehienek azken banako hau baztertuko lukete, edo, gutxienez, lerroaren atzeko aldera bultzaka lehen pertsonaren pedigriarekin loturiko gaitasunen artean. Pertsonaia, balioak eta ikasteko gaitasuna deuseztatzeko joera beldurgarria da kontratazio subkontzenteen praktiketarako laguntza handienetako bat. Denbora hartu beharra dago kontuan hartu beharreko gako-irizpideak nola pisatzen ditugun kontuan.
7 Kontratazio prozesua hobetzeko eta hobetzeko ideiak
Erantzunak oso nabarmenduta daude goian aipatutako edukian, merezi du. Hona hemen hamaika ideia egin beharko liratekeela zure enpresak kalitatearen, eraginkortasunaren eta humanitatearen kontratazio prozesuak indartzeko .
- Kudeatzaile gisa, talentuaren identifikazioa eta hautaketa gaitasun kritiko honen erantzukizuna onartu behar dugu . Horren erantzulearen zati bat denbora eta energia inbertitzen ari gara gure trebetasunak garatzen, gure errendimenduari buruzko iritziak bilatzen eta gure garaiko arrakasta eta hutsegiteak ebaluatuz.
- Zuzendariaren erantzukizunaren beste aldean, erantzukizuna da . Kudeatzaileek talentua identifikatzeko eta kontratatzeko kontua izan behar dute, beren taldetik dagoen pertsonen errendimendua besterik ez baita. Zuzendaritza orokorra garatu beharko litzateke kudeatzaile baten arrakastak kudeatzen jarraitzeko, kontratatzeko eta garatzeko denboran zehar eta zuzendaritza orokorrean kudeatzailean etengabeko garapenean eta aurrerapenean eragingo dutenak.
- Giza baliabideak jokoan jartzea eta hobetzen lagunduko digu. HRk bi kontratazio praktikak hobetu ditu, gaitasunak elkarrizketetan eta lan diseinuan prestakuntza kritikoa lortzen laguntzen duela bermatuz, eta ez dute testuingururik eduki behar ez duten kontratazio esleipenak. Zuzendariaren, funtzioaren eta enpresaren beharretara benetan digeritzeko denbora hartu dezakete edo prozesutik errekonozitu behar dute. Gelditu zakarrontzian / zaborrontzian talentua kontratatzeko eta sailkatzeko orduan, batez ere puztutako posizioen azalpenekin.
- Norbanakoek armak lotu behar dituzte eta talentuak kontratatzeko benetako lehentasunak azpimarratzen dituzte, enpresaren balioak, ikasteko gaitasuna eta hazkundearen ahalmena.
- Klonak kontratatzeko gelditu behar dugu. Aniztasuna aztertzea, ez bakarrik arraza, genero eta kulturan, baizik eta esperientziarik gabekoen eta pentsatzeko modu desberdinak dituzten pertsonen bila sakontzea. Soinuak baino zailagoa da eta konpromisoa, hezkuntza, neurketa eta indartzea eskatzen du.
- Gonbidatu taldeen ahalegin bat aurreikuspenak estalizatzeko. Giza izatearen zati bat gure esperientziak, pentsamenduak, balioak eta ideiak eramaten gaitu. Hori positiboa den arren, erabakiak hartzeko orduan alda daiteke ere. Erabili talde zabalagoa, aurreikuspenen artean elkarri begiratu eta atera itzazu azaleratzen diren heinean.
- Enpresa gisa, ahaleginak bikaintasunaren ospea garatzen du kontratazio prozesuan. Zenbaki handietarako enpresek lan bila dabiltza eta baita elkarrizketatu ere, kraskorra, lodia eta emozionalki irrespectua. Prozesuaren parte den norbanako bakoitzak norabidean eta, ahal den neurrian, iritzi konstruktiboak eta testuinguruari erantzun egokia eta egokia ematen die. Hasi zure potentzial talentua tratatzeko errespetua eta hitza zabaldu egingo da. Literalki ez dago aitzakiarik hautagaien eta inkestatuen artean azkenean kudeatzaile ez-egileek, giza baliabideen funtzioek eta goi-zuzendaritzak tratatzen dutena, hau enpresaren nortasunaren zati gisa onartzen duena.
Beheko lerroa
Ezpainen zerbitzua ematen dugu eskuineko talentua aurkitzeko eta biltzeko. Denbora hortzak hortxe jartzen dira prozesuan, kalitatearen ardatza pauso bakoitzean eta kalitatezko ekimena erakundearen emaitzetara konektatzeko.