Ilunpean dauden jende asko dago, kudeatzaile batek eguneroko egunean egiten duen bezala, eta, oro har,. Eta ez da kudeatzaile ez diren langileei bakarrik aplikatzen, kudeatzaile batzuekin ere aplikatzen baita. Zuzendaritza-mitoak ugariak eta kentzeak kudeatzen lagunduko diote kudeatzaileei eta ez kudeatzaileei. Jarraian, kudeatzaile guztiek okerreko kudeaketa sinesten duten hamar mitoak dira.
01 Asmatu asko egin behar duzu
Sarritan, hitz egiten ari zarenean, beste pertsona batek benetan entzungo du. Hurbilketa hau gelditzen da hitz egiten eta elkarrizketaren tonua aldatzen du.
02 Zuzendariek ez dute ezer egiten
Langile askok uste dute kudeatzaileek ez dutela ezer egin beharrik ez dutelako ikusten jendeak jendeari hitz egiten duen bulegotik ibiltzeko. Ez dira konturatzen kudeatzaileek gogor egiten dutena; zeregin desberdinetan lan egiten dute.
Hitz egiten ari garen kudeatzaile batek ikusten duenean, sailaren helburuak eta helburuak argitu ahal izango ditu. Edo, beste sail batzuekin lankidetza hobetzeko edo langileen morala eraikitzeko lanean dihardute. Zuzendari baten eginkizunak eta erantzukizunak asko ez dira lanak bezalakoak, baina errealitatean langileek egindako edozein zeregin bezain zaila da.
Era berean, zuzendari kudeatzaile izatekotan, ezer ez luketela pentsatu beharko luketenez, azkar aurkituko dira lanpostutik edo lanpostutik kanpo.
03 Bileraren helburuak eta helburuak sakatzea da guztia
Metrics eta KPI dira helburuak lortzen dituzten enpresak neurtzen dituzten zenbakiak. Gogora dezagun garrantzitsua da helburuak garrantzitsuak direla, ez neurriak. Zure zenbakiak une bakoitzean hit dezakezu, eta oraindik ez duzu zure helburuak lortzeko, beraz, ez da galdu kontatuta jokoa. Horren ordez, mantendu zure begia xede. Zenbakiak betetzen ari bazara, baina ez zure helburuak lortzeko, begiratu zer zenbakiak oker daude.
04 Ezin duzu zure top pertsonarik gorde nahi izan
Azoka ez da berdin berdina. Langile guztiak modu egokian tratatu behar dituzu, baina horrek ez du esan nahi langile guztiak berdinak direla. Hau da goiko interpreteek saririk onenak jasotzen dituztelako. Zuzentasuna langile guztiei nola tratatzen duzun. Guztiek beren mahaian izan behar duten gidalerro bat baldin baduzu, 8: 00etan zorrotz eta goi-mailako interprete bat baztertuko duzu, etengabe 8: 30etan sartuko da (beste batzuk reprimand), ez zara azoka. Hobespen mota hori eraginkortasunez ahuldu egingo da zure eraginkortasuna kudeatzaile gisa, zure langileen leialtasuna eta dedikazioa galduko duzulako.
05 Zuzendariak planifikatzaileak besterik ez dira
Hau oso garrantzitsua da, bai, ondo kudeatzaileek plangintza asko egiten dutelako, baina Kudeaketa 101aren funtsezko elementuetariko bat da. Plana indarrean dagoenean, kudeatzaileek planaren aurkako aurrerapena jarrai dezaten eta ekintza zuzentzaileak burutzen badira, edozein desbiderapen.
06 Zuzendariek diru gehiago irabazten dute
Kasu askotan egia da, baina joera aldatzen ari da. Enpresa askok zuzendaritzak trebetasun maila desberdina eskatzen du, baina ezin hobea. Langile teknikoek, bereziki enpresetako teknologietan, maizago ordaintzen dituzte beren kudeatzaileek baino. Hau normalean goi mailako mailako profesionalekin batera lerrokatzen da, junior, front-line kudeatzaileekin lerrokatuta, baina hierarkia ia edozein tokitan gerta daiteke.
07 Zaila da kudeatzailea izatea, baina erraz ateratzen zarenean
Ikus Goiburuaren 2. zenbakia. Zuzendari bihurtu ondoren erraza den jendeak ez du zailtasunik eta konplexutasunik ematen kudeatzaileen posizio guztietan.
Beste alde batetik, ez da zaila kudeatzaile gisa pentsatzea, batez ere proiektu kudeatzaile gisa hasten bazara.
08 Zure taldearentzat eskuragarri egon behar duzu 24/7 kudeaketa ona izateko
Bai, kudeatzaile gisa lan egin ahal izango duzu zure ordenagailuko inork baino ordu gehiago, baina horrek ez du esan nahi erlojuaren inguruan egon behar duzula. Kudeatzaileek atsedenik behar dute besteek bezala bateriak kargatzeko. Bazkalduko den ala ez adierazten du zure mahaian jaten edo jantzitako merezimenduak ateratzeko edo lasaitzeko, atzeratzeko eta kargatzeko. Bestela, erre egingo duzu eta edonork ez da ona izango.
09 Niri neuk egiten dudanean errazagoa da
Beharbada, akatsen kudeatzaile handienek uste dute beren taldeko inork baino hobeto eta azkarrago egin dezaketela pentsatzea, beraiek egin beharko luketela, batez ere zeregin garrantzitsu bat bada. Egia esan, kontrakoa egia da. Zure buruzagiak ez zuen buruzagi izateko eskutitzik eman eta, ziur asko, ez baduzu ordeztuko. Gainera, ordezkaritzan, zure taldea prestatzen ari zara eta ahaltsuagoa bihurtzen da. Azkenean, zure taldearen produktibitatea areagotzen du eta taldeko kideak zoriontsuagoak bihurtzen ditu.
10 Taldean pertsona adimendunena izan behar duzu
Ez da egia. Jakina, zuzendaritza ona izateko adimendun izan behar duzu baina kudeatzaile on batek taldearen guztion gaitasun eta talentuak aprobetxatzen ditu. Zure taldeko norbait zurea baino hobea bada, aurkezpen materialetan lan egin dezaten. Langile bat entzule hobea bada, entzule trebeak eskatzen dituzten funtzio funtzionaleko talde bat esleitu. Ez saiatu zure langileekin lehiatu, beren talentuak erabili eta onura guztiei.