Animatu beharra sentitzen duzun bitartean edo, areago, jendeak azkarrago mugitzen duen bitartean, suszepzio morala edo komandoa modu eraginkorrean eraginkorragoak dira, jendeak bere lanik onena egiten duen erritmo optimoa lortzeko ingurune bat eraikitzea baino.
Hobeto edo okerrago, informazio guztia prozesatu eta irteera gure informazioarekin eta gure termino eta ordutegiekin lotzen ditugu. Eraginkorrean kudeatzaileek errealitate hori ulertzen dute eta beren estiloak egokitu egiten dituzte banako eta taldearen errendimendu altua lortzeko.
Kontuz! Abiaduraren abiadurak disfuntziozko planteamenduak askotan eragiten ditu
Gure munduan azkar abiatzen da abiadura . Gure erakundeetan ahalegintzen gara bezeroen kezkak azkar erantzutea eta gure lehiakideek baino azkarrago mugitzea. Teknologiaren aldaketaren erritmoa gure erakundeen erantzuna eskatzen du edo zaharkitze bizkorra arriskuan jartzen dugu.
Zoritxarrez, zuzendari gehiegi ahalegintzen dira eskari horiei erantzuteko, erritmoak errenkada taldean erritmoaren arabera ezartzen laguntzen baitute. Arraun taldeko puntu batera lan egin dezakeen bitartean, gehienetan lanean ez da eraginkorra.
Bi bizio oso desberdinak kontuan hartu: software garapena eta salmentak.
Zure software garatzaileek saiatu eta larriagotu ditzakezu zure salmentako ordezkariek azkarrago kodetzeko edo zure azokako ordezkariei azkartzeko. Hala eta guztiz ere, komando horiek ez ikusi egiten zaie bokazioen sormenerako eta bizioen errealitateak dituzten mugak.
Idazmena softwarea sormen lan esanguratsua da, komando bakoitzak ondorioak ditu eta sarritan, beste komando edo erantzun batzuen ustekabeko ondorioak.
Softwarearen garapena kasu askotan konparagarria da, aldi berean puzzlea sortzeko eta konpontzeko. Arrazoia sortzeko oihua bi belarrietan erortzen dira eta litekeena da mailakatzea eta xede-publikoa moteltzea.
Salmenta-egoeran, akordioaren itxiak alderdi anitzetako azken parte-hartzea eskatzen du, besteak beste, erosleak, sarritan abokatuek eta eroslearen finantza-agintariek. Zure ordezkariek prozesu azkarrak ateratzen dituztela azkarragoa da softwarearen garatzaileei azkarrago sortzeko eskatzea.
Beste ezagutza-lanen rolek abiadura bizkortze natural eta lanbide mugak partekatzen dituzte. Eraginkortasun handiagoa lortzeko aginduaren ordez, kudeatzaile adimendunek abiadura erronkaren beharra konponduko dute prozesuan eta ingurumen hobekuntzan oinarrituta .
Prozesuak eta ingurumen aldaketak azkarrago mugitzen lagunduko dute
Azken urteotan, start-up azkar eta bizkorragoak eta proiektu proiektu arinak barne hartzen dituzten kontzeptuak mundu mailako negozio eta berrikuntzak eraldatu dituzte enpresa berrien sustapenak eta produktuen garapeneko jarduera berriak errazteko. Bi prozesu arin eta azkarrak metodologia arrazionaletan oinarritzen dira, ideiak hobetzea, iteratua sortzea, aztertzea eta hobetzea. Hurbilpen horien Devoteak "huts egin du azkarrago arrakastaz lehenago" mantra hartzea.
Prozesuaren abiaduraren irabaziak sormenaren eta ahaleginaren etenaldi laburrak azpimarratzen dituzten aldaketak nabarmentzen dira eta, ondoren, iruzkinak neurtzeko eteteko eta urratsak zehazteko aukera ematen dute taldeak eta enpresak azkarrago mugitzeko. Etengabeko sorrerako jarduerak bezalako eraginkortasun eta anbiguotasunak desagerrarazten dituzte, esate baterako, ur-jauzi softwarearen garapena, non fase desberdinen ondorengo faseak ikaskuntza prozesua geldoarazten duten.
7 prozesu eta ingurumen aldaketak zure taldeak azkarrago mugitzen laguntzeko:
- Sustatu taldeko kideak ideia handien zati txikiak esperimentatzeko . Proiektu handien ideiak "mozketa" probatzea, norbanakoek gaiaren inguruko errealitateei buruz gehiago jakiteko. Esperimentu txikiago batzuen arabera, taldea edo banakoa hobeto informatuko da eta ekimen handiagoari aurre egiteko gai izango da.
- Zure audientzia zuzendu eta alda dezakezu. Zure ideiak barneko edo kanpoko merkatu masibo bat zuzendu dezakeen bitartean, gogoratu esaldia "Badira aberastasun nitxoak". Ikusitako eta ondo definitutako irtenbidea edo eskaintza sortzerakoan bideratzen ari diren ikusleen kopurua murrizten du. Sortu publiko bat eskaintza edo programa arrakastatsua eta, ondoren, irabazi asmorik gabeko ikuspegietan oinarritutako irismena zabaldu.
- Fokatze-lanetan ikus dezaketen lanari arreta eskaintzea . Autoaren gaueko argiak gaueko metafora argi dago taldeko guztiek. Fokatu lanean denek hurrengo asteetan ikus dezakete. Irudi handiak eta ikusezinak ez diren bitartean, taldearen ahaleginak eta ikuspegia argi eta garbi egon behar dira hurrengo fasera joateko aukera emango duen epe laburrerako lanean.
- Fokatu zure taldea babestea roadblocks kenduz. Zuzendariaren rol garrantzitsuenetariko bat da norbanakoek eta taldeek beren bidaietan moteldu ohi dituzten oztopoen ibilbidea ezabatzea. Etorkizuneko gaiak giza, finantza edo ekipamenduko baliabideetan oinarritzen diren ala ez adierazten du, zure lana leku egokian eta eskuragarria den une egokian bermatzeko.
- Entrenatzaile taldeek ez dituzte horiek zakuratzen. Zure talde eta langileei behatu eta errendimendua hobetzeko edo indargabetu behar diren jokabideak identifikatu. Erabili iritzi konstruktiboa eta positiboa askatasunez eta beti prestakuntza sustatzeko entrenatzaile gisa eta ez betetze zorrotza duen kudeatzaile gisa.
- Ikasgaia erregular eta puntualen ikasgaiak ikasi dituzten saioetan, non taldeko ezagutzak eraiki ditzakezun ekimenean lanean lortutako ulermenean. "Zer lan egin" baino ohikoagoa da, "zer lan egin du" sormena sustatzeko bitarteko gisa.
- Erabakiak ospatzeko eta hutsegiteak besarkatu . Ikasgaietarako lantzen duzun tonua, hutsegiteen bidez ikasi eta arrakasta lortzeko sortzen den energia ingurumena beldurrez eta arrakasta lortzeko ahaleginean oinarrituko da.
Beheko lerroa:
Egokitasuna gure aldaketa munduan funtsezkoa da. Eraginkortasun handiko kudeatzaile baten portaerak hartzea eta errendimendu eraginkorragoa eta estresagarria izatea eta sormena eta abiadura hobetzea ahalbidetzea.